- •The imd model of competitiveness
- •The four competitiveness forces or dimensions Attractiveness versus Aggressiveness (wcy 2003 - The Fundamentals)
- •Proximity versus Globality
- •Assets versus Processes
- •Social Cohesiveness versus Individual Risk Taking
- •What is the imd and who is the target audience of its work on competitiveness?
Конкурентоспособность: мнение Лозаннская бизнес школа IMD Проблематикой конкурентоспособности, составлением соответствующих рейтингов серьезно занимаются два авторитетных института World Economic Forum (Всемирный экономический форум) из Давоса и Лозаннская бизнес школа IMD. ВЭФ ежегодно публикует Global Competitiveness Report, а их коллеги - World Competitiveness Yearbook. Именно эти работы мы возьмем в качестве отправных точек для анализа явления «конкурентоспособность». IMD в сотрудничестве с 52 исследовательскими организациями оценивают конкурентоспособность каждой страны по 331 критериям. Они сгруппированы в 20 факторов, которые, в свою очередь, объединены в четыре группы: 1) состояние экономики, 2) эффективность правительства, 3) эффективность бизнеса и 4) состояние инфраструктуры. Каждый фактор имеет одинаковый вес в общем показателе – 5%. Методика оценки швейцарской бизнес школы основана преимущественно на статистических данных (2/3 «веса» всего индекса). Еще треть оценок приходится на опрос руководителей бизнеса. В 2008 году пальму первенства по конкурентоспособности сохранили за собой США. Америка получила 100 баллов. Сингапур и Гонконг заняли второе и третье места, отстав от лидера на 0,67 и 5 баллов соответственно. Следом расположились Швейцария (89,66 баллов), Люксембург (84,4), Дания (83,85), Австралия (83,5), Канада (82,85), Швеция (82,46). Россия опустилась с 43-его на 47-ое. Эксперты констатируют, что сегодня сила мировой экономики уже в значительно меньшей степени концентрируется в США, Европе и Японии. Она рассредоточена, что разбивает миф о монополярности мира. Доступ к финансам, «мозгам» и высоким технологиям может получить каждая страна, если она создает для факторов производства конкурентные преимущества. Быстро растет средний класс в Азии, России, Центральной Европе, Латинской Америке и районе Персидского залива. По мнению лозаннской IMD c 2000г. 600млн человек достигли статуса среднего класса, Ежегодно они тратят приблизительно $4трлн. Именно на них ориентируются конкурентные производители качественной электроники, брэндовой одежды, косметики, а также компании в сфере развлечений и финансов.
Профессор IMD Стефан Гарелли (Stéphane Garelli), директор Мирового центра конкурентоспособности (World Competitiveness Center) является одним из авторов методики оценки конкурентоспособности, предлагаемой IMD. Конкурентоспособность стран стала изучаться, как область экономической теории, в рамках которой анализируются факты и типы политики. Она призвана формировать способность страны создать и поддерживать такую среду, которая поддерживает процесс создания ценности предприятиями и повышения благосостояния для граждан. По мнению С. Гарелли указывает на разницу конкурентоспособности страны и компании. Она находится в месте создания экономической ценности. Он считает, что ценность создают только предприятия. Государство же создает среду, которая сдерживает или стимулирует деятельность предприятий. Государство прямо не генерирует экономическую добавленную стоимость. «Форма собственности не должна отвлекать от этого важного отличия».
В академическом определении конкурентоспособности можно выделить следующие элементы: 1) это область экономической теории (фундаменты можно проследить в работах классических экономистов); 2) она анализирует факты и экономическую политику (policies), 3) она формирует способность страны создавать и поддерживать среду (долгосрочная перспектива); 4) она поддерживает процесс более активного создания предприятиями добавленной стоимости, 5) создает больше благосостояния людям. Комплексность подхода, разноплановость факторов (статистические данные, оценки экспертов и предпринимателей) делают оценку конкурентоспособности весьма субъективных процессом. Поэтому она не может быть предметом экономической науки, которая, как любая другая наука, должна быть очищена от ценностных суждений. Тем не менее, данное исследование важно тем, что оно позволяет расширить понимание самого явления конкурентоспособности. Поскольку любое правительство декларирует стремление сделать свою страну более конкурентоспособной, важно представить для полисимейкеров анализ тех факторов, которые ее повышают или снижают.
Почему конкурируют страны Страны конкурируют между собой, потому что хотят расширить свое присутствие на мировом рынке. Конкуренция страны – это конкуренция законодательств, административных процедур, налогов, а также денежных, финансовых, торговых, правовых, образовательных, социальных, экологических и судебных систем. Жесткий протекционизм резко снижает экономические и социальные эффекты конкуренции. Однако, несмотря на чрезвычайно негативный опыт протекционизма, многие страны продолжают его практиковать. Сегодня тарифы среди членов ВТО не превышают 4%. ОЭСР декларирует важность свободы перемещения товаров, услуг, денег и рабочей силы. Однако на практике богатые страны продолжают придерживаться политики жесткого протекционизма на рынках чувствительных товаров и услуг (продовольствие, ТЭК, металлургия, сырье, текстиль).
Новые технологии, транспортные и коммуникационные возможности резко увеличили мобильность факторов производства. Предприятия имеют большой выбор площадок для размещения производства, научных лабораторий или складов. Города конкурируют за право стать площадкой для разных ТНК. Речь идет не только о предоставлении правовых гарантий, но в оснащении производственных площадок, строительстве дорог, развитии энергетической сети, коммунальных сетей, предоставления жилья для работников, а также их тренинг. За последние 30 лет роль государства в привлечении инвестиций выросла, что говорит неизменно высокой степени интервенционизма и политизации конкурентной борьбы. Налоговые льготы, субсидии, особые защитные меры – все это дискриминирует малый бизнес и компании, не сумевшие приобрести административный и политический ресурс. Глобализация вынуждает правительства учитывать императивы свободного рынка, но они продолжают оставаться крупнейшими собственниками, инвесторами и игроками на рынках. Объем средств, перераспределяемых чиновниками, размер активов, которые они контролируют, составляют триллионы долларов. Они оказывают большое влияние на характер конкурентной борьбы. Экономическая теория не может выразить конкурентоспособность в некой формуле или цифре. С. Гарелли говорит о профиле конкурентоспособности и представляет ее в виде куба. Его стороны – это 1) привлекательность против агрессивности (attractiveness vs. agressiveness), 2) близость против глобальности (Proximity vs. Globality), 3) активы против процессов (Assets vs. Processes), 4) индивидуальный режим принятия риска против социального сплочения (Individual Risk-Taking vs. Social Cohesiveness)
Привлекательность против агрессивности Страны по-разному ведут себя в мировой экономике. Традиционно конкурентоспособность связывали с агрессивностью, т. е. экспортом и прямыми иностранными инвестициями. Так вели себя Германия, Япония, Южная Корея. Другие страны воспользовались иной стратегией – привлекательностью (Ирландия, Сингапур). Агрессивность генерирует получение дополнительного дохода, но не обязательно новых рабочих мест. Привлекательность позволяет создавать новые рабочие места, но из-за щедрого пакета льгот получение дохода может быть не так ярко выражено. Сегодня переходная страна не может себе позволить проводить только одну стратегию. Поскольку ресурсы у переходной страны ограничены, технологии старые, маркетинг и брэндинг допотопные, тогда остается стратегия создания привлекательности.
Близость против глобальности Экономика не гомогенна. Поэтому страны должны координировать две системы: экономику близости и экономику глобальности. Экономика глобальности основана на компаниях, которые работают на рынках разных стран. Они имеют сравнительные преимущества, ориентируясь на региональный и мировой рынок.
Активы против процессов Одни страны богаты активами: землей, природными ресурсами, людским капиталом, но они не обязательно конкурентоспособны. Это относится к Бразилии, Индии или России. Другие страны, такие как Сингапур, Япония и Швейцария обделены ресурсами. Их источник богатства – трансформация факторов производства и объединение их в конкурентные, привлекательные товары и услуг.
Золотые правила конкурентоспособности IMD предлагает десять золотых правил конкурентоспособности.
Золотые правила конкурентоспособности. Версия Лозаннской бизнес школы IMD 1. Создавай стабильное, предсказуемое законодательство и административную среду. 2. Обеспечь скорость, прозрачность и подотчетность в системе администрации, а также легкость ведения бизнеса. 3. Постоянно инвестируй в развитие и поддержку инфраструктуры как экономической (дороги, воздушный транспорт, телеком и т.д.), так и социальной (здравоохранение, образование, пенсии и т.д.). 4. Усиливай средний класс. Он является ключевым источником благосостояния и долгосрочной стабильности. 5. Развивай частные средние предприятия, главный элемент диверсификации экономики. 6. Поддерживай баланс отношений между уровнем зарплаты, производительностью и налогами. 7. Развивай местные рынки путем стимулирования частных сбережений и внутренних инвестиций. 8. Балансируй агрессивность на внешних рынках с привлекательностью в тех сферах деятельности, где создается добавленная стоимость. 9. Противопоставляй агрессивность международных рынков привлекательностью стратегии близости для сохранения социального единства и ценностной системы. 10. Всегда возвращай материальные признаки успеха в конкурентной борьбе людям, предоставляя всем более высокий уровень благосостояния. I. Качество работы экономики 1. Благосостояние страны отражает качество работы экономики в прошлом. 2. Конкуренция, регулируемая рыночными силами, улучшает качество работы экономики страны. 3. Чем больше конкуренции в национальной экономике, тем больше вероятность того, что отечественные компании будут более конкурентноспособны за рубежом. 4. Успех страны в международной торговле отражает конкурентоспособность отечественных компаний (при условии отсутствия торговых барьеров). 5. Открытость международной экономической деятельности улучшает работу экономики страны. 6. Международные инвестиции являются более эффективным способом аллокации экономических ресурсов в мировой экономике. 7. конкурентоспособность на основе развития экспорта часто ассоциируется с ориентацией на экономический рост во внутренней экономике. Также требования к эффективности правительства, инфраструктуры,бизнеса
The imd model of competitiveness
The IMD (INSTITUTE OF MANAGEMENT DEVELOPMENT?) in Lausanne, publishes every year a "competitiveness ranking" of nations that is somewhat similar to the Global Competitiveness Report of the World Economic Forum. We will examine both the Global Competitiveness Report and the World Competitiveness Yearbook in Module 3. While Porter has constructed a whole theoretic structure, the IMD focuses more on the measurement of competitiveness through rankings. The “theory”, however, is limited to a few ideas, which present the dimensions of competitiveness in very simplified terms. The four forces, which are explained briefly in the introductory chapter of the World Competitiveness Yearbooks, are mainly based on qualitative factors, such as tradition, history and value systems. Here is a brief description of their approach.
The four competitiveness forces or dimensions Attractiveness versus Aggressiveness (wcy 2003 - The Fundamentals)
Traditionally international competitiveness (between countries) has been linked to the export structure of a country and its ability to pursue a successful foreign direct investment strategy. The IMD describes this type of competitiveness as aggressiveness, a strategy, followed e.g. by Japan and Germany. The opposite strategy would be to achieve competitiveness by being attractive in order to attract foreign direct investment. Countries such as Ireland and Singapore became competitive based on this strategy.
Aggressiveness can generate income in the home country, but not always jobs (in case of FDI). Attractiveness can create jobs in the FDI host country, but the impact on income depends on the incentives that were necessary to attract the investors.
Although countries should consider both attractiveness and aggressiveness in order to compete successfully. Most countries focus stronger on one approach or the other, e.g. Ireland is not very aggressive while being attractive. The United States seems to be able to be both aggressive and attractive.
Source: World Competitiveness Yearbook 2003, The Fundamentals
Proximity versus Globality
The IMD distinguishes between the economy of proximity and the economy of globality. The economy of proximity comprises activities, which are directed to the domestic market, such as crafts, social and personal services (e.g. doctors and teachers), administrative services (e.g. national courts) or consumer-support-activities (e.g. after-sales services). In general terms, the economy of proximity provides value-added close to the end-user, tends to be more protectionist and expensive and less mobile. Although the economy of proximity might be less cost-efficient, it provides local employment and services and plays therefore an important social role.
The economy of globality consists of companies that take part in international operations. In this case, the production process can be geographically far from the end-user and the company can benefit from the competitive advantage of markets worldwide. In case of the economy of globality, ownership of the value chain is not the primary objective, it is more important to control and manage it. The factors of production are flexible and can be shifted from one place to the other. The agility facilitates increases in productivity that would be hard to achieve in the economy of proximity.
The proportion between the two economies depends on the size of the country and its stage of development. The United States, for example, still rely very much on their huge domestic markets.