Выручка Группы ММК за 2009 г. составила $5,081 млрд, EBITDA – $1,285 млрд, прибыль за период – $219 млн.

3. ОАО "Русал"

• РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия.

• Создан в марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов Glencore.

• En+ Group принадлежит 47,41% акций РУСАЛа, ОНЭКСИМу – 17,02%, акционерам группы СУАЛ – 15,80%, Amokenga Holdings (100% дочерняя компания Glencore) – 8,75%, менеджменту - 0,26%, другим – 10,75%.

• В 2010 году Компания произвела 4,08 млн тонн алюминия и 7,8 млн тонн глинозема.

• На долю Компании в 2010 году приходилось около 10% мирового рынка производства алюминия и 10% производства глинозема.

• Активы Компании расположены в 19 странах мира на пяти континентах.

• В состав Компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

• В Компанию входят 16 алюминиевых заводов, 13 предприятий по производству глинозема, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод.

• На предприятиях Компании работают около 72 000 человек.

• Компания продает свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители продукции – транспортная, строительная, упаковочная отрасли промышленности.

• Компания обладает собственной научно-исследовательской и проектно-конструкторской базой, а также является владельцем технологий РА-300 и РА-400.

5. Характеристика продуктов, матрица бкг

ОАО "Мечел"

№	Наименования	Объем реализации .тыс.			Рыночная доля
		2009	2010	2009		2010
1	Чугун	1651	2055	43		24
2	Сталь	2497	2967	27		19
3	Метизы	297	400	39		35
4	Прокат	2912	2981	25		24

I.РР (расчет темпов роста рынка)

1. 2055:1651=1,2 индекс темпа роста

2. 2957:2497=1,2

3. 400:297=1,3

4. 2981:2912=1,0

II.ОРД(расчет, относительной рыночной доли)

1. 43:24=1,8

2. 27:19=1,4

3. 39:35=1,1

4. 25:24=1,04

III. Расчет доли % каждого вида продукции в общем объеме реализации фирмы за 2010(%).

2055+2967+400+2981=8401

1. 2055:8401*100%=24,5

2. 2965:8401*100%=35,5

3. 400:8401*100%=4,7

4. 2981:8401*100%=35,5

IV. БКГ – построение матрицы

I 1,2 1,8 24,5

II 1,2 1,4 35,3

III 1,3 1,1 4,7

IV 1,0 1,0 35,5

(1,2 + 1,2 + 1,3 + 1) / 4 = 1,175

(1,8 + 1,4 + 1,1 + 1) / 4 = 1,325

Чтобы продвигать наш товар "Дойному корову" мы будем увеличить объем производства.

От уровни "Темный Лошадь" на уровень "Звезды" мы будем увеличивать ассортимент продукции и расширение производства.

Чтобы наш товар не оставалось на уровне "Собака" мы будем предпринимать снижение цены данного товара, и бесплатно доставку данных товаров на счет организации. Если понадобится мы проведем акции на данный товар чтобы получит прибыль.

6. Разработка стратегии маркетинга

Программа капитальных затрат "Мечела" имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента нашей продукции.

Наша четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.

В период с 2009 по 2012 год мы планируем потратить около $2,9 млрд на капитальные инвестиционные проекты.

Из них в развитие добывающего сегмента планируется вложить порядка $1,4 млрд. На проекты, связанные с повышением эффективности деятельности металлургических предприятий планируется потратить около $1,2 млрд. Инвестиции в развитие ферросплавного и энергетического сегментов составят $110 млн и $36 млн соответственно.

Нашим приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью. Объем требуемых инвестиций в данный проект, начавшийся в 2008 году, составляет порядка $1,6 млн. Дополнительно предполагается вложить $188 млн в развитие угольной компании "Южный Кузбасс", входящей в группу.

Нашим приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит нам увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Мы также ведем работы по техническому перевооружению ОАО "Ижсталь", направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии.

"Мечел" планирует ввести 2 очередь шахты "Сибиргинская" осенью 2014 г

ЗАКЛЮЧЕНИЯ

В данной работе была исследована деятельность предприятии выявлена то что компания придерживается производственной и социально ответственного концепции маркетинга а также тип синхромаркетинга. С помощью PEST – анализа выявлена внутренние и внешние: политические, экологические, социальные, технологические факторы прямого или косвенного влияние на деятельность организации. С выполнением конкурентной карты был выявлен рыночная доля организации и его конкурентов, которого результат был положителен. Организация оказалось лидером среди конкурентов. Субъекты рыночной деятельности организации является: поставщики, посредники, конкуренты и клиенты. С помощью матрицы БКГ было определено объем реализации продукции организации и рыночная доля: чугуна, стали, метиза, проката на данный отчетный период. С помощью матрицы было построено график БКГ в котором была выявлена уровень продукции. С определением SWOT – анализа были рассмотрены возможности и угрозы внешней среды которые влияют на сильные и слабые стороны внутренней среды. С проведением этих анализов был составлен стратегии маркетинга в котором подробно рассказывается дальнейшие расширение ассортимента продукции организации на основании реальных факторов на будущий период в деятельности организации.

Размещено на Allbest.ru