И. Ю. Евграфова, е. О. Красникова Инновационный менеджмент. – м.: 2009. — 84 с

Тема 3: «Использование методов прогнозирования в практике управления».

Прогнозирование – это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития после тех или иных решений.

Метод – путь, способ достижения определенных результатов в познании и практике.

Методика – совокупность методов, приемов практического выполнения чего-либо.

Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

Прогнозы могут быть:

1. точечными (предполагает однозначную характеристику будущего события);

2. интервальные (диапазон характеристик, ширина которых прямо пропорционально вероятности их достижения).

Прогноз представляет собой утверждение о возможности, или не возможности, того или иного события в будущем.

На практике применяются несколько методов прогнозирования:

1. Метод «экстраполяции» или проекция в будущее. Суть состоит в механическом перенесении значений прямых событий на будущее время, при условии, что ситуация осталась прежней. Этот метод пригоден для стабильной рыночной ситуации, которая не меняется. Он требует глубокого изучения всех динамик.

2. Метод математической модели. Если будущая ситуация не очень стабильная, но причинно-следственные связи между событиями просматриваются, то используют этот метод, основанный на математическом расчете и формулах.

3. В условиях высокой степени неопределенности рыночной среды применяется метод «экспертных оценок» - обобщенное высказывание специалистов в соответствующих областях, в поиске возможных вариантов стратеги.

4. Прогнозы дополняются определенными «допущениями» о развитии ситуации. Допущения иногда используют в качестве самостоятельных прогнозов.

5. Прогнозный сценарий – это подробное описание развития объекта управления. Он может быть оптимистическим (в надежде на благоприятное развитие ситуации), реалистическим (исходя из средних условий) и пессимистическими (создает основу для творческих дискуссий, позволяющий его решить).

Прогнозы должны быть реалистичными, то есть вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Литература:

Герчикова. И.Н. Менеджмент Учебник.- М., изд. ЮНИТИ. 2004. -210с.

Вершигора Е.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2002.

Тема 4: «Характеристика общих принципов управления. Характеристика частных принципов управления».

Принципы управления – это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Принципы управления бывают общие и частные.

Общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики.

Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль экономики или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т. п.

Общие принципы управления :

1. Принцип целенаправленности предполагает четкую постановку цели перед каждым подразделением предприятия. Цель должна быть реально достижимой и конкретной.

2. Принцип планомерности  предполагает составление программы действий и ее реализацию. Все звенья управления планируют свою деятельность в виде текущих и перспективных планов. 

3. Принцип стимулирования предполагает мотивацию  трудовой деятельности, на основе использования материальных и моральных стимулов. 

4. Принцип иерархичности заключается в сознание многоступенчатой системы управления, при которой низкий уровень управления подчиняется высшим и находится под их контролем, а те в свою очередь контролируются и подчиняются органом следующего уровня. 

5. Принцип дисциплины предполагает безусловное указание руководителя, должностных обязанностей, инструкций.

6. Принцип компетентности - означает знание и умение управления и умение использовать консультации специалистов. 

Принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом. Они позволяют успешно регулировать действия персонала, а значит и эффективность всего производства. Потому что работа персонала имеет одно из первостепенных значений в эффективности производства в целом.

Руководителю любого предприятия необходимо знать, как умело и уместно использовать соответствующие принципы и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемых принципов и методов управления персоналом в организации.

Литература:

 Большаков А. Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков. – СПб.: ЗАО "ПИтер", 2000.

 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004.