- •Вопрос №1.
- •Управляемость,
- •Централизация,
- •Принцип правовой регламентации
- •Вопрос №2.
- •2.1. Иерархический тип основан на:
- •2.1.2. Функциональная структура управления.
- •2.1.3.Линейно-функциональная структура.
- •2.1.4.Линейно-штабная структура
- •2.1.5.Дивизионная структура управления.
- •2.2.Организационный тип осу
- •2.2.3. Бригадная осу.
- •Вопрос №3
- •Линейные и аппаратные полномочия.
- •Вопрос №4
- •4.3. Централизация и децентрализация полномочий.
- •Тема №7 Функция «мотивация деятельности»
- •Вопрос №1
2.1.3.Линейно-функциональная структура.
Преимущества линейных и функциональных форм считается универсальной формой организации управления.
Эта структура обеспечивает качественно новое разделение труда в управлении.
Данная структура сохраняет принцип единоначалия.
Достоинства:
Высокая компетентность руководителей
Улучшение координации в функциональных подразделениях
Формализация и стандартизация процессов
Высокий уровень использования производственных мощностей
Недостатки:
Увеличение времени принятия управленческих решений из-за необходимости согласования.
Отсутствие гибкости и динамичности
Высокий уровень централизации
Замедленная реакция на изменение рынка.
Область применения:
Средние и крупные промышленные предприятия
Проектно-конструкторские предприятия
Исследовательские организации
Наиболее эффективно там, где аппарат управления выполняет часто-повторяющиеся стандартные задания и производство является массовым или крупносерийным.
2.1.4.Линейно-штабная структура
Линейно-функциональная структура управления, дополненная штабным подразделением.
Эта структура создается в след. случаях:
Ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий
Освоение новой продукции, новой технологии, нетрадиционных для данного предприятия
Решение внезапно-возникшей неординарной задачи
Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.
В этой структуре нарушен принцип единоначалия, поскольку имеет место одновременное подчинение и руководство организации.
Достоинства:
Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач.
Оперативность решений.
Недостатки:
Нарушение принципа единоначалия
Сложность согласования производственных заданий и программа штаба
Преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими
2.1.5.Дивизионная структура управления.
В рамках этой структуры элементами деления организации на отдельные подразделения является:
- либо виды продукции и услуг
- либо группы потребителей
- либо географический регион
Различают:
Продуктивную ОСУ
ОСУ, ориентированную на потребителя
Региональную ОСУ
Эти структуры позволяют крупным организациям уделить конкретному продукту, потребителю или региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая организация, выпускающая 1 вид продукта или ориентированная на 1 потребителя или функционирующая в 1 регионе.
Достоинства:
Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, потребителю, рынку
Рост возможности получения прибыли за счет продуктовой специализации, более быстрой реакции на изменение спроса потребителей, местных запросов.
Недостатки:
Увеличение затрат в следствии дублирования одних и тех же функций в подразделениях.
Усложнение централизованной координации между подразделениями, каждое из которых имеет свою стратегию развития
Сложность разделения затрат между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты