- •Организация предпринимательской деятельности
- •Понятие и сущность предпринимательства
- •Типология предпринимательства
- •Принятие предпринимательского решения
- •Создание, реорганизация и ликвидация предпринимательской единицы
- •Лицензирование отдельных видов деятельности
- •1 Понятие и сущность л.
- •2 Процесс л.
- •Финансовое обеспечение пд
- •1 Выбор источника финансирования
- •2 Внутренние источники финансирования пд
- •3 Внешние источники финансирования пд
- •Факторинг
- •1 Сущность факторинга
- •2 Виды факторинга
- •3 Особенности факторинга как способа финансирования продаж
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса
Принятие предпринимательского решения
Понятие П идеи и источники ее формирования
П решения: сущность, понятия, классификация
Процесс принятия П решения
Экономические методы принятия ПР
1
В основе ПД всегда лежит ПИ. Необходимость в идеях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлено следующими потребностями присущими предпринимателю:
1 стремление к постоянному обновлению производства
2 стремление к приращению капитала и производства
3 повышение прибыльности
Источники формирования предпринимательских идей
1 Товарный рынок
2 Географические и структурные разрывы в системе общественного производства
3 Достижения НТП
4Новые возможности применения уже производимого товара
5 неосознанные потребителем и пока неудовлетворенные запросы
Процесс реализации ПИ
1Выбор источников формирования идеи
2Проведение анализа источников идеи
3Эк обоснование выбранной идеи
4Реализация идеи
2
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений отражает реальные проблемы отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.
Цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем продолжается разработкой и принятие необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Оценка степени достижения поставленной цели служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя таким образом управленческие цели.
Это говорит о том, что всякое управление реализует последовательность 3-х этапов:
1 идентификация проблемы — те определяет состояние управляемого объекта
2 разработка принятия решения — те выработка для данного состояния оптимального воздействия
3 реализация решений
ПР — выбор альтернативы, направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта.
Классификация
1 в зависимости от повторяемости проблемы требующего решения
традиционные
нестандартные и нетипичные
2 в зависимости от целей
стратегические и тактические
3 по сфере воздействия
локальное — результат решения может сказаться на каком-либо одном подразделении организации или нескольких
глобальное — влияет на работу организации в целом
4 по срокам реализации
краткосро
ср
долго
5 по прогнозируемым последствиям
корректируемые
необратимые
6 по характеру используемой инфо
детерминированные — принятые в условиях определенности
вероятностные — принятые в условиях риска
7 по методу разработки решения
формализованные
не формализованные
8 по числу критериев выбора
-одно критериальные — простые
-много критериальные
9 по форме принятия решения
-единоличные
-коллегиальные
10 по способу фиксации
-фиксированные - документированные
-не документированные
3
По технологии принятия ПР понимается состав и последовательность процедур, приводящих к решению П проблем в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернативы.
Процесс принятия ПР — циклическая последовательность действий, заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятие решения и организации его выполнения.
Этапы процесса ПР:
анализ ситуации
идентификация проблемы
определение критериев выбора
разработка альтернатив
выбор альтернативы
согласование решения
управление реализацией решения
контроль и оценка результата
4
Формирование цены товара.
Минимальный уровень рыночных цены м/б определен:
Цмд = Издержки факт +прибыль мд
М/б расчетной для неблагоприятной ситуации на рынке. Такая цена может выступать в качестве оптовой, тк она является расчетной для неблагоприятного варианта рыночной ситуации.
Рыночная цена = факт цена, по кот товар продается и покупается. Разница м/д рыночной ценой и минимально допустимой выступает в качестве сверхприбыли.
СП = Цр — Ц мд
Издержки производства
При планировании издержек используется принцип максимально возможных затрат — обратный принципу минимально допустимой цены. При рассмотрении экономических издержек обычно оперируют понятием валовые (общие издержки).
Иобщ = Ипост + И перем
Определение границ объема производства:
максимально возможный объем производства определяется с с помощью производной функции:
Кмакс = f(р)
в производственном цикле от использования ресурсов.
Минимальный объем производства определяется с помощью показателя т. безубыточности.
Ктбу = Ипост/Ц-И перем (кг, шт, м)
Втбу = Ипост/ 1- Иперем/Ц (руб, $)
График в тетр