- •Оглавление
- •1. Актуальность исследования
- •2. Цель и задачи исследования
- •3. Методология и методы исследования
- •4. Обработка и анализ эмпирических данных.
- •Типообразующие признаки и эмпирические индикаторы типологического анализа поведенческих стратегий работников нефтегазовой сферы
- •5. Ключевые показатели и эмпирические индикаторы исследования.
- •Ключевые индикаторы и показатели анкетного опроса
- •6. План-график исследования
- •Календарный план работ по проведению социологического исследования.
- •7. Приложения (инструментарий исследования) Приложение 1. Инструкция по проведению массового опроса
- •Приложение 2. Анкета массового опроса
- •1. Оцените, пожалуйста, степень удовлетворенности различными аспектами, связанными с вашей трудовой деятельностью?
- •3. Из каких каналов Вы получаете информацию об изменениях, происходящих на вашем предприятии, новостях.
- •4. Как Вы можете оценить изменения в трудовой сфере работников вашего предприятия за последние несколько лет?
- •5. А как Вы думаете, какие изменения ждут работников вашего предприятия в ближайшее время
- •6. Как Вы считаете, Насколько вероятна ситуация реализации следующих негативных сценариев связанных с трудовой деятельностью на вашем предприятии в ближайшие 3-5 лет.
- •А как бы вы поступили в каждом из таких случаев?
- •7. В случае сокращения, увольнения
- •8. В случае существенного снижения уровня оплаты труда, длительной задержки заработной платы
- •9. В случае незначительного снижения уровня оплаты труда, задержки заработной платы
- •10. В случае ухудшения условий социального обеспечения, условий труда
- •11. Какие действия Вы считаете приемлемыми, в случае существенного ухудшения ситуации в трудовой сфере на Вашем предприятии или увольнения?
- •18. Как изменилось в вашем населенном пункте за последние несколько лет отношение людей к власти:
- •19. Из каких источников вы получаете информацию о работе органов власти и чиновников
- •20. Как Вы считаете, какие черты и качества из приведенного ниже списка, присутствуют, а какие отсутствуют у представителей власти в янао
- •И в заключении несколько вопросов о вас
- •28. Семейное положение
- •29. Есть ли у Вас дети?
- •30. Укажите, пожалуйста, средний ежемесячный уровень дохода на каждого члена вашей семьи._______________________________________(рублей) Приложение 3. Гайд экспертного опроса
- •Приложение 4. Гайд фокус-групп
Приложение 2. Анкета массового опроса
1. Оцените, пожалуйста, степень удовлетворенности различными аспектами, связанными с вашей трудовой деятельностью?
|
Удовлетворен |
Скорее удовлетворен |
Скорее неудовлетворен |
Не удовлетворен |
Трудно оценить |
1. В целом |
|
|
|
|
|
2. Работа, которую Вы выполняете |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3. Профессия, по которой Вы работаете |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4. Занимаемая должность |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5. Ваше рабочее место |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6. Первичный коллектив, в котором Вы трудитесь |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
7. Подразделение предприятия, в котором Вы работаете |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8. Само предприятие в целом |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
9. Организация труда в подразделении |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
10. Охрана труда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
11. Характер выполняемой работы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
12. Уровень заработной платы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
13. Система премирования |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
14. Самостоятельность, творчество и инициатива в работе |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
15. Социальный пакет на предприятии (мед. страховка, санаторное лечение, жилье, детский сад) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
16. Возможность самореализации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
17. Возможность карьерного роста |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. Оцените, пожалуйста, различные аспекты корпоративной культуры вашего предприятия. Для оценки используется десятибалльная шкала. Обведите кружком во втором столбце тот балл, который, по Вашему мнению, соответствует реальному состоянию оцениваемой характеристики.
1. Каждый работает сам по себе |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Наше подразделение работает как одна семья, предприятие интегрируют общие ценности и взгляды |
2. Нормой является отсутствие теплоты и дружеской поддержки |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Для предприятия характерны дружественные отношения и поддержка |
3. Новички долго и с трудом входят в коллектив |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Существует эффективная система адаптации новичков |
4. Информация утаивается от рядовых сотрудников |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Необходимая информация о предприятии доступна сотрудникам |
5. Сотрудники работают за деньги, не связывают свой жизненный путь с предприятием |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Сотрудники выступают как патриоты предприятия |
6. Символика предприятия ничего не говорит |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Символика предприятия запоминается и вызывает гордость |
7. Традиции и ритуалы устарели и не вызывают энтузиазма |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Традиции и ритуалы повышают степень приверженности и чувство общности сотрудников |
8. На предприятии отсутствуют корпоративные мероприятия |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Руководство постоянно организует совместные мероприятия (корпоративы, спортивные мероприятия, выезды на природу) |
9. Не считаю работу на предприятии престижной |
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 |
Работа на предприятии является престижной |