13. Что такое производственный цикл? Какова его структура?

Производственный цикл, период пребывания предметов труда (сырья и материалов) в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта.

Производственный цикл

Рабочий период Время перерывов

Операционный период Обслужив. процессов В раб время В нераб время

-Технологическое время -Контрольн операц

-Подготовит.-заключит. Вр -Транспортн операц Регламентир Нерегламентир -Праздники

Естественные процессы -Обед . -Ожидание раб места -Выходные

-Особен. -Ож. Комплектации -Междусменные

работы -орган. тех. Перерыв

предприятия Случайные

14. Основные виды организации производства во времени:

• Последовательный

• Параллельный

• Последовательно-параллельный

15. При каком виде движения заготовок длительность производственного цикла максимальна?

последовательный

16. Чем характеризуется организация производственного процесса в пространстве?

Размещение процессов в пространстве - распределение производственных операций на определенном количестве рабочих мест. =>хар-ся: составом цехов и служб предприятия и характером связей между ними.

//отражает закрепление частичных процессов за отдельными производственными звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации.

17. Нарисуйте типовую промышленную структуру предприятия. рис в тетради

• Директор

• Главный инженер

• Главный экономист

• Начальник производства

• Зам. По коммерческим вопросам

• Зам. По кадровым и соц. Вопросам

• Основные цеха

3 БЛОК

1.В чем суть проектирования производственной организации/предприятия? Схема макропроектирования.

1)Проектирование нового предприятия или производства(Макропроектирование)

2)Расширение предприятия или производства

3)Реконструкция

4)Техническое перевооружение(Переоборудование)

Схема макропроектирования

Макропроектирование производства промышленного предприятия:

Ветка 1:

-Выбор объектов и объемов производства

-Поиск рынков сбыта

-Планирование реализации

-Обоснование цены

-Формирование производственной программы

Ветка 2:

-Выбор организационно-правовой формы

-выбор критериев

-сравнение организационно-правовых форм по выбранным критериям

-окончательный выбор формы

-разработка учредительной документации

--Объединение ветки 1 и 2 –формирование структуры предприятия

Ветка 3

-определение месторасположения предприятия

-анализ месторасположения предприятия по ресурсам

-определение инвестиционного климата

-анализ месторасположения по персоналу

-анализ по рынкам сбыта

-окончательный выбор месторасположения

2. Какие ставит цели и решает задачи организационное проектирование производства?

Задачи:

-Технологическая задача

-Организационная

-Экономическая

Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации)

3. Раскройте содержание основных этапов организационного проектирования предприятия.

-Написание ТЗ

-Технический проект

-Внедрение

4. В чем смысл поточного метода организации производства. Каковы его особенности?

Особенности:

-Закрепление одного или нескольких изделий(деталей) за определенным оборудованием.

-Выполнение на каждом рабочем месте одной или нескольких операций в результате чего обеспечивается узкая специализация

-оборудование расставляется по ходу технологического процесса

-механизация и автоматизация рабочего процесса

-единство в обслуживании рабочих мест

5. Что такое структура управления производством? Какие виды структур управления вы знаете?

Структура управления производством - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений.

Виды структур:

- Линейная структура

- Функциональная структура

- Матричная структура

- Бригадная

- Дивизионная

6. Назовите принципы пространственной планировки предприятия.

Пространственная планировка предприятия основывается на производственных планировках основных и обеспечивающих подразделений и документально оформляется в виде генерального плана предприятия.

7. Какие локальные документы закрепляют пространственную планировку предприятия?

Генеральный план предприятия.

8. Какие способы расположения оборудования в производственном процессе вы знаете?

- Все элементы (рабочие центры, оборудование, подразделения) компонуются на производственных площадях на основе сходства функций, которые они выполняют.

- Линейная (или поточная) планировка размещения оборудования. В этом случае компоненты производственного процесса распределяются в пространстве в соответствии с последовательными этапами производства товара.

- Планировка, обусловленная фиксированной позицией изделия. Он используется в тех случаях, если из-за внушительных размеров или по каким-либо другим причинам изготавливаемое изделие должно на протяжении всего производственного процесса оставаться на одном месте, в фиксированном положении, а к нему доставляются материалы, инструменты, оборудование и персонал. Примерами такой планировки могут служить ангары в авиастроительстве или верфи в судостроении.