- •1.1. Сутність фінансового менеджменту.
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- •1.2. Об'єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення.
- •1.3. Структурування грошових потоків суб'єкта господарювання.
- •1.4. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2.1. Цілі та завдання прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.2. Критерії прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.3. Механізми прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.4. Основи бюджетування грошових потоків.
- •2.5. Звіт про рух грошових коштів.
- •3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- •3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- •3.1. Критерії управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- •3.2. Форми управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
- •1. Необхідніть і сутність визначення вартості грошей у часі.
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •2.1.Просте компаундирування.
- •2.2.Компаундирування анюїтетів (ренти).
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •3.1. Просте дисконтування.
- •3.2. Дисконтування анюїтетів (ренти).
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- •1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- •1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- •1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- •Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- •1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- •1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- •1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- •2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- •2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- •2.1. Ціна продукції підприємства та її структура.
- •2.2. Фінансові механізми стимулювання збуту.
- •2.3. Розрахунки та їх вплив на формування доходів підприємства.
- •3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- •3. Управління затратами підприємства
- •3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- •3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- •3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- •3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- •3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- •4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- •4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- •Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
- •1. Склад і структура активів підприємства.
- •2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- •4. Стратегія фінансування поточних активів
- •4. Стратегія фінансування поточних активів
- •5. Управління дебіторською заборгованістю
- •5. Управління дебіторською заборгованістю
- •7. Управління необоротними активами
- •7. Управління необоротними активами
- •Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
- •1. Капітал підприємства та його сутність
- •2. Види капіталу підприємства
- •2. Види капіталу підприємства
- •3. Поняття структури капіталу
- •3. Поняття структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •Тема 8. Управління інвестиціями 8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
- •1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання
- •1.1. Умови виникнення ризиків.
- •1.2. Види ризиків та їх характеристика.
- •1.3. Основні методи кількісної оцінки ризику.
- •1.4. Критерії прийняття управлінських фінансових рішень в умовах невизначеності.
- •2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- •2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- •1. Структура моделі управління ризиком суб'єкта господарювання.
- •2. Xарактеристика основних факторів, що визначають параметри моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- •3. Основні кількісні показники, що використовуються в моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- •4. Особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
- •3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- •3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- •1. Поняття нейтралізації ризику та толерантність ризику.
- •2. Основні цілі нейтралізації ризику.
- •3. Поняття стратегії уникнення ризику.
- •4. Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків.
- •5. Диверсифікація та її вплив на величину фінансових ризиків.
- •6. Стратегія хеджування ризиків.
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- •1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- •10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- •10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- •10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- •10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- •Тема 11 внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- •11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- •11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- •11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
- •11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
В складі механізму фінансового менеджменту важлива роль належить системам і методам внутрішнього фінансового контролю.
Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень в сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства.
В практиці країн з розвиненою ринковою економікою широкого поширення набула нова прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, що застосовується в великих компаніях з розгалуженою мережею або в холдінгових компаніях, яка називається “контролінг”.
Сьогодні система контролінга поступово починає впроваджуватися і на вітчизняних підприємствах. В загальній системі контролінгу виділяється один з основних його блоків – фінансовий контролінг.
Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямками фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від прогнозних (планових) та чинників, що зумовили ці відхилення, і прийняття управлінських рішень по нормалізації процесу управління фінансами підприємства.
Побудова системи фінансового контролінгу базується на наступних основних принципах:
1) спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства;
2) багатофункціональність фінансового контролінгу;
3) орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники;
4) відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування;
5) своєчасність, простота і гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;
6) економічна ефективність впровадження фінансового контролінгу на підприємстві.
Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволяє значно підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.
З урахуванням перелічених принципів фінансовий контролінг на підприємстві будується за наступними етапами.
1. Визначення об’єкту контролінгу. Це загальна вимога до побудови будь-яких видів контролінгу на підприємстві з позицій цільової його орієнтації. Об’єктом фінансового контролінгу є управлінські рішення по основним аспектам фінансової діяльності підприємств.
2. Визначення видів і сфери контролінгу. У відповідності з концепцією побудови системи контролінгу, він поділяється на слідуючі основні види: стратегічний контролінг; поточний контролінг; оперативний контролінг. Кожному з цих перлічених видів контролінгу повинна відповідать його сфера і періодичність здійснення його функцій.
3. Формування системи пріоритетів показників, що контролюються. Вся система показників ран жирується по значимості. В процесі такого ранжування спочатку в систему пріоритетів першого рівня відбираються найбільш важливі показники даного виду контролінгу; потім формується система пріоритетів другого рівня, показники якого знаходяться у факторному зв’язку з показниками першого рівня; аналогічним чином формується система пріоритетів третього і наступних рівнів.
При формуванні системи пріоритетів слід враховувати, що вони можуть носити різний характер для окремих типів центрів відповідальності; для окремих напрямків фінансової діяльності підприємства; для різноманітних аспектів формування, розподілу і використання фінансових ресурсів. Однак при цьому повинно бути забезпечене ієрархічне зведення всіх контролюючих показників по підприємству в цілому і по окремим напрямкам фінансової діяльності.
4. Розробка системи кількісних стандартів контролю. Після визначення і ранжування перелік фінансових показників, які контролюються, виникає необхідність встановлення кількісних стандартів по кожному з них. Такі стандарти можуть встановлюватись як в абсолютних, так і у відносних показниках. Крім того, такі кількісні стандарти можуть носити стабільний або рухомий характер. Стандартами виступають цільові стратегічні нормативи, показники поточних планів і бюджетів, система державних або розроблених підприємством норм і нормативів і т. ін.
5. Побудова системи моніторингу показників, які включаються у фінансовий контролінг. Система моніторингу (“відслідковуючи система”) складає основу фінансового контролінгу, саму активну частину його механізму. Система фінансового моніторингу представляє собою розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за показниками фінансової діяльності, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених та виявлення причин цих відхилень.
Побудова системи моніторингу контрольованих фінансових показників охоплює наступні основні етапи:
а) Побудова системи інформативних звітних показників по кожному виду фінансового контролінгу засновується на даних фінансового і управлінського обліку. Ця система представляє собою так звану “первинну інформаційну базу спостереження”, необхідну для наступного розрахунку агрегованих по підприємству окремих аналітичних абсолютних і відносних фінансових показників, які характеризують результати фінансової діяльності підприємства.
б) Розробка системи узагальнюючих (аналітичних) показників, які відображають фактичні результати досягнення передбачених кількісних стандартів контролю, здійснюється в чіткій відповідності з системою фінансових показників. При цьому забезпечується повна співставність кількісного виразу встановлених стандартів і контрольованих аналітичних показників. В процесі розробки такої системи будуються алгоритми розрахунку окремих узагальнюючих (аналітичних) показників з використанням первинної інформаційної бази спостереження і методів фінансового аналізу.
в) Визначення структури і показників форм контрольних звітів (рапортів) виконавців призначене сформувати систему носіїв контрольної інформації. Для забезпечення ефективності контролінгу така форма звіту повинна бути стандартизована і вміщувати слідуючу інформацію:
- фактично досягнуте значення контрольованого показника (у відповідності з передбаченим);
- розмір відхилення фактично досягнутого значення контрольованого показника від передбаченого;
- факторний розклад розміру відхилення. Алгоритм такого розкладу повинен бути визначений і доведений до кожного виконавця раніше;
- пояснення причин негативних відхилень по показнику в цілому і окремим його складовим.
Форма стандартного контрольного звіту (рапорту) виконавця диференціюється у відповідності із змістом доведеного йому бюджету (плану).
г) Визначення контрольних періодів по кожному виду фінансового контролінгу і кожній групі контрольованих показників. Конкретизація контрольного періоду по видам контролінгу і групам показників визначається “терміновістю реагування”, необхідною для ефективного управління фінансовою діяльністю на даному підприємстві. З урахуванням цього принципа виділяють:
- тижневий (декадний) контрольний звіт;
- місячний контрольний звіт;
- квартальний контрольний звіт.
д) Встановлення розмірів відхилень фактичних результатів контрольованих показників від встановлених стандартів здійснюється як в абсолютних, так і у відносних показниках. Так як кожний показник міститься в контрольних звітах виконавців, на даній стадії він агрегується в рамках підприємства в цілому. При цьому по відносним показникам всі відхилення поділяються на три групи:
- позитивне відхилення;
- негативне “допустиме” відхилення;
- негативне “критичне” відхилення.
е) Виявлення основних причин відхилень фактичних результатів контрольованих показників від встановлених стандартів проводиться по підприємству в цілому і по окремим “центрам відповідальності”. В процесі такого аналізу виділяються і розглядаються ті показники фінансового контролінгу, в яких спостерігаються “критичні” відхилення від цільових нормативів, завдань поточних планів і бюджетів. По кожному критичному відхиленню повинні бути виявлені причини, які їх визвали. В процесі здійснення такого аналізу в цілому по підприємству використовуються відповідні розділи контрольних звітів виконавців.
Розроблена система моніторингу повинна корегуватись при зміні мети фінансового контролінгу і системи показників поточних планів і бюджетів.
6. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень є заключним етапом побудови фінансового контролінгу на підприємстві. Принципова система дій менеджерів підприємства в цьому випадку заключається в трьох алгоритмах.
а) “Не вживати ніяких заходів”. Ця форма реагування передбачається в тих випадках, коли розмір негативних відхилень значно нижче передбаченого “критичного” критерію.
б) “Усунути відхилення”. Така система дій передбачає процедуру пошуку і реалізації резервів по забезпеченню виконання цільових, планових або нормативних показників. При цьому резерви розглядаються в розрізі різноманітних аспектів фінансової діяльності і окремих фінансових операцій. В якості таких можливостей може бути розглянута доцільність введення посиленого режиму економії (по принципу “відсікання лишнього”), використання системи фінансових резервів та інші.
в) “Змінити систему планових або нормативних показників”. Така система дій проводиться в тих випадках, коли можливості нормалізації окремих аспектів фінансової діяльності обмежені або взагалі відсутні. В цьому випадку по результатам фінансового моніторингу вносяться пропозиції по корегуванню системи цільових стратегічних нормативів, показників поточних фінансових планів або окремих бюджетів. В окремих критичних випадках може бути обґрунтована пропозиція про припинення окремих виробничих, інвестиційних і фінансових операцій і навіть діяльності окремих центрів витрат і інвестицій.
Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволить суттєво підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.