- •Разработка мероприятий по антикризисному управлению на примере предприятия оао «Тулачермет»
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии 6
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет». 32
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. 58
- •3.1.2.Описание инновации 58
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы 62
- •3.1.4.Анализ затрат на производство 65
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии
- •1.1.Описание отрасли черной металлургии
- •1.2.Основные проблемы отрасли и пути их преодоления.
- •1.4.Состояние и перспектива развития российского рынка черной металлургии в период кризиса
- •1.5.Состояние отрасли черной металлургии в Тульской области
- •1.6.Открытое акционерное общество «Тулачермет»
- •1.6.1. Описание предприятия
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет».
- •2. 1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- •2.2. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса
- •2.3. Анализ ликвидности баланса
- •2.4. Анализ финансовых коэффициентов
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Потребители
- •Матрица swot.
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз.
- •Форма efas.
- •2.7. Step – анализ
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •Глава 3.1. Разработка инвестиционного проекта
- •3.1.1.Внедрение стратегии концентрической диверсификации
- •3.1.2.Описание инновации
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы
- •Сводный индекс конкурентоспособности по техническим параметрам.
- •Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
- •3.1.4.Анализ затрат на производство стальных труб с тепловой изоляцией из минеральной ваты и пенополиуретана (ппу)
- •Объемы производства труб
- •Объемы реализации труб
- •График затрат на маркетинг.
- •Проценты по кредиту.
- •Годовые амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и затраты на ее производство и реализацию, освобожденные от амортизации (с учетом маркетинговых расходов).
- •3.1.5.Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
- •Определение чистой текущей стоимости (npv) инвестиционного проекта.
- •3.2. Автоматизация бизнес-процессов.
- •3.3.Стратегия управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Анализ угроз и возможностей макросреды
Таблица 2
Факторы макросреды |
Характер влияния |
Возможная реакция предприятия |
1. среднегодовой уровень инфляции |
положительное |
Увеличение заработной платы, уменьшение стоимости закупок, уменьшение цены |
2.технико-экологический |
положительный |
Новая техника заменяет старую, от которой она отличается сокращением удельных затрат труда, материалов и энергии, а также капитала. |
3.состояние отрасли |
как отрицательное, так и положительное |
более серьезно решать вопросы планирования, более тщательно изучать рынок, конкурентов и потребности своих клиентов |
4. политика государства |
отрицательное |
Законы, нормативные документы государственных учреждений, требования групп общественности, которые оказывают влияние на различные организации и отдельных лиц и ограничивают свободу их действий. |
5. экономический кризис |
отрицательное |
Сокращение численности персонала и объема оказываемых услуг |
Таким образом, в результате анализа макросреды определены:
-состав важных влияющих факторов;
-тенденции их развития;
-характер влияния факторов на предприятие.
Потребители
Потребителей услуг в сфере тепло и водоснабжения можно разделить на 2 группы:
- муниципальные образования
- крупные компании (строительные, коммерческие)
Проведем swot - анализ по предприятию ОАО «Тулачермет».
Сильные стороны |
Возможности |
Высокий имидж предприятия |
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
|
Установим связи между элементами анализа с помощью матрицы SWOT. Слева выделим два блока: сильные стороны СС (S), слабые стороны СлС (W), в которые соответственно впишем все выявленные на первом этапе стороны организации. В верхней части матрицы также выделим два блока: возможности В (О), угрозы У (Т), в которые в определенном порядке впишем все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуются четыре поля, на которых путем экспертного анализа рассмотрим возможные парные комбинации и выделим те, которые должны быть учтены при разработке стратегии.