33.Понятие менеджмента его роль в обществе.

Менеджмент- это управление социально-экономическими системами (людьми, воздействие на людей), управление предприятиями и организациями.

Существует несколько понятий менеджмента, определяющих его как:

-дисциплину, изучающую процессы управления предприятиями, которая обобщает опыт руководителей и результаты научных исследований, и поэтому полезна как для начинающих, так и для опытных менеджеров;

-непосредственно процесс управления;

-аппарат управления, т.е. работники предприятия, занимающие высшие позиции в иерархии организации.

Менеджмент является и наукой, и искусством, т.к. существуют определенные приемы управления. Но они могут быть как эффективны в одних ситуациях, так совершенно непригодны в других. В результате необходимо уметь оценить ситуацию и найти наиболее эффективный метод управления. Сущность менеджмента заключается в его функциях, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Задачи менеджмента:

-тактическая - это поддержание устойчивого функционирования организации;

-стратегическая - это развитие предприятия и перевод его на более высокий и качественно иной уровень.

Роль в обществе:

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, предназначенный для достижения целей организации в условиях рыночных отношений в экономике. Направленность менеджмента на получение прибыли предполагает участие всего персонала в организованной и успешной деятельности. Поэтому менеджмент изначально ориентирован на успех организации, вернее на создание условий для успеха.

В настоящее время, когда мы живём в эпоху рыночных отношений, роль менеджмента очень значима. ЭТО ВСЕ ЧТО НАШЛА…..ДОПОЛНИТЕ))

34.Г. Эмерсон и его методы линейно-штабного управления.

Гаррингтон Эммерсон (1853 – 1931) -

– крупный американский специалист по управлению производством. Он выступил против штабной системы организации, когда управленческий труд целиком ложился на одного руководителя. Г. Эмерсон был сторонником "функционального" руководства, которое становится делом коллектива администраторов, отвечающих за различные стороны организации труда.

Линейно-штабная структура управления:

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной. (РИСУНОК ТОЛЬКО ТАКОЙ,ЕСЛИ НЕ ТОТ ИСПРАВТЕ)

По сравнению с линейной, при линейно-штабной организационной структуре возрастают накладные расходы, но экономическая эффективность предприятия повышается за счет повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие. Однако при увеличении размера предприятия руководитель уже не в состоянии справляться с возрастающим потоком возникающих вопросов, которые он должен предварительно рассмотреть и направить в штаб. Экономическая эффективность предприятия начинает уменьшаться, и потребуется переход предприятия к линейно-функциональной организационной структуре управления. Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние широкопрофильные предприятия.

Преимущества:	Недостатки:
Снижение загрузки линейных руководителей;	Увеличение штатов за счет штабных структур;
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;	Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
Улучшение горизонтальной координации;	Сложность вертикальных коммуникаций;
Баланс функционального и линейного руководства.	Нечеткость процедур принятия решений.