- •1.Сущность понятий а-з и синтез. Становление и развитие а-за
- •2.Предмет, объекты, и содержание анализа хозяйственной деятельности
- •3. Цель, задачи и принципы ахд.
- •4. Роль а-за в управлении произв-ом и его связь с др науками.
- •5. Виды эк а-за и их классификация.
- •6 .Определение метода и методики ахд.
- •7. Прием сравнения, виды сравнительного анализа.
- •9. Система экономических показателей, их классификация.
- •10. Понятие факторов ахд. Их классификация.
- •11. Понятие факторного анализа. Детерминированное и стохастическое моделирование факторных систем, их виды.
- •12. Способ цепных подстановок и абсолютных разниц.
- •14Корреляционный анализ как основной метод изучения стохастических связей
- •15. Понятие хозяйственных резервов и их классификация.
- •16. Значение, задачи и инф. База анализа производства и реализации продукции.
- •17. Оценка динамики производства и реализации продукции. Анализ выполнения договорных обязательств.
- •18. Факторн.Анализ V реализ.Пр-ции
- •19. Анализ структуры и ассортимента продукции
- •20. Анализ ритмичности производства.
- •21. Анализ качества продукции.
- •22.Конкурентоспособность продукции и методика ее анализа.
- •23. Значение, зад-чи и информ. База ан-за ос.
- •24. Анализ состава, стр-ры и дин-ки ос, оценка их движения и тех состояния.
- •25.Анализ использования производственного оборудования.
- •28. Значение, задачи и инф база анализа трудовых ресурсов
- •29. Анализ обесп-ти организации труд ресурсами, оценка их структуры, динамики и кач-ого состояния
- •30. Анализ движения трудовых ресурсов
- •31. Анализ использования рабочего времени
- •32. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •33. Анализ фонда з/п и эф-ти использ средств на оплату труда
- •34. Значение задачи и инф. База анализа мат. Ресурсов.
- •35. Анализ обеспеченности организации мат ресурсами.
- •36. Анализ эф-ти использования мат ресурсов организации
- •37. Значение, задачи и информационная база анализа себест-ти.
- •38. Классиф-ия затрат на произв-во и реализацию продукции.
- •39. Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам и статьям затрат
- •Оценка уровня развития системы управления
- •41.Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •42. Понятие финансовых результатов деятельности предприятия.
- •43. Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия
- •44. Анализ прибыли от реализации продукции и оценка влияния на ее величину
- •45. Анализ финансовых результатов от операционных доходов и расходов и внереализационной деятельности организации
- •46. Обобщающий а распределения и использования Пр организации
- •47. Анализ показателей рентабельности
- •48. Анализ налоговой нагрузки на п/п
- •49. Понятие маржинального ан-за; его задачи и предпосылки испол-ия.
- •50. Способы определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации
- •51. Понятие финансового состояния(фс) орг-ии. Значение, задачи анализа фс.
- •52. Бухг. Баланс-осн. Источник инф-ии для анализа фс.
- •53. Анализ размещения источников средств в активах орг-ции
- •Анализ производственных запасов
- •57. Анализ дебиторской задолженности (дз)
- •58.Анализ источников средств организации
- •59. Анализ источников средств по направлениям вложения и собственных оборотных средств организации
- •60. Анализ кредиторской задолженности.
- •61.Понятие фин устойч-ти (фуп). Сис-ма абс показ-лей фу
- •62. Относит показатели фу
- •63. Анализ платежеспособности (пс) предприятия
- •65. Понятие банкротства орг-ции и аналит. Диагностика его вероятности
- •64. Анализ потоков ДенСр-в
- •66. Анализ оборачиваемости капитала орг-ции и оценка экономического эффекта от её ускорения
- •67.Анализ уровня и динамики рентабельности отдельных видов активов и пассивов
39. Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам и статьям затрат
Группировка затрат по элементам является единой и обязательной для предприятий всех отраслей и форм собственности.
Она позволяет осуществлять контроль формирования, структуры и динамики затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Она также необходима для правильного обоснования потребности в оборотных средствах на производственную программу, для правильного расчета себестоимости товарной продукции.
Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство позволяет судить о том, каким является производство: материалоемким, фондоемким, трудоемким, и дает возможность в зависимости от этого определять основные направления поиска резервов для снижения затрат.
Поскольку одним из основных показателей использования ресурсов является полученная выручка, то в аналитических целях целесообразно также изучить изменение элементов затрат в расчете на 1 руб. выручки от реализации.
Оценка уровня развития системы управления
При оценке ур-ня развития системы упр-я использ методы сравнител А. Рассчитанные пок-ли сравнивают в динамике, а также с их значениями на лучших предприятиях отрасли.
Система пок-лей для проведения такого А включ следующие:
1. Уд вес работников управления в общей численности работников промышленно-производственного персонала.
2. Уд вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологическая подготовка производства, технико-экономич-е планир-е, ремонтное и энергетиче обслуживание и т.д.) в общей числ-ти управленч персонала.
3. Степень централизации управленч функций – отнош-е среднеспис числ-ти раб-в заводоуправления к среднеспис числ-ти всех раб-в упр-я. Этот пок-ль зависит от производств и организац стр-ры предпр-я, от террит-ной разобщенности его подразд-й, от степени механизации управленч труда и т.д., а его рост способств экономичности управленч аппарата.
4. Уровень технич оснащенности управленч труда – отношение стоимости технических средств управления (вычислительная техника; средства подготовки, размножения и копирования документов; средства их обработки, хранения, поиска, транспортировки; средства связи и передачи информации и др.) к среднесписочной численности работников управления.
5. Степень механизации управленч труда – отнош-е объема работ (в человеко-часах), выполняемых с применением технических ср-в, к общему объему управленческих работ. От степени механизации и автоматизации управленческого труда во многом зависит эффективность управления и оперативность регулирования производственного процесса.
Оценку уровня развития управ-я необх проводить во взаимосвязи с изучением эффект-ти упр-я, которую характеризуют:
- объем товарной (реализованной) продукции, приходящийся на одного работника управления;
- коэффициент эффективности управления – отношение прибыли от реализации продукции (выручки от реализации продукции) к величине расходов на содержание аппарата управления.