- •Курсовая работа
- •Задание
- •Содержание
- •Введение
- •1. Разделы бизнес-плана и их содержание
- •1.1. Резюме
- •2.Методика расчета технико-экономических показателей бизнес-плана
- •2.1. Производственный план
- •2.1.1. Расчет общей суммы капитальных вложений
- •2.1.2. Расчет текущих затрат на производство и запасов по сырью
- •2.2. Финансовый план
- •2.2.1. Прогноз объемов продаж
- •2.2.2. Отчет о прибылях и убытках
- •2.2.3 Прогноз финансовых потоков
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Уральский государственный университет путей сообщения
Факультет Экономики и Управления
Кафедра «Экономики транспорта»
Курсовая работа
по дисциплине: «Экономика предприятия»
на тему: «Составление бизнес-плана молочного завода»
Проверил: ст. преподаватель Конова Т.А. |
Выполнил: студент группы Эк-319 Шурыгина А.Д. |
Екатеринбург
2011
Задание
Предприятие – ОАО «Молочный завод»
Структура инвестиционных вложений на открытие молочного завода
Направление затрат |
Структура, % |
Строительные работы |
54,6 |
Приобретение технологического оборудования |
18,4 |
Оформление разрешительных документов, первоначальную рекламу |
7,7 |
Формирование оборотных средств |
9,3 |
Другие |
10 |
Общий объем инвестиций – 67,5 млн.р.
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
Объем производства, млрд. р. |
139,7 |
180 |
218 |
274 |
Объем производства в натуральном выражении, млн. т |
9,4 |
9,8 |
10,3 |
11,2 |
Содержание
Введение…………………………………………………………………… 1. Резюме……………………………………………………………… 2. Методика расчета технико-экономических показателей бизнес-плана……………………………………………………………………… 2.1. Производственный план……………………………………….. 2.1.1. Расчет общей суммы капитальных вложений………… 2.1.2. Расчет текущих затрат на производство………………. 2.2. Финансовый план………………………………………………. 2.2.1. Прогноз объемов продаж……………………………… 2.2.2. Отчет о прибылях и убытках………………………….. 2.2.3. Прогноз финансовых потоков………………………… |
……4 ……7
……9 ……9 ……9 …..11 …..13 …..13 …..13 …..15 |
Введение
В экономике рыночного типа бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь стороннее финансирование и повысить доход. Ни один предприниматель или компания не смогут выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
Из бизнес-плана заинтересованные инвесторы, партнеры, представители финансирующих банков узнают, какие услуги или продукция будут оказываться или производиться, каков их технический или технологический уровень, в какой инфраструктуре будет осуществляться бизнес, когда будут достигнуты результаты, кто будет нести личную ответственность за достижение конкретных целей или заданий, как руководство фирмы намерено использовать денежные средства, людские и материальные ресурсы.
В соответствии с объемом в практике планирования выделяют три категории бизнес-планов: краткий, полный и операционный. Краткие бизнес-планы объемом около 10 страниц наиболее популярны у банкиров. Традиционные полные бизнес-планы по объему не превышают 40 страниц и служат для привлечения финансирования в крупных размерах или поиска стратегического партнера. Операционный бизнес-план составляет более 40 страниц. Такие планы, превышающие максимально рекомендуемый объем, пишутся по требованию и детально освещают все аспекты стратегии организации продаж, маркетинга, производственной политики, содержат подробные финансовые прогнозы.
Ориентация бизнес-плана проекта на конкретное заинтересованное лицо позволяет повысить успех начинаемого дела, однако, различные документы в основе своей должны быть одинаковы, то есть освещать единый круг вопросов, связанных с бизнесом. В связи с этим возникает важнейшая проблема бизнес-планирования : структуризация материала с выделением основных глав.
Целью данной курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний, практических навыков, полученных в процессе изучения курса.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим для:
– разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
– выполнения функции планирования;
– оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
– привлечения денежных средств;
– привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурентного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
– как начать дело;
– как эффективно организовать производство;
– когда будут получены первые доходы;
– в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
– как уменьшить возможный риск?
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна – для начинающего предпринимателя и другая – для действующего предприятия.