- •Тема 1. Сущность, содержание, функции рекламного менеджмента
- •Тема 2. Рекламная коммуникация в менеджменте
- •3. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
- •Тема 3. Организация структур рекламной деятельности
- •Структура управления
- •2. Построение вертикальной структуры: разделение труда, цепь команд, делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование
- •3. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура
- •Тема 4. Особенности принятия решений в рекламном менеджменте.
- •2. Классификация управленческих решений
- •10 Советов менеджеру как лицу, принимающему решения
- •10 Советов менеджеру как исполнителю решений
- •Тема 5. Принятие решений в сфере рекламного менеджмента
- •Тема 5. Информационное обеспечение в сфере рекламного менеджмента
- •Тема 6. Мотивация персонала в рекламном менеджменте
- •Тема 7. Маркетинговый анализ в рекламном менеджменте
- •3. Анализ жизненного цикла
- •4. Анализ кривой опыта
- •2.2. Разработка концепции рекламной кампании
- •2.2.1. Маркетинговый анализ - необходимое условие разработки рекламной кампании
- •Тема 8. Стратегия и тактика проведения рекламной кампании
- •Тема 10. Оценка эффективности рекламной деятельности
Тема 3. Организация структур рекламной деятельности
Организация—это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных (кооперативных) усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять.
Эти обязанности распределяются между участниками во имя достижения целей, которые ставит перед собой организация, а не во имя удовлетворения индивидуальных пожеланий, пусть те и другие часто совпадают. Организация имеет определенные границы, которые обусловливаются видами деятельности, численностью работающих, капиталом, производственной площадью, территорией, материальными ресурсами и т. п. Обычно они фиксируются, закрепляются в таких документах, как устав, учредительный договор, положение.
Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т. п. Любая организация состоит из трех основных элементов. Это люди, входящие в данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач.
Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает во внешнюю среду созданный продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основных процессов:
1) получение ресурсов из внешней среды;
2) преобразование ресурсов в готовый продукт;
3) передача произведенного продукта во внешнюю среду.
При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов.
В современной организации основными являются процессы, осуществляемые на входах и выходах, которые обеспечивают соответствие между организацией и ее средой. Осуществление внутренних процессов, производственной функции подчинено обеспечению долгосрочной готовности организации адаптироваться к изменениям внешнего окружения.
Организационная структура - совокупность органов управления (структурных подразделений организации) и взаимосвязей между ними.
Структура управления
Категория «структура» отражает строение, внутреннюю форму системы, состав и взаимосвязь ее элементов. Структура является показателем организованности системы. То, как организована система, влияет на ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды.
Структура организации объединяет составляющие элементы ее внутренней среды с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота.
В организационной структуре выделяются следующие элементы: звенья (подразделения, отделы, бюро и т. д.), уровни управления и связи между ее элементами. Основные типы связей – вертикальные (связи руководства и подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней управления) и горизонтальные (связи кооперации, координации равноправных элементов).
Вертикальные связи подразделяются на линейные, функциональные и смешанные – линейно-функциональные. Можно дать следующие определения структуры.
Структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и со-подчиненности.