Эволюция тнк

ТНК в своем развитии прошли несколько этапов, условно их можно разделить на пять поколений:

1 поколение: конец 19 в. – начало 1 МВ 1914-1918

2 поколение: период между 2-мя МВ 1918-1939 гг.

3 поколение: после 2 МВ и распадом колониальной системы 1945-1950-60 гг. Были генераторами и распространителями НТП в области новейших отраслей науки и техники. Существовали в форме концернов и конгломератов, объединяющихся в стратегические альянсы, для укрепления своих позиций.

4 поколение: 1970-1980 гг. ТНК развивались в условиях ускоренного НТП, возрастающей конкуренцией на мировых рынках, под угрозой возникновения 3 МВ именной в их период именно на этих рынках отмечен всплеск международных слияний и поглощений.

5 поколение: начало 21 в. – современный этап развития Современные ТНК развиваются в условиях углубляющихся процессов интернационализации (региональные) с опорой на современную науку и инновационный и социально-ориентированный бизнес.

Источники эффективной деятельности тнк

• преимущества владения и досутпа к природным ресурсам, капиталу и результатам НИОКР

• горизонтальная диверсификация в разных сырьевые отрасли или вертикальная диверсификация по технологическому принципу в рамках одной отрасли, что обеспечивает экономическую стабильность и финансовую устойчивость.

• возможность оптимального размещения производственных мощностей с учетом национальных особенностей принимающей стороны

• реальность скорейшего аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК

• непосредственная близость к потребителям и продукции зарубежного филиала и возможность получения достоверной информации о перспективах развития местных рынков

• возможность использования в интересах ТНК внешнеэкономическую политику отдельных стран

• возможность проделывать «жизненный цикл» товаров и технологий

• возможность за счет ПИИ преодолевать барьеры и завоевывать новые рынки

• оптимальная организационная структура компании, которая находится под контролем руководства ТНК

Для отнесения компании к ТНК используют следующие критерии:

• Число стран, в которых действует корпорация от 2 до 6

• Минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности от 2 до 6

• Минимальная доля иностранных операций в доходах и продажах корпорации 25%

• Владение не менее 25% голосующих акций в трех и более странах

• Интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации

Для оценки уровня транснационализации используют индекс транснационализации (IT), представляет собой среднее значение следующих трех показателей:о отношение зарубежных активов (А1) к общему объему активов (А), зарубежных продаж (R1) к общему объему продаж (R), численность работников за рубежом (S1) к общему числу занятых в корпорации (S).

*формула*

Домашнее задание №1:

На базе отчета о мировых инвестициях, ЮНКТАД (World investment report, UNCTAD) определить список компаний с наибольшим индексом транснационализации. Найти и распечатать топ-100 нефинансовых корпораций.

Структура тнк и классификация стратегий

ТНК представляет собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) копании и зарубежных филиалов.

Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале.

В ее функции входит:

• принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений,

• формирование догосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпораций в целом,

• контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Основные организационные формы зарубежных филиалов:

Дочерняя компания – предприятие, входящее в систему ТНК в принимающей стране, где головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначения руководителей этого предприятия.

Ассоциированная компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием.

Отделение – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или оно является частью совместного предприятия ТНК.

Домашнее задание №2:

Стратегии ТНК

• Внутриотраслевая стратегия

• Стратегия диверсификации

• Стратегия транснационализации

Масштабы и сфера деятельности ТНК

По данным ООН на сегодняшний день насчитывается более 70 тыс. ТНК, контролирующих более 850 тыс. иностранных филиалов. Материнские компании – 50 тыс. ТНК – в ПРС, филиалы – 500 тыс. в РС.

В пределах этого числа сконцентрировалась власть 100 крупнейших ТНК мира – «Клуб 100».

Отраслевая структура деятельности ТНК:

• Производство – 60% ТНК

• Сфера услуг – 37% ТНК

• с/х – 3% ТНК

Если ранжировать 100 крупнейших ТНК по размерам иностранных активов, то наиболее существенно их влияние:

• в электронной промышленности (26% от общей суммы иностранных активов),

• в горнорудной и нефтедобывающей промышленности (24), автомобилестроении (19),

• химической и фармацевтической промышленности (15),

• пищевой промышленности (9),

• торговле (4) и

• металлургической промышленности (4%)

Географическая структура деятельности ТНК:

Из 100 крупнейших ТНК 38 базировались в Западной Европе, 29 - США, 16 – в Японии и остальные – в Австралии, Канаде, Финляндии, Новой Зеландии и других индустриальных странах.

Преобладающая часть родительских компаний ТНК размещены в ПРС (США, ЕС, Япония), далее – НИС, наименьшее число в СПЭ.

• Западноевропейские ТНК: 80% - в Западной Европе, 20% - в Африке, Л. Америке, Австралии и Новой Зеландии

• Американские ТНК: З. Европа, Канада, Л. Америка, Япония

• Японские ТНК: США, Южная и Юго-Восточная Азия

Задание:

Распечатать ТОП-100 ТНК в мире и ТОП-25 из РС и стран ЦВЕ.

Положительные и отрицательные последствия от деятельности ТНК (САМОСТОЯТЕЛЬНО)

Правовые основы регулирования деятельности ТНК:

• Кодекс поведения ТНК – 1974 г.

• Монреальский протокол -1999 г. – о защите озонвого слоя

• Киотский протокол – 1999 г. – об изменение климата под воздействием промышленного производства.

• Антимонопольное законодательство

ТНБ: этапы становления и характерные черты и особенности. ФПГ, ТФПГ, МФПГ

ТНБ – кредитно-финансовые комплексы универсального типа с широкой сетью заграничных филиалов, отделений и представительств, контролирующие валютные и кредитные операции на мировом рынке.

ТНБ – основные посредники в международном движении ссудного капитала

Причины возникновения:

• Концентрация и централизация банковского и промышленного капитала

• Образование глобальных финансовых рынков и необходимость финансовых посредников

Особенности:

• Высокая доля международных операций

• Универсальность предоставляемых услуг, с углублением специализации на отдельных видах услуг

• Обслуживание в меньше степени товарообмена и в большей степени капиталообмена.

Основные клиенты ТНБ:

• ТНК

• Иностранные представительства и государственные институты

• Международные организации

Международный стратегический альянс – цель: объединение научного потенциала, производственное кооперирование, разделение рисков, в основном без взаимного поглощения, расширение производства и рынок сбыта.

ФПГ – совокупность юридических лиц, объединяющих свои активы в целях экономической или технологической интеграции, для реализации инвестиционных и иных проектов, направленных на усиление конкурентноспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышения эффективности и создания новых рабоычих мест.

ТФПГ – ФПГ, объединяющие юридические лица, находящиеся под юрисдикцией, например, стран-членов СНГ.

МФПГ – объединение ФПГ на основе межправительственных соглашений.

Задание №5:

найти примеры стратегических альянсов, ФПГ