4В. Управленческий учет, как система планирования и анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности.

Учет затрат, ведущийся на основании утвержденных и технически обоснованных норм, осуществляется с помощью метода standard-cost.

Direct-cost система учета себестоимости, которая базируется на разделении общих издержек на постоянные, которые не зависят от единицы произведенной продукции в единицу времени, и переменные, которые изменяются с изменением объема производства.

Нормативный метод – разновидность standard-cost.

Одним из принципов планирования и учета затрат, образующих себестоимость продукции является необходимость их группировки по месту возникновения затрат (цех, участок), которое иногда приравнивается к центру ответственности.

Центр ответственности – структурное подразделение, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые администрацией предприятия в этот сегмент бизнеса.

Центры ответственности по объему полномочий и обязанностей менеджеров подразделяются на:

1. Центр затрат – здесь руководитель отвечает только за производственные затраты. Управленческий учет здесь нацелен только на изменение затрат и их фиксацию.

2. Центр доходов – здесь менеджер отвечает за получение доходов, но несет ответственность за издержки.

3. Центр прибыли – здесь менеджер отвечает за затраты, так и за доходы.

4. Центр инвестиций – здесь контролируются доходы-расходы и эффективность использования инвестируемых средств.

Требования, предъявляемые к управленческому учету – ОПЕРАТИВНОСТЬ информации, поступающей к руководству. На основании полученной информации менеджеры должны принимать управленческие решения.

8