50 Долл., на этом аукционе уходили за 5000 долл.

Максимальную цену — 5000 долл. — за вожделенный и запретный ку*

сок мяса заплатил ювелир из Флоренции Стефано Гушелли Брандимар*

те. — Я знаю, что BSE — тяжелое заболевание, — говорит он, — и запрет

на такие стейки, может быть, вполне обоснован. Но те, кто ест фьюренти*

но, ничего не боятся и будут есть их всегда!

Недавние страхи перед BSE, охватившие Европу, не слишком сильно

умерили любовь европейцев к мясу. Поначалу, когда в октябре 2000 г.

на континенте были обнаружены первые случаи коровьего бешенства,

некоторые и впрямь вознамерились пересмотреть свои гастрономические

привычки. Однако сейчас, по данным Еврокомиссии... потребление говя*

дины снова начало расти.

В апреле этого года потребление мяса на континенте было на 18% ни*

же, чем в апреле 2000 г., однако оно заметно выросло по сравнению с фев*

ралем, когда потребление говядины было на 28% меньше, чем в феврале

2000 г. По мнению производителей продуктов питания, к концу года

спрос на говядину вернется к «допаническому» уровню.

Европейцы любят мясо. В недавнем опросе, который проводился гер*

манским журналом для женщин, 63% опрошенных заявили, что вегетари*

анская кухня менее питательна, а около 30% опрошенных сказали, что

их домашние обещали бойкотировать обеды без мяса. Попытки исполь*

зовать страх людей перед BSE, чтобы протолкнуть на массовый рынок та*

кие экзотические продукты, как мясо страуса, кенгуру или крокодила, ус*

пехом не увенчались.

Вопросы

1. Нарисуйте карту кривых безразличия для товарного набора, состоя*

щего из мяса и прочих продуктов, для европейцев.

2. Какие изменения претерпели предпочтения европейцев (которые сле*

дует отразить на карте кривых безразличия) в связи с угрозой заболе*

вания и последующими событиями?

3. Каким образом будет выглядеть карта кривых безразличия для евро*

пейцев, если в набор включены говядина и другие виды мяса (страуса,

кенгуру или крокодила)?

4. Как будет выглядеть карта кривых безразличия для итальянцев, участ*

вовавших в аукционе, о котором идет речь в статье, по сравнению

с предпочтениями прочих европейцев?

Семінар 2 з курсу «Мікроекономіка»

ПРОИЗВОДСТВО. ИЗДЕРЖКИ

Кейс 15

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ В СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ

ИНФОРМАЦИИ. ИЗДЕРЖКИ, ВЫРУЧКА, ПРИБЫЛЬ

Источник: Информационная программа «Время» // ОРТ. 2005. 15 сент.

15 сентября 2005 г. в программе «Время» диктором телеканала ОРТ

в 15.10 сообщалась следующая информация о финансовом положении

производителей зерна: «Прибыль от продажи зерна не покрывает расходы

на горючее»; в 21.00 то же сообщение предлагалось слушателям в такой

редакции: «Прибыль не успевает за расходами на горючее».

Вопрос

Почему используемые в программе ОРТ формулировки являются не*

верными? Как взаимосвязаны выручка, затраты и прибыль производите*

лей? Какое высказывание о финансовом положении производителей зер*

на было бы корректным? Какой вывод о прибыли производителей можно

сделать на основе корректно приводимых данных о финансовом положе*

нии производителей зерна?

Кейс 16

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И БУХГАЛТЕРСКИЕ ИЗДЕРЖКИ,

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ПРИБЫЛЬ

Источник: Моэм С. Луна и грош. Театр / Рассказы. М.: Правда, 1983. С. 259–261.

Кейсы могут быть построены как на реальных ситуациях, так и на ги*

потетических. Таковыми, в частности, можно считать ситуации, которые

иногда можно обнаружить в художественной литературе.

Тем, кто читал «Театр» Сомерсета Моэма, запомнились главные дейст*

вующие лица — супружеская пара актеров — Джулия Ламберт и Майкл

Госселин. У них собственный театр. В сравнении с женой Майкл — по*

средственный актер. Но он—«стихийный» экономист. Вот соответствую*

щие выдержки из романа.

Майкл вел театр тем же методом и с той же бережливостью, что и дом,

извлекая каждое пенни из тех спектаклей, которые имели успех, когда же

спектакль проваливался, что, естественно, порой случалось, потери

их бывали сравнительно невелики. Майкл льстил себя мыслью, что

во всем Лондоне не найдется театра, где бы так мало тратили на постанов*

ки. Он проявлял великую изобретательность, преображая старые декора*

ции в новые, а используя на все лады мебель, которую постепенно собрал

на складе, не должен был тратиться на прокат... Он выискивал актеров,

которые не имели случая создать себе имя и не претендовали поэтому

на высокую оплату. И сделал несколько удачных находок.

Мало*помалу Майкл все реже стал появляться на сцене. Его куда

больше привлекала административная деятельность.

— Я хочу поставить наш театр на такие же деловые рельсы, на каких

стоит любая фирма в Сити, — говорил он.

Майкл считал, что с большей пользой потратит вечер, если, в то время

как Джулия выступает, он будет посещать периферийные театры в поис*

ках талантов. У него была записная книжка, куда он вносил имена всех ак*

теров, которые, как ему казалось, подавали надежды. Затем Майкл взялся

за режиссуру. Его всегда возмущало, что режиссеры требуют такие большие

деньги за постановку спектакля, а в последнее время кое*кто из них даже

претендовал на долю со сборов. Джулии Майкл положил очень большой

оклад и с гордостью заявлял, что она—самая высокооплачиваемая актри*

са в Англии, но, когда играл сам, никогда не назначал себе больше того,

92 Университетская серия

что, по его мнению, стоила его роль, а ставя пьесу, записывал в статью

расхода гонорар, который они дали бы второразрядному режиссеру.

«Ты — лучшая актриса в Англии. В труппе есть всего три человека, кото*

рые приносят деньги в кассу независимо от пьесы, и ты — одна из них.

Ты получаешь больше меня потому, что стоишь дороже, — говорил Джу*

лии Майкл. — Я назначаю тебе такую плату потому, что ты зарабатыва*

ешь ее».

Вопросы

1. Если рассматривать театр Майкла и Джулии как фирму, то для поста*

новки спектаклей требуются факторы производства. Какие из них

приобретаются у внешних поставщиков и являются покупными? Ка*

кие ресурсы являются собственными? Какая из отвергаемых альтерна*

тив является лучшей для Майкла Госселина?

2. Как соотносятся экономические и бухгалтерские издержки, экономи*

ческая и бухгалтерская прибыль в театре Джулии Ламберт и Майкла

Госселина?

Кейс 18

«ЗРОБЛЕНО» В ИТАЛИИ

Источник: Матвиенко В. «Зроблено» в Италии // Эксперт. 1999. № 6. 15 февр.

По некоторым оценкам, Россия до 17 августа 1998 г. потребляла около

85% всего украинского швейного псевдоимпорта. Неожиданным резуль*

татом российского кризиса стало полное уничтожение подпольного

швейного бизнеса на Украине.

Столицей подпольного украинского швейного бизнеса был Харьков.

Здесь было сосредоточено около трех десятков промышленных швейных

предприятий, на которых работали дешевые и хорошо подготовленные

кадры, хватало здесь и «челноков», закаленных в польско*турецких рей*

дах и готовых поддержать приличные объемы сбыта. К тому же от Харько*

ва рукой подать до российской границы.

Чтобы открыть в Харькове «швейку» в начале 1990*х годов, требова*

лось всего 10–15 тыс. долл. Эта сумма включала в себя не только началь*

ные затраты на аренду помещения, закупку техники, сырья, зарплату, ре*

гистрацию фирмы, но и расходы на взятки для представителей исполни*

тельной власти различного ранга. Техника закупалась на государственных

швейных фабриках, поэтому на девять десятых технический арсенал

большинства частных цехов состоял из проммашин производства бело*

русского предприятия «Орша». Цеховики почти не использовали некаче*

ственное местное сырье. Основная часть материалов привозилась из Тур*

ции, однако что касается качества и соответствия моде, харьковские це*

ховые «кутюрье» опережали своих зарубежных коллег. Во*первых, халтура

в рядах цеховиков не практиковалась, так как реализаторы вмиг могли пе*

реметнуться к конкуренту. Во*вторых, харьковские короли «швейки» на*

ходились в непосредственной близости к рынкам сбыта и с легкостью

подстраивали свое производство под текущий спрос, а турки и китайцы

могут оперативно менять ассортимент и фасоны лишь непосредственно

в сезон пошива.

Легальным производителям было трудно конкурировать с цеховика*

ми, в частности, по той причине, что в большинстве случаев у цеховиков

не было необходимости беспокоиться по поводу реализации своей про*

дукции и они имели возможность сосредоточиться исключительно на

производстве. Большая часть псевдоимпортной продукции попадала че*

рез налаженную сеть реализаторов во все регионы европейской части

России. Товар завозился преимущественно частными лицами в объемах

от 15–30 до 4000 шт. Небольшие партии везли железной дорогой или авто*

мобилями. Для транспортировки тысячных партий курток и дубленок

реализаторы нанимали специальные автобусы. В этом случае товар, как

правило, доставлялся прямиком на оптовые рынки Москвы, где сдавался

российским коллегам средним и крупным оптом. Уже оттуда он поступал

в российскую глубинку. Отпускная цена производителя в Харькове и роз*

ничная на каком*нибудь тамбовском вещевом рынке могли отличаться

в три раза. Реализаторы, которым товар отдавался обычно на консигна*

цию, играли роль еще и своеобразной цеховой агентуры, изучающей

спрос в различных регионах Украины и России и определяющей, какие

модели и из каких материалов окажутся ходовыми в этом сезоне.

Основным препятствием для реализаторов на пути в российскую сто*

лицу и регионы была российско*украинская граница. Здесь приходилось

инвестировать хороший процент еще не полученной выручки. При выво*

зе товара за пределы Украины пошлина не взималась, однако уплачивался

сбор за таможенное оформление, а товар декларировался. А впереди реа*

лизатора ожидала российская таможня, которая для такого вида украин*

ского импорта подразумевала уплату 5 экю за каждый килограмм груза

свыше 50 кг. Но это было мелочью по сравнению с введенным в начале