1.2 Сравнительный анализ требований к подготовке бизнес-плана

Когда инновационное предложения инноватора успешно прошло начальный этап отбора, требуется подготовка полного, хорошо проработанного бизнес-плана.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций ситуаций внешней среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся рыночных условиях. Бизнес-план инновационного проекта еще более сложная задача – отсутствуют данные для экстраполяции, отсутствует информация для маркетинговых решений, не отлажены и еще только создаются основные бизнес-процессы, очень сложно собрать и обосновать данные по необходимым ресурсам, организационным и производственным вопросам.

Но, тем не менее, для представления инвесторам инновационного проекта требуется обоснованный, детально проработанный бизнес-план. Для того чтобы определить структуру бизнес-плана инновационного проекта рассмотрим структуру бизнес-плана требуемую различными организациями и фондами. Сравнительный анализ содержания и структуры бизнес-плана по требованиям инвесторов и фондов представлен в таблице 3.

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nation Industrial Development Organization (UNIDO) – организация, работающая для поддержки индустриального развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой. UNIDO предлагает классическую структуру бизнес-плана. В рамках проекта Тасис предлагается близкая структура бизнес-плана. Как видно из таблицы, требования к бизнес-плану инновационного проекта отличаются от классического бизнес плана. В рамках бизнес-плана инновационного проекта больше внимания уделяется вопросам рынка и маркетингу, а также команде проекта и ее организаторам.

Таблица 3 – Сравнение требований организаций и фондов к структуре и содержанию бизнес-плана

UNIDO	TASIS	ФСР МФП в НТС	Роснано	РФТР	РВК
Бизнес-план классического проекта		Бизнес-план инновационного проекта
Резюме	Краткое описание	Обзорный раздел (резюме)	Резюме бизнес-плана	Резюме	Резюме
Описание отрасли и компании	Бизнес и его стратегия	Описание предприятия	Описание команды проекта (справка о ключевых членах команды)	История, текущее состояние проекта и его развитие	Бизнес и его перспективы
Описание услуг	Рынок и маркетинговая стратегия	Описание продукции (услуг)	Научно-технологическое обоснование проекта	Анализ рынка, предлагаемого к разработке продукта / услуги	Менеджмент Потребности в финансировании
Продажи и маркетнг	Производство и эксплуатация	Анализ рынка	Рынки сбыта, маркетинговый план, резюме конкурентных преимуществ проекта	Основные задачи проекта и этапы	Риски (факторы риска)
План производства	Управление и процесс принятия решений	Производственный план	Расчеты окупаемости и эффективности проекта	Финансовый план	Возврат на инвестиции и выход из инвестиции
Организационный план	Финансы	План сбыта Финансовый план	Социальная, общеэкономическая значимость проекта	Оценка рисков и управление рисками	Анализ деятельности и прогнозы
Финансовый план	Факторы риска	Анализ чувствительности проекта	Потенциальные риски и барьеры проекта, стратегия их снижения	Условия участия фонда	Финансовые отчеты Финансовый план и прогнозы
Оценка эффективности проекта	Приложения	Экологическая и нормативная информация приложения	SWOT анализ проекта Общий организационный график работ (сетевой график или таблица)		Дополнительные материалы и приложения
Гарантии и риски			Проект инвест. соглашения

Как видно из таблицы требования организаций и инвесторов к структуре и содержанию бизнес-плана отличаются как при сравнении классического и инновационного бизнес-плана, так и требования инвесторов и источников финансирования инновационных проектов.

Рассмотрим отличия в подходах к определению содержания и структуры бизнес-плана инновационного проекта:

1. Описание команды и участников проекта, SWOT-анализ и организационное планировние выделяет только Роснано.

2. Перспективы развития бизнеса и возврат на инвестиции и выход из инвестиции рассматривает только РВК.

3. Экологическую составляющую рассматривает только ФСР МФП в НТС, а социальную и общеэкономическую – Роснано.

На основе проведенного сравнительного анализа выделим основу бизнес-плана инновационного проекта:

1. Резюме

2. История, достижения и перспективы развития проекта. Дорожная карта

3. Описание продукта / услуги /технологии. Интеллектуальная собственность

4. Анализ рынка, форсайт

5. Маркетинговый план

6. Менеджмент и команда. Организационный план

7. Производственный план

8. Финансовое обоснование

9. Риски, управление рисками

По результатам сравнительного анализа можно сделать вывод о том, что инноваторам необходимо собирать информацию и детально прорабатывать основные функциональные области проекта.