- •Методические указания
- •6. Методические указания 11
- •1. Общая характеристика и цель курсового проекта
- •2. Информационная база
- •3. Структура курсового проекта
- •Глава 3 (проектная). Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции. Выполняется на основе анализа, проведенного во 2-й главе, и включает:
- •4. Оформление курсового проекта
- •5. Методические указания по выполнению аналитической главы
- •5.2 Анализ резервов роста производительности труда
- •6. Методические указания по выполнению проектной главы
- •6.1 Мероприятия по повышению производительности труда
- •6.2 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •7. Порядок защиты курсового проекта
- •Список литературы
7. Порядок защиты курсового проекта
Таблица 7.1 – Методика проведения рейтинг-контроля выполнения курсового проекта.
Вид работ |
Результат |
Оценочные характеристики |
Количество баллов |
1.Подбор литературы |
Список источников |
Качество анализа используемой литературы (количество и качество источников (вид, год издания)) |
0 – 10 |
2. Определение содержания и структуры курсового проекта |
План курсового проекта |
Постановка задачи, выбор и обоснование путей ее решения |
0 – 10 |
3.Формирование теоретической части работы |
Черновой вариант теоретической части |
Логика изложения материала, наличие ссылок, степень раскрытия темы |
0 – 10 |
4. Формирование практической части работы |
Черновой вариант практической части |
Глубина проработки вопросов, наличие творческого подхода |
0 – 10 |
5. Сдача готовой работы на проверку |
Окончательный вариант курсового проекта |
Своевременность, наличие всех необходимых элементов работы, качество оформления |
0 –20 |
6. Защита курсового проекта |
– |
Умение студента ориентироваться в материале работы и доходчиво ее доложить, полнота ответов на вопросы преподавателя |
0 – 40 |
Итого |
0 – 100 |
На изложение основных положений проекта студенту отводится 5 – 7 минут. Доклад должен быть кратким и содержательным, а также сопровождаться презентацией. Не следует пересказывать содержание всех разделов проекта и подробно останавливаться на технике расчетов. В докладе необходимо кратко изложить суть проблемы согласно выбранной темы исследования, большую же часть доклада посвятить выводам из анализа, выполненного в аналитической главе, а также предложенным студентом мероприятиям и их результативности. После изложения курсового проекта студент должен кратко ответить на вопросы преподавателя.
Список литературы
Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. – М.: Экзамен, 2005.
Шлендер, П.Э. Практикум по экономике, организации и нормированию труда / П.Э. Шлендер. – М.: Вузовский учебник, 2008.
Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2005.
Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2005.
Крылов, Э.И. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Э.И Крылов, В.М. Власов. – СПб.: СПбГУАП, 2006.
Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В. Малеева, Л.И.Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2006.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Управление персоналом / под ред. А.Я Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: Приор, 2000.
Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. – М.: РИОР, 2009.
Егоршин, А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Приложение А
Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности (в годовом исчислении).
Вариант |
Объем товарной продукции, тыс. руб. |
Численность персонала, чел. |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
Условно-постоянные расходы в себестоимости, % |
||||||||||||
Всего |
в том числе |
всего |
в том числе |
||||||||||||||
осн. рабочие |
вспомогат. рабочие |
руководители |
специалисты |
технич. исполнители |
осн. рабочие |
вспомогат. рабочие |
руководители |
специалисты |
технич. исполнители |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
||
1 |
10000 |
150 |
60 |
40 |
20 |
25 |
5 |
3920 |
1800 |
772 |
700 |
600 |
48 |
9800 |
30 |
||
2 |
95000 |
500 |
125 |
160 |
55 |
130 |
30 |
27000 |
6300 |
3450 |
6960 |
9858 |
432 |
98000 |
43 |
||
3 |
160000 |
1200 |
480 |
390 |
100 |
180 |
50 |
66180 |
36480 |
23720 |
520 |
5400 |
60 |
140800 |
25 |
||
4 |
23000 |
60 |
40 |
10 |
3 |
5 |
2 |
8300 |
6200 |
1129 |
180 |
720 |
71 |
22000 |
22 |
||
5 |
48000 |
400 |
100 |
130 |
40 |
110 |
20 |
20000 |
6000 |
5708 |
3360 |
4620 |
312 |
39400 |
32 |
||
6 |
75000 |
280 |
160 |
60 |
16 |
34 |
10 |
23000 |
15800 |
3020 |
2214 |
1750 |
216 |
66750 |
36 |
||
7 |
115000 |
600 |
180 |
195 |
87 |
130 |
8 |
33166 |
10800 |
8900 |
8120 |
5201 |
145 |
118450 |
33 |
||
8 |
121000 |
700 |
280 |
270 |
40 |
90 |
20 |
39385 |
20200 |
9072 |
7133 |
2700 |
280 |
112530 |
40 |
||
9 |
118000 |
1010 |
308 |
412 |
75 |
203 |
12 |
37111 |
15150 |
11866 |
3015 |
6821 |
159 |
100300 |
48 |
||
10 |
64000 |
900 |
215 |
228 |
112 |
300 |
45 |
25890 |
7998 |
3132 |
6048 |
8280 |
432 |
58880 |
38 |
||
11 |
35000 |
730 |
292 |
315 |
28 |
82 |
13 |
19723 |
8094 |
6804 |
1907 |
2762 |
156 |
40250 |
29 |
||
12 |
91000 |
554 |
233 |
180 |
30 |
100 |
11 |
34580 |
17070 |
6048 |
5504 |
5760 |
198 |
86450 |
34 |
||
13 |
15000 |
69 |
40 |
12 |
4 |
11 |
2 |
7260 |
4586 |
948 |
576 |
1200 |
50 |
13200 |
20 |
||
14 |
88000 |
674 |
256 |
304 |
21 |
89 |
4 |
34481 |
15974 |
10214 |
2041 |
6194 |
58 |
85360 |
38 |
||
15 |
200000 |
513 |
308 |
92 |
15 |
92 |
6 |
65037 |
39917 |
9826 |
2574 |
12475 |
245 |
154000 |
29 |
||
16 |
54000 |
317 |
86 |
131 |
19 |
74 |
7 |
16248 |
6213 |
5974 |
1163 |
2803 |
95 |
55080 |
33 |
||
17 |
134000 |
1100 |
330 |
280 |
85 |
277 |
28 |
43116 |
15899 |
7762 |
4917 |
14228 |
310 |
109880 |
35 |
||
18 |
98000 |
388 |
182 |
83 |
36 |
75 |
12 |
28798 |
15513 |
4283 |
3976 |
4712 |
314 |
84280 |
24 |
||
19 |
123000 |
925 |
360 |
420 |
23 |
108 |
14 |
42273 |
22896 |
12192 |
1987 |
4925 |
273 |
123000 |
43 |
||
20 |
31000 |
90 |
48 |
26 |
3 |
11 |
2 |
8359 |
5386 |
1348 |
597 |
978 |
50 |
21700 |
21 |
||
21 |
197910 |
1700 |
476 |
595 |
185 |
405 |
39 |
90755 |
26275 |
25847 |
21170 |
16893 |
570 |
180100 |
44 |
||
22 |
114000 |
1250 |
530 |
384 |
58 |
258 |
20 |
47589 |
23627 |
11225 |
3737 |
8796 |
204 |
111720 |
36 |
||
23 |
46000 |
420 |
112 |
239 |
35 |
26 |
8 |
15705 |
7555 |
5343 |
1956 |
753 |
98 |
42320 |
28 |
||
24 |
59000 |
850 |
387 |
342 |
28 |
76 |
17 |
28060 |
14396 |
9850 |
1386 |
2143 |
285 |
52510 |
41 |
||
25 |
174000 |
775 |
333 |
215 |
74 |
147 |
6 |
53608 |
28591 |
9869 |
7314 |
7703 |
131 |
149640 |
32 |
||
26 |
19000 |
115 |
36 |
21 |
14 |
42 |
2 |
7119 |
2082 |
882 |
1399 |
2711 |
45 |
20900 |
22 |
||
27 |
28000 |
108 |
62 |
18 |
8 |
17 |
3 |
7760 |
4702 |
918 |
878 |
1186 |
76 |
24640 |
42 |
||
28 |
79000 |
1105 |
360 |
430 |
88 |
195 |
32 |
52584 |
22969 |
14758 |
7619 |
6650 |
588 |
82160 |
28 |
||
29 |
145000 |
1200 |
410 |
480 |
62 |
233 |
15 |
54624 |
21156 |
19700 |
4271 |
9265 |
332 |
134850 |
38 |
||
30 |
83000 |
430 |
210 |
150 |
8 |
60 |
2 |
26871 |
14616 |
7625 |
706 |
3880 |
44 |
72210 |
37 |
Приложение Б
Показатели базового организационно-технического уровня производства
Вариант |
Целосменные неявки в ср. на одного работающего, % |
Внутрисменные потери времени в ср. на одного работающего, % |
Текучесть кадров, % |
Доля работников, охваченных нормированием труда, % |
Ср. процент выполнения норм времени |
Доля рабочих с бригадной формой оплаты труда |
Доля оборудования прогрессивных видов, % |
Доля типовых и групповых технологических процессов, % |
Доля быстродействующих и многоместных приспособлений, % |
||||||
по болезни |
с разрешения администрации |
прогулы |
на непроизводи-тельную работу |
нарушение дисциплины |
по организационно-техническим причинам |
основных рабочих |
вспомогат. рабочих |
служащих |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
1 |
3 |
- |
- |
5 |
- |
4 |
15 |
- |
- |
- |
- |
4 |
10 |
- |
10 |
2 |
8 |
1,0 |
0,5 |
8 |
4 |
6 |
6 |
60 |
20 |
- |
200 |
10 |
15 |
15 |
- |
3 |
7 |
2,0 |
0,7 |
- |
2 |
4 |
4 |
100 |
30 |
- |
130 |
15 |
18 |
10 |
8 |
4 |
2 |
0,5 |
- |
2 |
1 |
2 |
5 |
100 |
- |
- |
120 |
- |
5 |
- |
11 |
5 |
5 |
0,3 |
1,2 |
- |
- |
10 |
2 |
80 |
- |
- |
250 |
30 |
22 |
17 |
15 |
6 |
4 |
0,2 |
0,4 |
8 |
4 |
6 |
3 |
100 |
20 |
- |
180 |
12 |
8 |
5 |
20 |
7 |
6 |
1,5 |
0,5 |
4 |
4 |
10 |
8 |
70 |
10 |
10 |
220 |
5 |
25 |
7 |
13 |
8 |
8 |
4,0 |
1,5 |
- |
- |
8 |
7 |
100 |
- |
- |
140 |
10 |
15 |
12 |
15 |
9 |
4 |
0,7 |
0,1 |
6 |
3 |
4 |
15 |
100 |
- |
- |
160 |
15 |
20 |
15 |
25 |
10 |
3 |
0,3 |
0,2 |
4 |
8 |
15 |
12 |
50 |
50 |
- |
300 |
- |
6 |
18 |
10 |
11 |
2 |
1,8 |
1,5 |
5 |
4 |
8 |
16 |
85 |
20 |
- |
180 |
10 |
10 |
10 |
15 |
12 |
5 |
1,0 |
0,1 |
- |
0,5 |
3 |
3 |
100 |
40 |
- |
130 |
30 |
20 |
15 |
20 |
13 |
2 |
- |
0,3 |
- |
- |
4 |
5 |
80 |
- |
- |
120 |
60 |
- |
- |
- |
14 |
6 |
2,0 |
1,5 |
3 |
0,7 |
1,5 |
7 |
100 |
80 |
- |
140 |
20 |
25 |
30 |
40 |
15 |
7 |
0,5 |
0,8 |
3 |
1,5 |
4 |
2 |
90 |
100 |
- |
110 |
40 |
40 |
30 |
20 |
16 |
3 |
2,0 |
0,3 |
- |
- |
3 |
9 |
100 |
90 |
- |
140 |
15 |
10 |
15 |
- |
17 |
4 |
0,5 |
0,1 |
0,5 |
0,7 |
- |
9 |
80 |
30 |
- |
250 |
30 |
20 |
25 |
25 |
18 |
3 |
0,1 |
0,7 |
- |
- |
5 |
3 |
70 |
25 |
- |
180 |
15 |
30 |
30 |
15 |
19 |
5 |
0,4 |
0,1 |
- |
1,5 |
6,5 |
8 |
100 |
- |
- |
320 |
35 |
10 |
15 |
10 |
20 |
2 |
- |
- |
- |
- |
1,5 |
2 |
- |
- |
- |
- |
60 |
- |
- |
- |
21 |
8 |
1,5 |
0,4 |
4 |
1,8 |
6 |
7 |
100 |
20 |
10 |
300 |
18 |
20 |
- |
20 |
22 |
5 |
0,3 |
0,3 |
2,5 |
6,0 |
4 |
9 |
85 |
30 |
- |
150 |
40 |
15 |
10 |
18 |
23 |
4 |
- |
0,1 |
1,8 |
3,4 |
6 |
7 |
100 |
- |
- |
120 |
20 |
10 |
- |
5 |
24 |
3 |
0,2 |
0,2 |
- |
6,0 |
2 |
9 |
90 |
15 |
- |
250 |
10 |
25 |
10 |
10 |
25 |
6 |
0,7 |
0,3 |
- |
2,0 |
5 |
3 |
100 |
40 |
- |
160 |
35 |
20 |
30 |
25 |
26 |
3 |
1,1 |
- |
1,5 |
4,0 |
8 |
5 |
70 |
20 |
- |
180 |
10 |
10 |
- |
- |
27 |
2 |
- |
- |
- |
2,0 |
3 |
4 |
10 |
- |
- |
125 |
60 |
15 |
10 |
- |
28 |
4 |
1,3 |
0,4 |
- |
1,5 |
4 |
5 |
100 |
- |
- |
190 |
30 |
10 |
- |
15 |
29 |
5 |
0,4 |
0,3 |
4 |
0,5 |
5 |
5 |
90 |
- |
- |
220 |
20 |
20 |
25 |
30 |
30 |
4 |
1,1 |
0,6 |
- |
- |
1,5 |
8 |
100 |
80 |
15 |
130 |
18 |
15 |
20 |
10 |
Примечание. При необходимости студент сможет самостоятельно задаться дополнительными исходными данными, о чем необходимо сделать пометку в курсовом проекте.
Приложение В
Плановые задания на календарный год
Вариант |
Снижение себестоимости продукции, % |
Лимит единовременных затрат, тыс. руб. |
Плановое увеличение объема производства, % |
|
всего |
за счет роста производи-тельности труда |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
8 |
5 |
500 |
10 |
2 |
12 |
6 |
2000 |
- |
3 |
6 |
6 |
1000 |
20 |
4 |
14 |
4 |
- |
15 |
5 |
5 |
5 |
500 |
10 |
6 |
8 |
6 |
1000 |
- |
7 |
10 |
7 |
- |
- |
8 |
7 |
5 |
800 |
15 |
9 |
5 |
5 |
- |
5 |
10 |
11 |
8 |
700 |
8 |
11 |
15 |
10 |
- |
- |
12 |
8 |
5 |
- |
5 |
13 |
8 |
7 |
600 |
- |
14 |
12 |
8 |
- |
20 |
15 |
5 |
5 |
2000 |
15 |
16 |
10 |
8 |
- |
- |
17 |
4 |
4 |
1000 |
10 |
18 |
5 |
5 |
1000 |
5 |
19 |
11 |
7 |
- |
12 |
20 |
5 |
4 |
2000 |
15 |
21 |
12 |
9 |
2500 |
10 |
22 |
8 |
5 |
- |
- |
23 |
9 |
6 |
- |
- |
24 |
14 |
8 |
500 |
- |
25 |
6 |
6 |
2000 |
20 |
26 |
15 |
10 |
- |
15 |
27 |
8 |
6 |
500 |
- |
28 |
10 |
6 |
- |
- |
29 |
8 |
8 |
700 |
5 |
30 |
8 |
6 |
1500 |
10 |
Приложение Г
Расчетно-нормативные данные для определения величины снижения трудоемкости и необходимых единовременных затрат в зависимости от изменения показателей оргтехуровня производства
Пояснения к расчетно-нормативным данным
Снижение трудоемкости (ΔТР) в процентах, соответствующее изменению какого-либо показателя организационно-технического уровня (например, доли прогрессивного оборудования, охвата рабочих многостаночным обслуживанием и др.), а также необходимые для этого единовременные затраты (3) заданы в виде графиков на рис. 1 – 6. При этом графиками определены границы возможного изменения показателей оргтехуровня, которые не должны быть превышены при разработке плана мероприятий. Например, на рис. 1 максимальная доля прогрессивного оборудования установлена на уровне 40 %. Это условно означает, что выше указанного значения данный показатель не может быть в производственной деятельности предприятия. Единовременные затраты для устранения влияния размеров предприятия заданы в виде удельного показателя на 100 единиц оборудования (для бригадной формы организации труда – на 100 рабочих). Для определения снижения трудоемкости и потребных единовременных затрат необходимо из проектных значений показателей оргтехуровня вычесть базовые. Внедрение мероприятия, вызывающего изменение показателя организационно-технического уровня, обеспечивает предусмотренное нормативом снижение трудоемкости при условии его внедрения в начале планового года.
Пример. Требуется определить снижение трудоемкости и необходимые единовременные затраты для предприятия, где функционирует 200 единиц оборудования, если доля прогрессивного оборудования возрастет с 23 до 27 %. Срок внедрения мероприятия – июнь
Исходя из рис. 1 ΔТР= 7,7 – 6,3 = 1,4 %.
3 = 2950 – 2500 = 450 тыс.руб. на 100 ед. оборудования.
Так как по условию примера на предприятии 200 единиц оборудования, то необходимые единовременные затраты на приобретение и установку 8 единиц оборудования прогрессивных видов
[(27/100—23/100 ) × 200 = 8] составят 3 = (3 /100) × 200 = (450/100) × 200 = 900 тыс.руб.
На рис. 1 – 6 обозначено:
снижение трудоемкости ( ΔТР), %;
— — — единовременные затраты на 100 единиц оборудования или на 100 рабочих (3), тыс.руб.
Рисунок 1 – Внедрение прогрессивного оборудования
Рисунок 2 – Внедрение групповой обработки и типовой технологии.
Рисунок 3 – Расширение сферы нормирования труда
Рисунок 4 – Расширение бригадной формы организации труда.
Рисунок 5 – Внедрение многоместных и быстродействующих приспособлений.
Приложение Д
Формулы для расчета роста производительности труда и степени его влияния на себестоимость продукции
Вид резервов роста производительности труда |
Расчетная формула |
Условные обозначения |
1 |
2 |
3 |
1.1 За счет снижения трудоемкости продукции (в результате замены технологического оборудования новым, более прогрессивным, модернизации оборудования, совершенствования технологии и повышения технологической оснащенности производства, внедрения более прогрессивных видов сырья, материалов, энергии, улучшения конструкций изделий, механизации труда и автоматизации производства); 1.2 За счет улучшения использо-вания и снижения потерь рабочего времени: - относительная экономия численности работающих за счет снижения целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности; - относительная экономия численности работающих в результате ликвидации прогулов; - относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени; - относительная экономия численности работающих от сокращения текучести кадров; |
|
ΔПТ – рост производительности труда, %; ΔЧ – абсолютная экономия численности работающих, чел.; ЧрБ – расчетная численность работников на объем планового периода при условии сохранения выработки базисного периода, чел. t1 и t2 – трудоемкость единицы продукции (работ) до и после реализации мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда, нормо-час; Ф1 – фонд рабочего времени одного работника до реализации мероприятий по совершенствова-нию организации и нормирования труда, ч.; KHi – коэффициент выполнения норм выработки до совершенство-вания организации и нормирова-ния труда. ПВРФ и ПВРН – фактические и нор-мативные потери рабочего време-ни в связи с утратой работоспо-собности на 100 работающих в год, дн.; х – средний возраст работающих; ППР – целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами, чел./дн.; ПСМ1 и ПСМ2 – внутрисменные потери рабочего времени соответственно до и после внедрения мероприятия, % ЧБ – численность работающих в базовом периоде (до внедрения мероприятия), чел.; НВР – средний процент выполне-ния норм времени рабочими, %; НВРУ – средний процент выполне-ния норм времени рабочими, у которых снизилась выработка перед увольнением, %;
|
1 |
2 |
3 |
- относительная экономия численности работников за счет расширения масштабов совме-щения профессий и функций
- относительная экономия численности рабочих за счет повышения квалификации;
|
|
НВРУ – среднее выполнение норм выработки рабочими, у которых снизилась выработка перед увольнение, %; НВР – средний процент выполне-ния норм времени рабочими, %; ЧУ – число рабочих, у которых снизилось выполнение норм перед увольнением, чел.; НВРП – среднее выполнение норм вновь принятыми рабочими, %; ТУ – средняя продолжительность периода перед увольнением, в течение которого у рабочих снизилась выработка, месс.; ТП – средняя продолжительность периода, в течение которого вновь принятые рабочие достигают уровня выполнения норм постоянных рабочих, мес.; ЧНЗ – численность работающих, которые по условиям производст-ва не могут быть полностью загружены в течение рабочей смены по своей основной профессии, чел.; ЧС – численность работающих, совмещающих профессии и функции, чел.; tНЗ – среднее время занятости работников до совмещения ими профессий и функций, ч.; tЗ – среднее время занятости работ-ников в течение смены после введения для них совмещения профессий и функций, ч.; tСМ – установленная продолжительность смены, ч.; ЧП.КВ – численность рабочих, по-высивших процент выполнения норм времени, в результате повы-шения квалификации, овладения передовыми приемами и методами труда, чел.; НВР1КВ и НВР2КВ – выполнение норм времени до и после повышения квалификации;
|
1 |
2 |
3 |
- экономия численности рабо-тающих за счет нормирования труда на повременно-оплачиваемых работах;
1.3 За счет увеличения доли основных производственных рабочих в общей численности работающих;
2.1 При увеличении объема производства в связи с ростом производительности труда основных рабочих:
ПТООР и ПТБОР – производитель-ность труда основного производственного рабочего соответственно в отчетном и базисном периодах, руб.; ЧООР – среднесписочная числен-ность основных производствен-ных рабочих в отчетном периоде, чел.
|
или
|
ЧПОВР - численность работников-повременщиков, для которых в результате внедрения норм затрат труда, чел.; ΔВ – ожидаемое (фактическое) повышение выработки работников-повременщиков в связи с введением для них норм затрат труда, %; ΔДОР – увеличение доли основных производственных рабочих в общей численности работающих, %; ΔV – планируемый прирост объема производства, % ЧОРБ – численность основных рабочих в базисном периоде, чел.; ΔЧОР – прирост численность основ-ных производственных рабочих после внедрения мероприятия, чел.; ЧВСПБ – численность вспомога-тельных рабочих в базисном периоде, чел.; ΔЧВСП – прирост численность вспомогательных рабочих после внедрения мероприятия, чел; ЧСБ – численность служащих в базисном периоде, чел.; ΔЧС – прирост численность служащих после внедрения мероприятия, чел.; ЭУПР – экономия на условно-постоянных расходах, руб. УПРБ и УПРО – сумма условно-постоянных расходов (без амортизации) в базисном и отчетном периодах, руб.; ЭА – экономия на амортизацион-ных отчислениях, руб. АБ и АО – сумма амортизационных отчислений в базисном и отчетном периодах, руб.; VБ и VО – объем производства в базисном и отчетном (после внед-рения мероприятия) периодах, руб. ЭЗП – снижение себестоимости при уменьшении численности работающих, руб. ΔЧ – абсолютная экономия численности работающих, чел.; |
1 |
2 |
3 |
а) на условно-постоянных расходах;
б) на амортизационных отчислениях
2.2 За счет абсолютной эконо-мии численности работающих (уменьшение численности работающих при неизменном объеме производства или при уменьшении объема в меньшей степени, чем уменьшается численность работающих) или относительной экономии численности 2.3 За счет опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней зарплаты;
|
|
ЗПСР – среднегодовая заработная плата одного работника, руб. Котчисл – коэффициент, учитываю-щий начисления страховых взносов; ЭОПЕР – снижение себестоимости продукции за счет опережения роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты, руб.; КОПЕР – коэффициент опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней зарплаты, доли единицы; ФЗП – фонд заработной платы в себестоимости продукции, руб. ТрПТ и ТрЗП – темпы роста в процентах соответственно производительности труда и средней заработной платы.
|
* При определении величины роста производительности труд по мероприятиям, реализуемым в течение года, расчетную экономию численности работников следует корректировать на период действия мероприятия путем умножения расчетной экономии численности на коэффициент, который исчисляется как отношение отрезка времени с момента введения мероприятия в действие до конца года к общей продолжительности года в месяцах:
,
где ΔЧТ – экономия численности работников до конца года (текущая экономия);
ПМ – период действия мероприятия до конца года, мес.
Приложение Е
Тематика курсового проекта
Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих кадров.
Анализ работ по обеспечению укомплектованности организации персоналом.
Совершенствование структуры и расстановки кадров на предприятии.
Анализ обеспеченности рабочей силой и анализ использования трудового потенциала.
Оценка и пути развития трудового потенциала.
Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ постоянства кадров. Влияние текучести и сменяемости кадров на экономические показатели предприятия.
Анализ организации коллективных и индивидуальных трудовых процессов.
Анализ качества и пути повышения обоснованности применяемых норм труда.
Совершенствование нормирования и расширение сферы использования норм труда на предприятии.
Анализ эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда.
Планирование мероприятий по повышению производительности труда в организации на основе пофакторного анализа ее резервов.
Выявление и использование социально-экономических факторов повышения эффективности совместной трудовой деятельности.
Анализ результативности труда работников.
Анализ работ по развитию персонала.
Оценочные критерии эффективности кадровой политики.
Анализ возможностей адаптации зарубежного опыта управления персоналом в российских условиях.
Разработка проекта организации коллективного трудового процесса.
Анализ избыточного оборота кадров и пути повышения стабильности коллектива организации.
Оценка стабильности персонала и ее влияние на эффективность деятельности организации.
Анализ и направления повышения качества трудовой жизни работников организации.
Анализ и пути повышения эффективности применяемых в организации кадровых технологий.
Оценка и пути повышения эффективности затрат на набор и отбор кадров.
Анализ внутриорганизационного движения персонала и совершенствование управления им.
Анализ и обоснование издержек на рабочую силу.
Влияние социально-психологического климата на работоспособность человека в процессе труда.
Нормирование труда управленческого персонала.
Планирование трудовых показателей.
Регламентация рабочего времени руководителя.
Анализ качества организации труда на производстве.