7 Вариант.

1. В чем, на Ваш взгляд, заключается характер, содержание и особенности управленческого труда?

2. В чем отличие формальной и неформальной организации?

3. Нарисуйте схему функциональной организационной структуры управления. В чем состоят ее достоинства и недостатки?

4. Какие существуют методы принятия решений? Можно ли, на ваш взгляд, принимать решения на основе интуиции? Что означает в менеджменте термин «движение на красный свет»?

5. В чем состоят проблемы российского менеджмента и какие пути решения этих проблем Вы могли бы предложить? Дайте развернутый, обоснованный ответ.

6. Что положительного и отрицательного Вы видите в зарубежных стажировках российских менеджеров?

8 Вариант.

1. Нарисуйте схему линейно- функциональной организационной структуры управления. В чем состоят ее достоинства и недостатки?

2. Организация и контроль за выполнением управленческих решений. Каковы Ваши предложения по организации данного процесса на предприятии?

3. Какие методы воздействия на сотрудников Вы считаете более результативными - убеждение или принуждение? Дайте обоснованный ответ.

4. В чем заключается процесс проектирования организационных структур управления?

5. Как Вы понимаете термин «авторитет менеджера». Какие действия должен предпринять менеджер, чтобы завоевать авторитет своих подчиненных, коллег и высшего руководства?

6. Какие принципы бизнеса Вы считаете для себя приоритетными и почему?

9 Вариант.

1. Какова роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией?

2. Нарисуйте схему матричной организационной структуры управления. В чем состоят ее достоинства и недостатки?

3. Сколько существует уровней управления? Охарактеризуйте каждый из них.

4. Изучением каких вопросов занималась школа человеческих отношений в управлении? Кто является основателем данной школы?

5. В чем проявляется взаимосвязь внутренней и внешней среды организации? Можно ли управлять организацией, опираясь только на одну из сред? Каковы мнения по этому вопросу различных ученых и практиков-менеджеров?

6. Какие требования Вы предъявили бы к своим работникам в профессиональной деятельности, в личной жизни и быту. Каким образом Вы бы контролировали выполнение Ваших требований.

10 Вариант.

1. Нарисуйте схему отделенческой организационной структуры управления. В чем состоят ее достоинства и недостатки?

2. Какие пути повышения конкурентоспособности российской фирмы Вы можете предложить? Дайте развернутый и обоснованный ответ.

3. Каковы особенности подготовки менеджеров в России, Японии, США?

4. Опишите основные этапы проведения деловых переговоров.

5. Какие цели ставят перед собой руководители Российских предприятий? Какова специфика этих целей? Какие факторы влияют на выбор цели предприятия?

6. Предложите систему моральных и материальных компонентов, определяющих динамику заработной платы Ваших сотрудников, исходя из реалий современной России. Какая форма оплаты труда является, на ваш взгляд, наиболее эффективной для российской фирмы?