1 Роль керівництва в упр змінами

Стилі керівн: авторит, демократ, ліберальний.Переваги авторитарного: чітке викон поставл завдань в максим швидкі терміни. Ефективний цей засіб в службах швидкого реагування.Недоліки: не врах думка працівн, немає часу на дискусійні обговорення. Переваги демократ:всебічне обговорення різних аспектів роботи орг., кожен має право висловити свою думку. Недоліки: складність чіткого реагув на швидкі зміни. Ліберальний стиль – це поведінка керівника, який надає своїм підлеглим майже повну волю у виборі завдань та контролю за ними.

Основними позитивними характеристиками керівника-ліберала є: ввічливість, добродушність до підлеглих, готовність вислуховувати пропозиції і навіть критику підлеглих тощо.

Негативним у керівника-ліберала є: відсутність ініціативи, очікування вказівок зверху, невпевненість, легкість впливу оточуючих, невимогливість до підлеглих, легко роздає нереальні обіцянки, безконтрольність, якщо вказівка не виконується підлеглим, може виконувати її сам.

2. Проблеми розв орг. В суч умовах

Потреба в змінах обумовлена: -необх лік від кризи та її наслідків –необх відновл вітчизн виробн. –зменшення рівня безробіття –відновлення сільського господ. Зміни в екон країни пов відбув за рах: залуч інвестицій зовн і внутр., провед ефект інновац-інвестиц політики, реформув законод. Суч проблеми розв Хмельн обл.: чернелівське водосховище, ремонт доріг, боротьба з корупцією, лік від заборгов з зарплати, працевлаштув студентів, відновл вітчизн виробн..Ззаходи впров змін: інвестиції на першочергові заходи, держ підтримка конкукспром товаровиробників, рзр перспект бізнес-проектів.