Вариант 2

Задание 1

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

• вице-президент по связям с общественностью;

• директор по институциональной рекламе;

• рекламный агент;

• директор по связям с государственными органами;

• директор по связям с общественностью;

• менеджер по связям с инвесторами;

• менеджер по связям с персоналом корпорации;

• менеджер внешних связей корпорации;

• менеджер по вопросам паблисити продукции.

Задание 2

Проанализируйте полученную организационную схему, ее достоин­ства и недостатки.

Задание 3

Разработайте должностную инструкцию ведущего менеджера отдела оптовых продаж в соответствии с занимаемой им должностью по следу­ющей схеме:

1. Общие положения.

2. Функциональные обязанности.

3. Права.

4. Ответственность.

Задание 4

Тесты.

1. Что включает в себя служба управления персоналом:

а) функциональные подразделения;

б) общее руководство организацией;

в) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей.

2. К каким методам управления персоналом относится разработка положений, должностных инструкций:

а) организационно-административные;

б) экономические;

в) социально-психологические.

3. К преимуществам внутренних источников найма относят:

а) низкие затраты на адаптацию персонала;

б) появление новых идей, использование новых технологий;

в) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом;

г) появление новых импульсов для развития.

Вариант 3

Задание 1

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

• генеральный директор;

• президент;

• отдел продаж;

• начальник отдела продаж;

• группа розничной торговли;

• менеджер по продажам 1;

• менеджер по продажам 2;

• группа сетевых продаж;

• бухгалтерия;

• бухгалтер;

• кассир;

• аудитор;

• отдел кадров;

• начальник отдела кадров;

• специалист по подбору персонала

Задание 2Проанализируйте полученную организационную схему, ее достоин­ства и недостатки.

Задание 3 Разработайте должностную инструкцию главного специалиста — PR-менеджера в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:

1. Общие положения.

2. Функциональные обязанности.

3. Права.

4. Ответственность.

Задание 4 Тесты.

1 Деление численности всех принятых и уволенных на среднесписочную численность называется :

а) коэффициент текучести;

б) коэффициент оборота персонала;

в) коэффициент постоянства персонала.

2. К каким методам управления персоналом относится разработка должностных инструкций :

а) административные;

б) экономические;

в) социально – психологические.

3) Разновидностями гибкого графика работы являются:

а) скользящий график;

б) разделение работы;

в) переменный день;

г) временный частичный найм.

Вариант 4

Задание 1

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

• директор;

• административная группа;

• группа реализации проекта;

• заместитель директора по экономике и финансам;

• материально-технический отдел;

• главный инженер;

• абонентский отдел;

• бухгалтерия;

• планово-экономический отдел;

• производственно-технический отдел;

• энерго - механический участок;

• диспетчерская служба;

• транспортный участок;

• отдел автоматизации.

Задание 2

Проанализируйте полученную организационную схему, ее достоинства и недостатки.

Задание 3

Разработайте должностную инструкцию директора по продажам в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:

1. Общие положения.

2. Функциональные обязанности.

3. Права.

4. Ответственность.

Задание 4 Тесты.

1. Адаптация это:

а) приспособление работника к новым профессиональным и организационным условиям;

б) взаимное приспособление организации и работника путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях;

в) приспособление организации к изменяющимся внешним условиям.

2. Краткая трудовая биография кандидата на должность является:

а) профессиограммой;

б) карьерограммой;

в) анкетой сотрудника.