- •Поиск проспектов продавцом:
- •Представление
- •Какие источники информации используете Вы для поиска потенциальных клиентах? Перечислим источники с актуальной информацией
- •Перечислим дополнительные источники информации
- •Выстраивание отношений:
- •Социальное общение:
- •Информация:
- •Потребности и желания:
- •Деньги (заключение договора)
- •Квалифицирование:
- •Список вопросов для квалифицирования клиента:
- •Презентация:
- •Работа с возражениями:
- •Завершение сделки:
- •Психологический бонус:
Презентация:
Цель данного этапа – показать клиенту, как наш продукт соответствует его потребностям и финансовым возможностям.
Мы ДОЛЖНЫ помочь проспекту осознать, что наши продукты – это именно то, что он ищет, и они представляют ценность для него.
Вовлекайте проспекта в действо, используя все 5 органов чувств – зрение, слух, вкус, обоняние, тактильные ощущения.
Сделайте так, чтобы проспект уже вообразил, что он купил наш продукт, используйте слова «Представьте себе», «Только вообразите».
Если это возможно, организуйте время и место проведения презентации так, чтобы на ней присутствовали все принимающие решения о покупке.
Помните: люди покупают то, что приносит им пользу и является решением их проблем. Они ценят продукт именно за это, а не за его свойства.
Наша эффективная презентация состоит из:
Свойств
Пользы
Вопросов-мнений
Вопросов-согласий
Работа с возражениями:
Цель данного этапа – выяснить, против чего, связанного с нашей услугой, выступает клиент и поменять его мнение в нашу пользу.
«Это очень дорого».
Вопросы:
- Скажите, дорого по сравнению с чем?
- Что конкретно вы имеет в виду?
- Какой смысл вы вкладываете в то слово? Что оно значит для вас?
Аргументы:
- Наше отличное качество не может быть предоставлено по другой, более низкой цене, вы же понимаете это.
- Это превосходное вложение денег, которое окупится с лихвой.
- Это последнее требование безопасности, престижа.
- Разве ваше спокойствие и повышение прибыльности бизнеса не стоит таких денег?
- Вы приобретете репутацию прогрессивного, справедливого бизнесмена, заботящегося как о своей безопасности, так и безопасности сотрудников.
«Мне надо подумать».
Вопросы:
- Над чем конкретно вы бы хотели подумать?
- Что именно вам непонятно?
- В чем вы еще сомневаетесь, неуверены?
Аргументы:
- Я вас понимаю, на вашем месте я бы поступал(а) так же!
- Расскажите мне об этом! Дайте мне больше информации об этом!
- Вы правы в том, что над сложными вопросами нужно хорошенько подумать! Я хотел(а) бы немного помочь в ваших размышлениях, ведь я заинтересован(а) в первую очередь в том, чтобы наша услуга принесла вам пользу и радость.
3. «У меня нет времени».
Вопросы:
- Все же сколько времени вы можете уделить мне?
Уверяю вас, это совсем недолго!
Я не займу много вашего времени!
- Я могу сразу задать вам несколько вопросов,
чтобы не тратить времени?
- Вы ведь можете уделить немного времени
процветанию вашего бизнеса?
Аргументы:
- Я задам буквально пару вопросов.
- Это не займет много времени.
- Так как вы очень заняты, вы наверняка оцените наш предложение, которое позволит вам сэкономить и ваше время, и ваши средства.
- Это небольшое количество времени, которое вы затратите, окупится в будущем с лихвой!
- 5 минут нашего разговора – и в дальнейшем вы высвободите себе больше времени, чтобы проводить его с семьей, друзьями, заниматься чем-то приятным.
4. «Не уверен в качестве, может быть плохим».
Вопросы:
- Что вы подразумеваете под качеством?
- Что вы вкладываете в то понятие?
- Каковы критерии качества для вас?
- Что для вас важно при определении качества?
- Почему вы считаете, что услуга некачественная?
Аргументы:
- Клиенты нам доверяют (отзывы, рекомендации).
- Репутация, время существования
(молодые – значит, нацелены на активность, результат, на совершенный сервис).
- Мы сами пользуемся нашей услугой – и коллектив доволен.