Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа-УМК-Управл.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
354.3 Кб
Скачать

Тема 7. Психологические особенности процессов организации и реализации управления

Основы и содержание процесса организации как функции руководителя. Регламентирование, нормирование, инструктирование как методы реализации организационной функции. Влияние организационных факторов на реализацию функции организации. Влияние личностных факторов на эффективность реализации функции организации. Психологические эффекты неоптимального делегирования полномочий.

Мотивация работников. Значение мотивации. Основные принципы управления людьми Ф.Тейлора. Исследования Э.Майо. Мотивация и иерархия потребностей Маслоу. Теория Макгрегора. Мотивирующие факторы: исследования Херцберга. Использование теорий в современном бизнесе. Реализация новых концепций: мотивация посредством общения. Разработка программ стимулирования труда.

Тема 8. Психологические особенности организации процесса контроля в системе управления

Виды контроля. Нарушения в структуре деятельности по реализации контроля. Психологические предпосылки неоптимальной реализации функции контроля. Организационно-психологические предпосылки снижения эффективности контроля.

Контроль деятельности организации, отдела, отдельных персон. Контроль процесса выполнения, результата, трудовым поведением персонала. Анализ деятельности и должностные инструкции. Оценка рабочих мест и качество труда. Формирование кадрового резерва.

Оценка персонала в структуре управленческих процессов. Критерии оценки, процедуры оценки и методы получения первичной информации. Параметры оценки. Объективные и субъективные факторы в подборе персонала.

Тема 9. Управленческое взаимодействие

Понятие управленческого взаимодействия. Содержание и направленность управленческого взаимодействия. Виды и стратегии управленческого взаимо­действия. Психологические методы управления. Механизмы психологического воздействия. Манипулятивные стратегии в управленческом взаимодействии. Стили управленческого взаимодействия, их влияние на производственные ре­зультаты и социально-психологический климат коллектива. Доверие в органи­зации, факторы его формирования и разрушения.

Психологические особенности регуляции управления. Проблема неалгоритмизируемости регулирования. Принципы руководства, обеспечивающие «лучший путь» регулирования. Методы регулирования. Классификация. Предпосылки снижения эффективности регулирования.

Тема 10. Психология принятия управленческих решений

Управленческие решения в структуре деятельности руководителя. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений.

Процесс принятия группового решения. Проблема соотношения группового и индивидуального решения. Групповая дискуссия, «брейнсторминг» как метод повышения эффективности групповых решений. Методы организации групповой дискуссии.

Модели поведения руководителя в процессе принятия решения.

Тема 11. Психология управления конфликтом

Понятие межличностного конфликта. Объективная конфликтная ситуация и конфликтное поведение. Структура и динамика межличностного конфликта. Классификация конфликтов. Типы поведения людей в конфликтной ситуации. Конструктивная и деструктивная функции межличностного конфликта. Способы регуляции и разрешения межличностных конфликтов. Переговоры как способ разрешения конфликтов.