- •Оглавление
- •I. Общие сведения об организации……………………………………………….2
- •II. Описание особенностей организации………………………………………...3
- •III. Перечень выполненных работ………………………………………………24
- •I. Общие сведения об организации
- •II. Описание особенностей организации
- •1. Основные нормативно-правовые акты
- •2. Способ образования
- •3. Назначение
- •4. Предметы ведения
- •5. Тип муниципального образования
- •6. Структура муниципальной собственности
- •7. Сфера деятельности организации
- •8. Местный бюджет и внебюджетные фонды
- •9. Сумма расходов на содержание органа местного управления
- •10. Общие положения управления по курортному делу и туризму
- •11. Задачи Управления по курортному делу и туризму
- •12. Функции управления по курортному делу и туризму
- •13. Организационная структура подчинения управления по курортному делу и туризму
- •Пахомов Анатолий Николаевич
- •Ясюк Олег Валентинович
- •14. Структура Управления
- •15. Итоги курортного сезона
- •Экономические итоги развития санаторно-курортного и туристского комплекса города сочи в 2011 году
- •17) Программное обеспечение отдела
- •III. Перечень выполненных работ.
- •Библиография
13. Организационная структура подчинения управления по курортному делу и туризму
Глава
города СочиПахомов Анатолий Николаевич
Заместитель
Главы города Сочи
координация работы
по вопросам санаторно-курортного
комплекса, потребительского рынка,
экологии, лесопаркового хозяйства,
малого предпринимательства и
инвестиционной деятельностиЯсюк Олег Валентинович
Управление
по курортному делу и туризму
Широких
Владимир Викторович
Управление
по поддержке и развитию малого
предпринимательства Панасенко
Валентина
Николаевна
Управление
потребительского рынка и услуг
Никончук
Андрей Юрьевич
Управление
по природопользованию, охране окружающей
среды, экологии и лесопарковому хозяйству
Шахов
Игорь Васильевич
Управление
программ городского развития
Иванов
Александр Сергеевич
отдел стратегического развития курорта
отдел развития санаторно-курортного комплекса
отдел туризма и использования рекреационных ресурсов
14. Структура Управления
1) В состав Управления входят следующие отделы:
- отдел стратегического развития курорта; - отдел развития санаторно-курортного комплекса; - отдел туризма и использования рекреационных ресурсов.
2) Положения об отделах утверждаются заместителем Главы города Сочи по вопросам санаторно-курортного комплекса и туризма по представлению начальника Управления.
3) Штатное расписание Управления утверждается Главой города Сочи в составе штатного расписания администрации города Сочи.
15. Итоги курортного сезона
1) Предварительные итоги курортного сезона 2011 года:
За период с июня по август, включительно город принял на отдых и лечение около 3,3 млн. человек, в том числе около 1 млн. чел. – в организованном секторе, 1,1 млн. – неорганизованных туристов и 1,2 млн. чел. однодневных посетителей.
В целом с начала года в Сочи отдохнуло 3,8 млн. человек. Рост по количеству отдыхающих составил 107%.
2) Доходы консолидированного бюджета за 9 месяцев текущего года составили 2,3 млрд. руб. с темпом роста 120% к уровню 2008 года.
Удельный вес Сочи в доходах края по отрасли составил 54%.
В среднем численность работников отрасли составляет 26,3 тыс. человек, в период «высокого сезона» до 29,5 тыс. чел.
Средняя заработная плата за 9 месяцев составила 15,9 тыс. руб. сохранив показатель 2008 года.
3) Проведенный анализ зимней договорной компании 2011-2012 года показал, что в период межсезонья (ноябрь – апрель) в городе планируют работать 95 организаций СКК, из которых 85 – санатории и пансионаты с лечением и 10 – гостиничные организации.
Средняя загрузка прибыльных организаций в этот период прогнозируется от 56 до 70%, гостиниц – до 50%.
Доля поступлений в консолидированный бюджет за ноябрь-апрель планируется в пределах 870 млн. руб.
Среднесписочная численность работников сокращается в сравнении с высоким сезоном на 10% и находится в пределах 25 тысяч человек.
Среднемесячная заработная плата в период межсезонья в организациях отрасли 13,4 тыс. руб.
В разрезе районов города число отдыхающих в здравницах межсезонье планируется следующим образом:
Адлерский район – 140 тысяч человек, или 19% от общего числа отдыхающих в санаториях;
Хостинский район – 169,5 тысяч человек, или 23%;
Центральный район – 309,5 тысяч человек, или 42%
Лазаревский район – 118 тысяч человек, или 16%.
Анализ эффективности использования номерного фонда санаторно-курортных организаций показал, что при среднегодовой загрузке от 65% и рентабельности затрат в уровне 10-12% и выше финансовый результат деятельности будет положительным. И именно таким образом работают ведущие санатории города.
4) Заполняемость.
На сегодняшний день заполняемость санаториев составляет в среднем 85,75 %, в том числе по районам:
Адлер – 83%
Хоста – 87%
Центр – 84%
Лазаревский – 89%
Гостиничные организации загружены в среднем на 58-60%.