3.6. Социально-культурные факторы

В компании действуют долгосрочные социальные программы, многие из которых ведут свою историю от комбинатов «Североникель» и «Печенганикель». Это, например, оказание разных видов материальной помощи: при увольнении на пенсию, на лечение работников и их несовершеннолетних детей, на приобретение ритуальных товаров и услуг. Не забывает компания и своих бывших работников. При наличии стажа  на  предприятиях   КГМК более десяти лет неработающие пенсионеры могут дважды в год получить материальную помощь. Ну и, конечно же, не остаются без внимания дети: с начала нынешнего года вдвое увеличен размер выплат по программе «Пособие при рождении ребенка» - с 5 до 10 тысяч рублей. Каждый раз под Новый год дети работников предприятия обязательно получают сладости и забавные игрушки с корпоративной символикой.

Кроме того, руководство КГМК всячески поощряет молодые таланты. Платит именные стипендии, направляет ребят учиться по техническим специальностям в разные институты страны, активно приглашает студентов на практику, а выпускников - на стажировку. Не далее как в прошлом месяце, с начала учебного года, стартовал новый профориентационный проект компании - открытие первого профильного КГМК-класса на базе Мончегорского лицея. Ребят будут знакомить с особенностями горно-металлургического производства, формировать у них мотивацию к приобретению востребованных на предприятии специальностей и трудоустройству в компанию.

Не забывает Кольская компания и о тех, кто проживает в городах и поселках, где расположено ее производство. В списке добрых дел КГМК - десятки объектов социальной сферы, отремонтированные дороги, дома, учреждения культуры и медицины, сотни людей получили от предприятия реальную финансовую помощь. Таково сегодняшнее лицо компании. Компании, устремленной в будущее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

Экономическая специализация Мурманской области включает добычу и переработку полезных ископаемых (железорудный, апатитовый, вермикулитовый, флогопитовый, лопаритовый, бадделеитовый и нефелиновый концентраты), промышленное производство меди, никеля, кобальта, полуфабрикатов благородных металлов, первичного алюминия, электроэнергии и химической продукции, ловлю и переработку рыбы.

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» создано 16 ноября 1998 года. Компания является государственным монополистом в Мурманской области. Высокое качество продукции, безупречная репутация, высокие производственные мощности делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать одно из первых мест не только на российском, но и на международных рынках никеля.

Наиболее оптимальной, на данные момент, для «Кольской ГМК» является стратегия разработки новых месторождений с целью преодолеть угрозу исчерпания ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Горное дело. Терминологический словарь. – М.: Недра, 1990. – 694 с.

2. Кольская ГМК – официальный сайт. – Режим доступа: www.kolagmk.ru/

3. Лузин, В.П. Маркетинг минерального сырья: учеб. пособие для направления 130100 «Геология и разведка полезных ископаемых» / В.П. Лузин. – Мурманск: Изд-во МГТУ, 2008. – 110с.

4. Лузин В.П. - Методические указания для студентов всех специальностей / В.П. Лузин // 2012. - 8 с.

5. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под редакцией А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб. Спец Лит, 2000. - 589 с.

26