оптимизация потоковых процессов на предприятии.

3. Анализ управления прибылью

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создается резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала (рисунок 1). В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с прошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

Анализ распределения и использования прибыли проводится в следующем порядке:

1. дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования прибыли по сравнению с отчетным и базисным периодом;

2. проводится факторный анализ образования фондов;

3. дается оценка эффективности использования фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала.

Так, в ООО «Автос» из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы.

Резервный фонд на данном предприятии сформирован. Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является 1) - чистая прибыль, 2) коэффициент отчислений прибыли.

3. Проблемы и недостатки деятельности организации

По результатам анализа выявлены следующие недостатки и проблемы:

В 2007 году из рекомендуемых соотношений, характеризующих абсолютно ликвидный баланс, выполнилось два неравенства, что говорит о том, что бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным на 50%.

В 2008 году также выполнялось только два неравенства, т. е. бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным только на 50%.

Согласно данным таблицы 6 неравенство первое не соблюдается, потому что наиболее ликвидные активы за весь анализируемый период были меньше суммы наиболее срочных обязательств, т. е. кредиторская задолженность превышала сумму денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Второе неравенство также не соблюдается, т. е. краткосрочные активы превышают быстрореализуемые активы. Третье неравенство соблюдается, т. е. медленнореализуемые активы значительно превышают долгосрочные пассивы. Четвертое неравенство не соблюдается так как наличие труднореализуемых активов превышает стоимость собственного капитала, а это в свою очередь означает, что его нисколько не остается для пополнения оборотных средств, которые придется пополнять преимущественно за счет задержки погашения кредиторской задолженности в отсутствие собственных средств для этих целей.

В 2009 году из рекомендуемых соотношений, характеризующих абсолютно ликвидный бухгалтерский баланс, не выполнялись три неравенства, т. е. бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным только на 25%.

В 2007-2009 гг. в ООО «Автос» не выполнялось первое неравенство, что говорит об отсутствии текущей ликвидности. Так как в 2007-2009 гг. выполнялось третье неравенство, что говорит о перспективной ликвидности.

Как видно по результатам расчета, проведенного в таблице 6, бухгалтерский баланс организации не являлся абсолютно ликвидным, так как не все соотношения групп активов и пассивов отвечают абсолютной ликвидности баланса.

На 31 декабря 2007 года 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Предложение по устранению выявленных недостатков

По результатам анализа финансового состояния предприятия необходимо составить бизнес-план финансового оздоровления. В нем должны быть включены описания наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта. Рекомендуются следующие меры финансового оздоровления:

1. Анализ материальных активов с целью выявления возможностей их дальнейшего использования. Рекомендуется по каждому элементу основных, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам принять решения:

• оставить в производстве в неизменном виде;

• отремонтировать, модернизировать для собственного использования;

• сдать в аренду;

• продать;

• обменять;

• утилизировать.

В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.

2.         Анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры или источником ресурсов при их реализации.

3.         Анализ видов оказываемых услуг с целью принятия решения об увеличении количества оказываемых услуг, сохранении объемов, увеличение или снижения производственного персонала, модернизацию, свертывании производства.

4.         Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) рекомендуется дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия — сохранение или продажа?

5.         Реорганизация предприятия — изменение производственной структуры и структуры управления предприятием — может улучшить условие финансовой стабильности.

6. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом.

8.  Повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.

9. Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта.

10. Систему управления предприятием, систему учета и контроля внутренних хозяйственных отношений, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принятие централизованных управленческих функций на предприятии и установить жесткую систему контроля затрат.

При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.

5. Постановление экономической задачи

Главным образом доходы предприятия формируются за счет реализации основной продукции. За анализируемый период выручка от реализации основной продукции в 2008 году увеличивается, При сравнении с 2009 годом она заметно уменьшилась. Причиной этого снижения является мировой экономический кризис.

Улучшить финансовый результат деятельности предприятия можно за счет изменения ассортиментной политики.

Поэтому необходимо пересмотреть ассортимент предприятия и оптимизировать ассортиментную политику по затратам и спросу.

Экономико-математическая модель по оптимизации ассортиментной политики предприятия будет иметь следующий вид:

236 056 795

x = 1…n ≤ S_i

x_i ≥ 0

где х – товар;

З_i – затраты на единицу продукции;

P_i – прибыль на единицу товара;

S_i – потребительский спрос на товар;

N_i – количество товара.

Имеются следующие данные по ассортименту товара, по количеству проданного товара за год, по прибыли и затратам, как за единицу, так и за весь анализируемый год.

Данные представлены в таблице 9.

Таблица 9

Ассортимент товара ООО «Автос»,

руб.

№ п/п	Номенклатура	Ед.	Обозначение	Кол-во проданного товара за год	Прибыль от продаж на ед.	Себестоимость на ед.	Прибыль от продаж за год	Себестоимость за год
1	HONDA Accord	шт	х1	76	330763	479607	25138005	36450107
2	HONDA Accord 2.4	шт	х2	1	334860	485548	334860	485548
3	HONDA Civic	шт	х3	79	259245	375906	20480387	29696561
4	HONDA Civic 5 dr.	шт	х4	1	262597	380766	262597	380766
5	HONDA CR-V	шт	х5	103	414181	600563	42660682	61857988
6	HONDA CR-V EXECUTIV	шт	х6	1	420906	610314	420906	610314
7	HONDA JAZZ	шт	х7	21	228237	330943	4792971	6949808
8	HONDA Legend	шт	х8	1	707339	1025642	707339	1025642
9	HONDA Legend V6 3.5	шт	х9	1	650848	943730	650848	943730
10	HONDA Pilot	шт	х10	31	527818	765336	16362352	23725410
11	Автомобильные колонки	шт	х11	6	765	1109	4588	6653
12	Автомобильный освежитель воздуха	шт	х12	15	58	84	874	1267
13	Антирадар	шт	х13	33	1064	1543	35110	50910
14	Камера заднего обзора цветная	шт	х14	4	1062	1539	4247	6158
15	Комплект громкой связи	шт	х15	6	1946	2821	11675	16929
16	Монитор потолочный	шт	х16	2	5307	7695	10613	15389
17	Подголовник со встроенным монитором	шт	х17	1	5061	7338	5061	7338
18	Сигнализация с автозапуском	шт	х18	13	1715	2487	22297	32331
19	Сиденье детское	шт	х19	10	514	745	5140	7453
20	Спойлер бампера переднего нижний	шт	х20	1	3117	4520	3117	4520
21	Спойлер крышки багажника	шт	х21	2	1600	2320	2400	4640
22	Центр мультимедиа с навигацией	шт	х22	4	10465	15174	41859	60696
23	WEBASTO	шт	х23	49	4588	6653	224833	326008
24	Автозапчасти	шт	х24	57657	385	559	22218664	32217063
25	Диски	шт	х25	296	2142	3105	633950	919228
26	Шины	шт	х26	747	2421	3510	1808343	2622098
Всего					4179005	6059557	136843719	198424552

Исходя из данных таблицы 9, разрабатываем экономико-математическую модель оптимизации ассортиментной политики ООО «Автос».

Целевая функция имеет вид:

F(x) = 248072х₁+251145х₂+194434х₃+196948х₄+310636х₅+315680х₆+

+171178х₇+530504х₈+488136х₉+395863х₁₀+573х₁₁+44х₁₂+798х₁₃+796х₁₄+

+1459х₁₅+3980х₁₆+3796х₁₇+1286х₁₈+386х₁₉+2338х₂₀+1200х₂₁+7849х₂₂+3441х₂₃+

+289х₂₄+1606х₂₅+1816х₂₆ → max.

На основе маркетинговых исследований, которые были проведены информационно-аналитическим центром, стола ясно, что потребительский спрос на товары имеет следующий вид, таблица 10.

Введем следующие ограничения на количество продаваемых товаров в связи с потребительским спросом.

Таблица 10

Ограничения количества товаров в связи с потребительским спросом

№ п/п	Товар	Ограничения	Количество товара, шт.
1	2	3	4
1	х1	≤	79
2	х2	≤	4
3	х3	≤	82
4	х4	≤	3
5	х5	≤	106
6	х6	≤	4
7	х7	≤	24
8	х8	≤	12
9	х9	≤	9
10	х10	≤	43
11	х11	≤	9
12	х12	≤	18
13	х13	≤	36
14	х14	≤	7
15	х15	≤	9
16	х16	≤	5
17	х17	≤	4
18	х18	≤	16
19	х19	≤	13
20	х20	≤	4
21	х21	≤	5
22	х22	≤	7
23	х23	≤	52
24	х24	≤	57660
25	х25	≤	299
26	х26	≤	750

Для решения задачи воспользуемся электронными таблицами Excel и внесем формулы.

Рис. 2. Данные по количеству продукции, расчет целевой функции

Рис. 3. Ограничения для целевой функции

Решим данную оптимизационную задачу, воспользовавшись инструментом, Поиск Решения Пакет анализа Excelи представим результаты расчета на рисунке 4.

Рис. 4. Результаты расчета

Оптимальные значения, которые мы получили в ходе расчета, предоставлены в таблице 11.

Таблица 11

Оптимальные значения

№ п/п	Номенклатура	Ед.	Обозначение	Кол-во товара за год до оптимизации	Кол-во товара за год после оптимизации
1	2	3		4
1	HONDA Accord	шт	х1	76	79
2	HONDA Accord 2.4	шт	х2	1	0
3	HONDA Civic	шт	х3	79	74
4	HONDA Civic 5 dr.	шт	х4	1	3
5	HONDA CR-V	шт	х5	103	106
6	HONDA CR-V EXECUTIV	шт	х6	1	4
7	HONDA JAZZ	шт	х7	21	24
8	HONDA Legend	шт	х8	1	12
9	HONDA Legend V6 3.5	шт	х9	1	9
10	HONDA Pilot	шт	х10	31	43
11	Автомобильные колонки	шт	х11	6	9
12	Автомобильный освежитель воздуха	шт	х12	15	18
13	Антирадар	шт	х13	33	0
14	Камера заднего обзора цветная	шт	х14	4	7
15	Комплект громкой связи	шт	х15	6	9
16	Монитор потолочный	шт	х16	2	5
17	Подголовник со встроенным монитором	шт	х17	1	4
18	Сигнализация с автозапуском	шт	х18	13	0
19	Сиденье детское	шт	х19	10	13
20	Спойлер бампера переднего нижний	шт	х20	1	0
21	Спойлер крышки багажника	шт	х21	2	5
22	Центр мультимедиа с навигацией	шт	х22	4	7
23	WEBASTO	шт	х23	49	0
24	Автозапчасти	шт	х24	57657	0
25	Диски	шт	х25	296	299
26	Шины	шт	х26	747	750

До применения оптимизации ассортиментной политики прибыль от продаж составила 136843719 руб., после применения может составить 136844846,1 руб. В результате оптимизации возможно увеличение прибыли на 1127,10 рублей.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс РФ, ч. I и II, М., 2003 г.

2. Агапова И.И. История экономических учений. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004.

3. Риккардо Д. Начало политической экономии и податного положения. - М.: 1964.

4. Булатов А.С. Экономика. – М., 1996. – 319 с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 1998. – 56 с.

6. Прибыль. Под редакцией Кузнецова В.И. – М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993. – 176 с.

7. Экономика предприятия. Учебник: 2-е издание. Под редакцией Семенова В.М. –М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 312 с.

8. Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1990. – 96 с.

9. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и Сервис», 1998. – 256 с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. 2-е издание. – М., 2004. - 336 с.

11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004.

12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997. – 224 с.

13. Артеменко В.И. Финансовый анализ. - М.: «Статистика», 1999. – 1801 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - "ИПБ-БИНФА", 2002 г

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.