- •Л. Г. Костина, о. Г. Арасланова, в. М. Караулов, и. П. Поздеева экономика предприятия
- •Часть I
- •Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 6
- •Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности 6
- •Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предприятие: понятие, цель функционирования, признаки, функции
- •1.2. Классификация предприятий
- •Роль предприятия в решении основной экономической проблемы, движущие мотивы развития экономики предприятия
- •1.4. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •1.5. Организационно-правовые формы и объединения предприятий
- •1.6. Жизненный цикл предприятия и его стадии. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
- •Стадии жизненного цикла предприятия:
- •1.7. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •Тестовые задания
- •Глава 2. Среда функционирования предприятия
- •2.1. Внешняя среда предприятия
- •2. 2. Внутренняя среда предприятия
- •Тестовые задания
- •Глава 3. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
- •3.1. Продукция, работы и услуги предприятия, понятия и состав
- •3.2. Конкурентоспособность продукции: понятие, оценка, факторы на нее влияющие
- •Тестовые задания
- •Раздел II. Производственные ресурсы предприятия
- •Глава 4. Основные фонды предприятия
- •4.1. Понятие, состав и структура основных фондов
- •4.2. Оценка основных фондов
- •4.3. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •4.4. Показатели эффективность использования основных производственных фондов
- •Тестовые задания
- •Глава 5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Понятие, состав и структура оборотных средств
- •5.2. Кругооборот оборотных средств
- •5.3. Нормирование оборотных средств
- •5.4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тестовые задания
- •Раздел III. Управление предприятием
- •Глава 6. Организационная структура и механизм управления предприятием
- •6.1. Сущность управления предприятием
- •6.2. Организационная структура управления предприятием
- •6.3. Требования и принципы, предъявляемые к построению организационной структуры управления
- •6.4. Пути повышения эффективности управления предприятием
- •Тестовые задания
- •Глава 7. Управленческий персонал
- •7.1. Структура и функции аппарата управления
- •7.2. Факторы, влияющие на структуру и численность аппарата управления
- •7.3. Деление аппарата управления на ступени
- •7.4. Управленческий персонал, его функции
- •Тестовые задания
- •Раздел IV. Планирование на предприятии
- •Глава 8. Сущность и виды планирования
- •8.1. Сущность и функции рыночного планирования
- •8.2. Предмет, методы и принципы планирования на предприятии
- •8.3. Формы и виды планов, факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •8.4. Виды информации и источники ее получения
- •Тестовые задания
- •Глава 9. Текущее и оперативное планирование
- •Сущность текущего и оперативного планирования
- •9.2. Содержание и основные показатели плана производства продукции
- •9.3. Разработка программы производства и реализации предприятия
- •Тестовые задания
- •Глава 10. Стратегическое планирование развития предприятия
- •10.1. Сущность и содержание стратегического планирования
- •10.2. Этапы стратегического планирования и структура плана
- •10.3. Типы, элементы и особенности стратегии предприятия
- •Тестовые задания
- •Ответы к тестам
- •Литература
Тестовые задания
Оборотные средства включают в себя:
оборудование и машины;
оборотные фонды и фонды обращения;
транспортные средства и оборудование.
Фонды обращения:
готовая продукция;
товары (продукция) отгруженные;
основное сырье и материалы.
Оборотные средства включают в себя:
вспомогательные материалы и сырье;
топливо, энергию;
основное сырье и материалы;
денежные средства.
Коэффициент оборачиваемости определяется как:
отношение оборотных средств к сумме реализованной продукции;
отношение суммы реализованной продукции за определенный период времени к среднему остатку оборотных средств за тот же период;
отношение суммы товарной продукции за определенный период времени к сумме оборотных средств на конец года;
отношение суммы валовой продукции к средней сумме оборотных средств за один и тот же период времени.
Средняя продолжительность одного оборота в днях определяется делением:
длительности рассматриваемого периода на коэффициент оборачиваемости;
среднего остатка оборотных средств на сумму реализованной продукции;
валовой продукции на коэффициент оборачиваемости.
Экономический смысл коэффициента закрепления заключается в том что:
он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств;
он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящихся на один рубль выручки от реализации.
Показатель материалоемкости продукции определяется как отношение
затрат сырья, топлива, материалов к объему производства;
объема производства к затратам сырья, материалов, топлива.
Показатель материалоотдачи рассматривается как:
обратный показатель материалоемкости;
объема производства к затратам сырья, материалов, топлива.
Для снижения материалоемкости продукции необходимо:
улучшать использование предметов труда, сокращать отходы;
использовать более дешевые заменители ресурсов, не выпускать бракованных и низкокачественных изделий;
использовать дорогое сырье и материалы.
При планировании оборотных средств используются следующие методы:
аналитический, коэффициентный, нормативный;
аналитический, коэффициентный, метод прямого счета.
Раздел III. Управление предприятием
Глава 6. Организационная структура и механизм управления предприятием
6.1. Сущность управления предприятием
Понятия «управление» и «менеджмент» известны сегодня многим и воспринимаются по-разному, например, как синонимы или как одно часть другого (менеджмент – управление в бизнесе).
Сам термин «менеджмент» происходит от древнеанглийского слова manage (латинское manus) – «рука». Буквально слово manage означало «объезжать лошадей». Будучи связанным с процессом езды, с «управлением» лошадью, смысл слова сохранился в понятии «управление». Оно и определило название целой науки об управлении.
В целом менеджмент (управление) можно рассматривать как воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. В качестве основных управленческих функций рассматривают: общее управление, управление структурой предприятия и конкретные области (разделы) управления. По этапам управления выделяют: прогнозирование и планирование деятельности предприятия; организацию работы и мотивацию деятельности персонала; координацию и регулирование деятельности структурных подразделений; учет, анализ и контроль результатов работы.