4. (29) Стратегический потенциал организации

Потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей. Поэтому данный термин можно употреблять для обозначения источников материальных и иных средств и запасов, имеющихся в распоряжении предприятия. Они могут быть использованы для достижения конкретной цели и решения определенной управленческой задачи.

В современных публикациях как отечественных, так и зарубежных авторов, можно встретить такие понятия, как экономический, рыночный, производственный, трудовой, интеллектуальный, научно-технический и другие потенциалы, которыми могут располагать предприятия. Однако практически не употребляется термин «стратегический потенциал», который непосредственно связан с возможностью производственной организации реализовывать в процессе своей деятельности ту или иную стратегию.

Под стратегическим потенциалом любой организации понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации стратегии организации. Выделяют базовый (исходный) уровень стратегического потенциала на момент начальной оценки и требуемый отдаленный по времени в соответствии с выбранной стратегией.

Стратегический потенциал в целом может быть как условно положительным, так и условно отрицательным.

Положительный стратегический потенциал представляет собой возможность организации реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований.

Отрицательный стратегический потенциал выражает дополнительные потребности организации в ресурсах для реализации стратегических целевых установок.

Другими словами, сравнение базового и требуемого уровня стратегического потенциала позволяет выявить либо резервы организации, либо дополнительные ресурсные потребности для реализации стратегических целей.

Промежуточные уровни стратегического потенциала могут иметь несколько иные комбинации ресурсов, так как стратегический потенциал подвержен постоянным изменениям и существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность организации. В этом контексте можно говорить о степени гибкости стратегического потенциала, способности адаптироваться к изменяющимся факторам внешней среды. При этом, с точки зрения эффективности управления, изменение стратегического потенциала должно иметь не пассивный (`приспособленческий`) характер, а активный, ориентированный на соответствие стратегическим целям.

Это означает, что для эффективной реализации выбранных стратегических решений, обеспечения устойчивости функционирования и развития организации в долгосрочной перспективе в нестабильных условиях внешней среды необходимо определение направлений продуманного изменения (наращивания) базового уровня стратегического потенциала и их планомерная, многоступенчатая реализация. В качестве таких направлений могут выступать:

- выявление и развитие ключевых ресурсов;

- использование явных или скрытых резервов;

- перегруппировка элементов потенциала в пользу его отдельных составляющих;

- трансформация внешних привлеченных ресурсов во внутренние и т.д.

Основой стратегического потенциала производственной организации является сочетание многих потенциалов, включая рыночный, производственный, интеллектуальный и многие другие. В совокупности, обеспечивая синергетический эффект, они должны ориентировать деятельность производственной организации на запросы потребителей.

В краткосрочном плане – это проявляется в превращении имеющихся ресурсов и компетенций трудового коллектива в конкурентные преимущества.

В долгосрочной перспективе – в решении проблемы приобретения новых ресурсов и компетенций, а также в развитии имеющихся. Сложность менеджмента в данном случае обусловливается необходимостью сбалансированного распределения стратегических задач в рамках стратегического управления.

Стратегическая задача – это любое запланированное мероприятие как внутри производственной организации, так и за ее пределами, которое может значительно повлиять на процесс достижения ею своих целей. При решении такой задачи может использоваться предоставленная внешней средой возможность либо сильные аспекты стратегического потенциала самой производственной организации. Прежде всего, это задачи ориентации производственной деятельности на нужды потребителей и проведение своевременных изменений в организации, направленных на ее адаптацию к динамике рынка и получение конкурентных преимуществ.

Среди ресурсов и компетенций, обеспечивающих реализацию стратегических планов, особую ценность имеют те, которые не являются легкодоступными для конкурентов. Они относятся к уникальным ресурсам и ключевым компетенциям.

Уникальные ресурсы - совокупность ресурсов, которая обеспечивает предприятияю конкурентные преимущества и которую невозможно или слишком дорого для конкурентов скопировать или получить. Уникальные ресурсы - это важнейшая предпосылка и надежная основа для конкурентного преимущества, но их практически невозможно формировать: они или имеются, или отсутствуют. Именно на этой основе базируется мощь естественных монополий. Ресурсы, которые можно приобрести на рынке (пусть даже достаточно редкие и дорогие) не являются уникальными. Поэтому более простым решением для получения устойчивого конкурентного преимущества является формирование ключевой компетенции.

Ключевая компетенция - деятельность и процессы, посредством которых предприятие использует ресурсы для достижения конкурентного преимущества, таким образом, что другим предприятиям не удается их повторить или скопировать. Основатели этой концепции Г. Хамел и К. Прахалад определяют ключевую компетенцию как «коллективное научение организации, в частности, умению координировать разнообразные производственные навыки и интегрировать многочисленные технологические потоки». [5, с. 41] В любом случае, ключевая компетенция относятся к той части нематериальных ресурсов предприятия, которые формируют его уникальный стратегически ориентированный потенциал, и они означают процесс передачи и использования организационных знаний некоторым особенным, недоступным для копирования конкурентами способом. Именно за счет ключевых компетенций предприятие формирует свою максимальную добавленную стоимость, что позволяет ему оставаться конкурентоспособным на рынке.

Сегодня в практике хозяйственной деятельности наблюдается четко выраженное противоречие, состоящее в разрыве «стратегия – стратегический потенциал». Стратегии многими субъектами хозяйствования разрабатываются, но они требуют масштабных качественных преобразований во всех их подразделениях, что означает отсутствие стратегического потенциала.