- •Дерево цілей
- •1) Конкуренти і конкурентне середовище
- •2) Покупці
- •Аналіз ефективності використання робочого часу сільського підприємства
- •Аналіз зміни рівня продуктивності праці
- •Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів
- •Аналіз руху основних засобів, тис. Грн.
- •Аналіз показників рентабельності
- •Агрегований порівняльний аналітичний баланс
- •Swot-аналіз
Аналіз показників рентабельності
Показники |
Базовий рік |
Звітний рік |
Відхилення (+,-) |
1.Чистий дохід |
5790 |
7788 |
1998 |
2.Прибуток від основної операційної діяльності |
1356 |
720 |
-636 |
3.Прибуток від операційної діяльності |
1223 |
993 |
-230 |
4.Прибуток від звичайної діяльності |
1183 |
1048 |
-135 |
5.Чистий прибуток |
412 |
1048 |
636 |
6.Рентабельність продажу від основної операційної діяльності |
32,66 |
10,78 |
-21,88 |
7.Рентабельність продажу від опреаційної діяльності |
31,64 |
10,49 |
-21,15 |
8.Чиста рентабельність продажу |
23,42 |
9,24 |
-14,18 |
З попередніх розрахунків видно, що на ТОВ “Старокозачий сир”
відбувається зменшення усіх показників рентабельності, тобто знижується ефективність діяльності підприємства.
Так, рентабельність продажу від основної операційної діяльності зменшилась на 21,88 пункти. Якщо в базисному році на кожну грошову одинцю продажу підприємство отримувало 32,66 копійок прибутку від ООД, то в звітному році ця сума склала 10,78 копійок.
Рентабельність продажу від операційної діяльності зменшилась на 21,15 пункти. В минулому році кожна гривня виручки приносила 31,64 коп. прибутку, а звітному лише 10,49 коп.
Зменшення чистої рентабельності продажу свідчить про зниження частки чистого прибутку в сумі чистого доходу. Так, в базовому році чистий прибуток в структурі чистого доходу складав 23,42 %, а в звітному році цей показник склав 9,24 %. Тобто чиста рентабельність продаж зменшилась на 14,18 пункти.
Для того, щоб підвищити рентабельність підприємства в цілому необхідно збільшити об’єм реалізації продукції, підвищити ціни шляхом підвищення якості товарної продукції, пошуку більш вигідних ринків збуту та зниження собівартості товарної продукції.
Розглянемо показники, що характеризують фінансовий стан підприємства (табл. 7)
Таблиця 7
Агрегований порівняльний аналітичний баланс
Стаття балансу |
На початок 2009 р. |
На кінець 2009 р. |
Зміни за період |
|||
|
тис. грн |
% |
тис. грн |
% |
(+,-) |
% |
Актив |
||||||
1. Майно разом |
13043 |
100 |
13042 |
100 |
-1 |
- |
1.1. Необоротні активи |
8797 |
67,45 |
8587 |
65,84 |
-210 |
-1,61 |
1.2. Оборотні активи: |
4246 |
32,55 |
4455 |
34,16 |
209 |
1,61 |
1.2.1. Запаси |
2776 |
21,28 |
3287 |
25,2 |
511 |
3,92 |
1.2.2 Дебіторська заборгованість |
1316 |
10,09 |
1158 |
8,88 |
-158 |
-1,21 |
1.2.3. Поточні фінансові інвестиції |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.2.4.Витрати майбутніх періодів |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1.2.5 Кошти та їх еквіваленти |
154 |
1,18 |
10 |
0,08 |
-144 |
-1,1 |
Пасив |
||||||
2. Джерела майна разом |
13043 |
100 |
13042 |
100 |
-1 |
- |
2.1 Власний капітал |
7534 |
57,76 |
8581 |
65,8 |
1047 |
8,03 |
2.1.1. Пайовий капітал |
7 |
0,05 |
7 |
0,005 |
1 |
- |
2.1.2.Нерозподіленний прибуток |
3105 |
23,8 |
4153 |
31,84 |
1043 |
8,04 |
2.1.3. Інші джерела |
4422 |
33,9 |
4421 |
33,9 |
-1 |
- |
2.2. Позиковий капітал |
5350 |
41 |
4300 |
33 |
-1050 |
-8 |
2.2.1. Довгострокові зобов’язання |
3444 |
26,4 |
2765 |
21,2 |
-679 |
-5,2 |
2.2.2.. Короткострокові кредити і позики |
1139 |
8,73 |
150 |
1,15 |
-989 |
-7,58 |
2.2.3. Кредиторська заборгованість і поточні зобов’язання |
767 |
5,88 |
1385 |
10,62 |
618 |
4,74 |
З даних аналітичної таблиці видно, що на початок року вартість майна в розпорядженні підприємства 13043 тис., а на кінець 13042 тис. грн. тобто за звітний період майно підприємства зменшилось на 1 тис. грн. в основному за рахунок зменшення основних і оборотних коштів. В структурі майна підприємства найбільшу питому вагу займають необоротні активи: на початок періоду їх частка складала 67,45%, а на кінець – 65,84%, оборотних активів – 32,55% на початок і 34,16% на кінець звітного періоду. Тобто, оборотні активи зменшились на 210 тис. грн. і в загальній вартості майна їх питома вага зменшилась на 1,61 пункти. На підприємстві спостерігається тенденція прискорення оборотності всього майна підприємства, в результаті чого може бути вивільнення части котів з обороту на виробничі потреби підприємству.
Можна сказати, що на підприємстві оптимальне співвідношення оборотного та необоротного капіталу цей показник складає 67,45% та 32,55% на початок року та 65,84% та 34,16% на кінець року. Підприємству необхідно не допускати зменшення частки необоротного капіталу.
Оборотний капітал складається з запасів – 21,28%, величина яких за аналізований період збільшилась на 511 тис. грн., але суттєвих зрушень в структурі не відбулось. Частка дебіторської заборгованості зменшилась на 1,21 пункти, що позитивно впливає на фінансовий стан підприємства.
Кошти та їх еквіваленти зменшились на 144 тис. грн. або на 1,1 пункти. Так, на кінець звітного періоду вони займали 0,08% в структурі майна, що являється негативним моментом в діяльності підприємства, адже частка грошових коштів повинна займати приблизно 5%.
Аналізуючи наведені дані, можна зробити висновок, що вартість майна підприємства зменшилась за звітний період на 1 тис. грн.
За звітний період частка позичених коштів зменшилась на 8 пунктів і становила 33% за абсолютного зменшення на 1050 тис. грн. Також зменшення активів відбулося за рахунок зменшення короткострокових позик на 989 тис. грн.
Для оцінки стратегічного стану організації застосовуються різні методи:
SWOT-аналіз (сила, слабкість, можливості, загрози);
Метод SPASE (оцінка стратегічного положення і дій);
Модель Портера (модель п'яти сил - погроз з боку нових конкурентів, постачальників, покупців: появи товарів субститутів (замінників), суперництво між конкурентами).
SWOT-аналіз - метод стратегічного планування, який використовується для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Усі чинники діляться на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості) і threats (загрози). Метод включає визначення мети проекту та виявлення внутрішніх та зовнішніх чинників, що сприяють її досягненню або ускладнюють його.
На основі діагностики зовнішніх і внутрішніх факторів побудуємо SWOT-аналіз для ТОВ “Старокозачий сир”