3. Классификация планов.

1. По срокам:

- перспективное = стратегическое

(долгосрочное(10-15 лет) и среднесрочное (5 лет));

- текущее (годовое);

- оперативно- производственное.

2. По степени охвата:

- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);

- частный (определенные сферы, например :

план реализации продукции,

производственный план,

план движения готовой продукции и др.)

2. По степени охвата:

- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);

- частный (определенные сферы, например :

план реализации продукции,

производственный план,

план движения готовой продукции и др.)

3. По объекту планирования:

- план предприятия;

- цеха;

- бригады;

- участка;

- рабочего места.

4. По видам документов:

- бизнес-план;

- программа;

- проект;

- прогноз;

- задание;

- заказ-наряд.

5. По методам планирования:

- балансовый,

- нормативный;

- сетевой;

- графический;

- программно-целевой;

- экономико-математический.

6. По предмету планирования:

- план продаж;

- численность работающих и оплаты труда;

- доходов и расходов;

- финансирования инвестиций;

- научных исследование и др.

4. Понятие производственной программы предприятия. Расчет производственной мощности предприятия.

Производственная программа (План производства продукции) – это основной раздел в перспективном и текущем плане предприятия.

Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить:

1. Номенклатуру и ассортимент продукции, объемы ее поставок в натуральном выражении, согласно заключенным договорам.

2. План поставок (натур. измер.)каждому потребителю.

3. Учет остатков на начало и конец планируемого периода.

4. Объем производства каждого вида изделия (натур. измер.) с календарным распределением внутри периода.

5. Расчет балансов: производственных мощностей по ведущим цехам, участкам предприятия.

6. Расчет стоимостных измерителей: товарной и реализованной продукции.

7. Составление графиков отгрузки продукции в соответствие с договорами.

8. Составление производственной программы по основным цехам, затем по предприятию в целом.

5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.

Бизнес-план (Б-П) – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

• Составляется на 1-3 лет.

• Является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

• Б-П отвечает на вопросы:

1. как начать дело;

2. как эффективно организовать производство;

3. когда будут получены первые доходы;

4. как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

5. как уменьшить возможный риск.

• Б-П позволяет решать целый ряд задач, основными из них являются следующие:

  1. обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

  2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

  3. определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

  4. подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

• Основной центр Б-П - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.

• Б-П служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами.

• Он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

• Б-П не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

• Материал Б-П излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.