2. Методические указания по выполнению курсовой работы

В п. 3 методических указаний предложена примерная тематика курсовых работ. По согласованию с руководителем курсовой работы студент может самостоятельно сформулировать тему курсовой работы.

В первой главе работы необходимо рассмотреть теоретические вопросы по исследуемой проблеме. Объем первой главы работы не должен превышать 12 страниц.

Аналитическая глава работы содержит результаты проведенного анализа по следующим направлениям:

1. Оценка социально-экономического положения региона или г. Брянск (или иных субъектов РФ, на территории которых функционирует оцениваемое предприятие). Результаты анализа предполагают наличие в курсовой работе вывода о тенденциях развития социально-экономического положения территории в сравнении с аналогичными периодами прошлых лет.

2. Анализ отрасли, к которой относится оцениваемое предприятие. Анализ должен включать в себя как основные тенденции в развитии отрасли, так и того сегмента, к которому относится предприятие.

3. Характеристика предприятия. В этом разделе работы необходимо представить следующие данные:

   • полное наименование предприятия;

   • организационно-правовая форма;

   • вид деятельности;

   • структура выпускаемой продукции (услуг), ее номенклатура;

   • организационная структура предприятия (с указанием основных подразделений и участков);

   • характеристика используемого оборудования;

   • основные поставщики, конкуренты и потребители;

   • динамика основных показателей деятельности предприятия за период не менее 3 лет (выручка от реализации; показатели себестоимости; показатели прибыли; показатели рентабельности; численность персонала, в том числе рабочих; выработка на одного работающего и одного рабочего; ФОТ; средняя заработная плата).

4. Анализ финансового состояния предприятия. Данный раздел должен включать следующие элементы: обоснование выбранной методики проведения анализа, сам анализ исследования и вывод о финансовом состоянии оцениваемого предприятия.

5. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) тремя подходами в любой последовательности.

6. Заключение. В данном разделе необходимо сделать общий вывод по всей аналитической главе курсовой работы.

В третьей (проектной) главе работы необходимо предложить комплекс мероприятий по реструктуризации (реорганизации) предприятия. Для экономического обоснования эффективности предложенных процедур необходимо оценить стоимость предприятия (бизнеса) после проведенных мероприятий. Оценку стоимости проводят методами одного из подходов. Выбранная программа реструктуризации (реорганизации) предприятия считается эффективной, если стоимость бизнеса после проведения мероприятий выше, чем до проведения процедур.

3. Примерная тематика курсовых работ

1. Реструктуризация предприятия в конкурсном производстве.

2. Реструктуризация имущественного комплекса неплатежеспособного предприятия.

3. Реструктуризация акционерного капитала предприятия.

4. Реструктуризация долгов предприятия.

5. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия.

6. Слияние как способ реорганизации собственности.

7. Реструктуризация системы управления предприятием.

8. Разработка программы реструктуризации предприятия.

9. Реструктуризация и оценка инвестиционной привлекательности предприятия.

10. Оценка бизнеса при реструктуризации предприятия.

11. Оценка бизнеса при реорганизации предприятия.

12. Разработка стратегии реструктуризации предприятия.

13. Реорганизация предприятия в процессе реструктуризации.

14. Оперативная реструктуризация предприятия.

15. Финансовая реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления.

16. Моделирование и оценка результативности реструктуризации предприятия.

17. Диверсификация производства продукции как способ реструктуризации предприятия.

18. Выделение как способ реорганизации предприятия.

19. Организация финансово-промышленных групп как эффективный способ реструктуризации производства.

20. Нормативно-правовое регулирование реструктуризационных процедур.

21. Реструктуризация предприятия в условиях рыночных отношений.

22. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации.

23. Формирование антикризисной команды в условиях реструктуризации предприятия.

24. Реструктуризация конверсионных предприятий.

25. Управление персоналом в рамках реструктуризации предприятия.