- •1.Дать определение понятию мтс. Сформулировать цель и основную задачу мтс. Охарактеризовать ф-ции снабженческой дея-ти предприятия. Обосновать необходимость снабженческой дея-ти для предприятия.
- •2.Дать определение понятию сбыт. Сформулировать цель и основуню задачу сбыта. Охарактеризовать ф-ции сбытовой дея-ти пред-тия. Обосновать значение сбытовой дея-ти производственного пред-тия
- •3.Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии
- •4. Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.
- •7.Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы
- •5.Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию мтс.
- •9.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.
- •11.Дать определение понятию хозяйственные связи.Классифицировать хозяйственные связи.Охаракеризовать последовательность выполнения работ по хозяйственнм связям.
- •12.Описать формы снабжения.Охарактеризовать методы закупок.Сравнить положительные и отрицательные стороны методов закупок.
- •13.Дать опр. Понятию «запасы». Назвать причины образования пз. Ох-ть причины образования пз.
- •15.Раскрыть сущность понятия «Сбытовая с-ма пред-тия». Перечислить с-мы сбыта. Описать системы сбыта.Дать характеристику учасникам сбытовых систем.
- •16. Назвать типы организационных структур службы сбыта. Описать формы и типы организационных структур службы сбыта. Назвать условия организации на пред-тии разл. Структур службы сбыта.
- •20.Дать определение понятию сервисное обслуживание.Переислить его достоинства.Описать виды сервиса.Описать варианты оргонизации сервиса.
- •21.Дать определение понятию сервисная политика.Описать правила оргонизаци эффективного сервиса.Сформулировать основные подходы к осуществлению сервиса.
- •22.Дать представление понятию личная продажа.Описать характерные черты личной продажи.Назвать положительные и отрицательные черты личной продажи.
- •22.Назвать этапы планирования личной продажи.Охарактеризовать этапы планирования личной продажи
- •24.Раскрыть сущность технологического процесса на складе.Перечислить технологические операции на складе.Отразить задачи управления технологическими процессами.Факторы.Принципы.
4. Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.
Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разделы должностной инструкции: I. Общие положения . На должность агента по снабжению назначается лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы. II.Должностные обязанности Агент по снабжению: Оформляет документацию,Производит внеплановые закупки материалов,и т.д. III. Права Агент по снабжению имеет право: Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. IV. Ответственность Агент по снабжению несет ответственность:1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством
7.Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы
Сырьё- вещественный элемент МТБ, оно входит в состав оборотных фондов и переносит свою стоимость на готовую продукцию. Классификация: 1)По характеру происхождения а)Животная б)Растительная 2)По времени производства а)Сезонная б) Несезонная 3)Пороли в производственном процессе а)Основные б)вспомогательные 4) По способу получения а)Промышленные б)с\х
Размещение промышленного производства- форма организации общественного производства выражающая в пространстве расположенных предприятий их комплексов по районом страны. Принципы: 1)приближение произ-ва к источникам сырья, топлива и энергии, рынкам труда и сбыта готовой продукции 2)специализация экон районов на производство техн видов продукции, которые в конкретных условиях обеспечивают наилучший экон эффект 3)комплексная- соц- экон развитие регионов
5.Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию мтс.
Аппарат управления предприятием- органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления на уровне предприятия, компании. Задачи: 1)обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке 2) повышение НТ уровня производства путём закупки современных машин
6.Назвать типы организационных структур службы снабжения. Охарактеризовать типы организационных структур службы снабжения. Описать функции различных подразделений (бюро) отдела снабжения. Обосновать взаимосвязь между подразделениями.
Функциональный тип структуры основан на специализации
отдельных подразделений и сотрудников на выполнении опреде
ленных функций. Это наиболее распространенная форма органи
зации службы сбыта на небольших и средних предприятиях, реа лизующих относительно однородную номенклатуру товаров.
Предприятие, как правило, работает на небольшом числе рынков в
условиях сформированной и стабильной системы сбыта.
Товарный тип оргструктуры предусматривает специализацию
отдельных подразделений службы по сбыту определенных товар
ных групп или отдельных товаров. Этот тип оргструктуры исполь
зуется при сбыте товаров широкого ассортимента на относительно
небольшом числе однородных рынков. Такая организация сбыта
целесообразна в первую очередь для очень крупных предприятий,
которые имеют большой товарооборот по каждой группе товаров
и каждому виду товаров.
Комбинированный тип организационной структуры исполь
зуется предприятиями, активно расширяющими производственную
и торговую деятельность. Этот тип оргструктуры является более
гибким и имеет высокую готовность к новым требованиям расши
рения номенклатуры производимой продукции, к появлению но
вых рынков, к новым требованиям покупателей.