Организация внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование приносит хорошие плоды, если процесс планирования с самого начала правильно организован.

5.Организационные структуры планирования

В процессе планирования принимают участие:

• высшее руководство организации;

• команда плановиков;

• руководители и специалисты подразделений.

Идеальной является ситуация, когда все работники организации привлекаются к обсуждению и составлению планов.

Как распределяются обязанности между участниками плановой деятельности?

Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет его основные фазы и последовательность планирования.

Высший менеджмент должен сделать процесс планирования доступным и понятным для каждого сотрудника организации, он должен уметь максимально вовлекать в него своих работников.

Другая функция высшего руководства – разработка стратегии фирмы и принятие решений по стратегическому планированию. Руководство определяет общие цели ее развития и основные способы их достижения. Разработка стратегии требует от высшего менеджмента аналитических способностей и масштабного мышления.

Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. Их обязанности – это анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов. Руководители подразделений и штатные работники объединяются в оценке альтернативных стратегий, предложенных для организации.

Планирование эксплуатации энергосистем.

1. Содержание задач по планированию эксплуатации

энергосистем

Всю работу по планированию эксплуатации энергосистемы можно разбить на три этапа:

I. Определение спроса на электро – и теплоэнергию

В отличие от других отраслей в электроэнергетике для каждого вида энергии определяется как количество потребляемой энергии, так и режим потребления в годовом (сезонном) и суточном разрезе.

В зависимости от планируемого периода и других факторов используются следующие методы планирования:

планирование по заявкам от потребителей с указанием количества и режима потребления энергии. Этот метод используется при оперативном и текущем планировании. Кроме того, при годовом или сезонном планировании применяется метод заявок для крупных потребителей;

планирование по аналогии с предыдущим периодом используется при годовом или сезонном планировании;

планирование по аналогии с близким по характеру потребителем. Этот метод применяется при пятилетнем планировании.

Преимущественное применение того или иного вида планирования определяется, прежде всего, сроками, на которые составляется план.

В перспективном планировании метод заявок может использоваться лишь в отношении небольшой группы существующих промышленных потребителей, для которых уже имеются годовые проекты. В основном же приходится пользоваться методом аналогии, используя результаты эксплуатации существующих подобных потребителей.

В текущем планировании основным для подавляющего большинства промышленных потребителей при определении объёма потребления должен быть метод заявок. Метод аналогии с использованием отчётных данных прошлых лет применяют для определения объёма потребления массового потребителя и, наконец, в качестве контрольного – по отношению к промышленным потребителям.

В оперативном планировании основным является метод аналогии. Метод заявок используют лишь для учёта планируемого внезапного изменения спроса (включение нового потребителя, остановка промышленного предприятия и т. п.).

Так как эти методы обладают ограниченной точностью, то желательно для получения правильных результатов одну и ту же величину определять различными путями.

Планирование спроса, как по электрической, так и по тепловой энергии должно установить: а) размер годового потребления энергии; б) годовой режим – распределение этого потребления по месяцам; в) суточный режим, определяемый среднесуточным графиком нагрузки нормального рабочего дня.

II. Планирование производственных возможностей системы

На этом этапе определяется всё, что может быть получено от каждой станции.

- число часов использования max нагрузки, ч.

- мощность ГЭС, кВт.

Если в энергосистеме имеется значительная доля ГЭС планирование усложняется вследствие случайных факторов (расход воды). При этом производственная мощность ГЭС может определяться на основе следующих методов:

• гидрометеорологический, основанный на систематических замерах расхода воды по бассейну реки. На всём протяжении реки изучается расход воды, скорость воды и на этой основе определяется гарантированная мощность для суток и недель. Всё это применяется при краткосрочном планировании;

• статистический, при котором рассчитывается средне вероятностный расход воды в течение планового периода на основе статистики за ряд прошлых лет. На этой основе строится кривая обеспеченности.

III. Построение энергетического баланса системы

Энергобаланс служит для планирования работы энергосистемы и отдельных станций.

Энергобаланс состоит из трёх взаимосвязанных частей: 1) баланса электрических (активных и реактивных) и тепловых нагрузок и мощностей; 2) баланса потребления и выработки электрической и тепловой энергии; 3) баланс топлива.

Каждый из балансов включает в себя приходную и расходную часть.

Баланс электрических (активных и реактивных) и тепловых нагрузок и мощностей.

Расходная часть образуется из электрических нагрузок потребителей и дополнительных нагрузок, обусловленных потерей мощности в сетях (напряжение при передаче энергии) и нагрузкой собственных нужд.

Приходная часть – это сумма располагаемых мощностей отдельных станций для покрытия суммарной нагрузки системы (рабочая мощность).