Заключение

Рыночная экономика – экономика, дающая возможностьэкономическим субъектам быть конкурентоспособными на мировом рынке.

Чтобы выиграть в этом конкурентном соревновании, необходимо бытьконкурентоспособными, следовательно, обладать определеннымиконкурентными преимуществами

Анализ конкурентных преимуществ организации – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Оценка конкурентной силы предприятия позволяет принимать решения по стратегическому планированию.

Цель настоящей курсовой работы было дать оценку конкурентной силы предприятия общественного питания ООО «Пелотон».

В рамках теоретического задания были определены такие понятия, как «конкуренция», «конкурентные преимущества», дана классификация видов и факторов конкурентных преимуществ, определены общие подходы к усилению конкурентной позиции.

В ходе выполнения практической части курсовой работы был проведен анализ конкурентной среды предприятия, рассмотрены и изучены ключевые конкурентные преимущества ООО «Пелотон» и определены основные направления усиления конкурентной позиции исследуемого предприятия на рынке. Разработанные рекомендации направлены на формирование конку­рентных преимуществ и повышение уровня конкурентоспособности ООО «Пелотон».

Таким образом, поставленные во введении настоящей курсовой работы задачи можно считать выполненными ,а цель достигнутой.

Библиографический список

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: учебник/ Г.Л. Азоев. – М: Центр экономики и маркетинга, 2011.–342 с.

2. Азоев Г.Л. Конкурентиые преимущества фирмы/Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: «Типография «Новости», 2010. – 256с.

3. АнософфИ. Стратегическое управление/И.Анософф. М.:–Экономика, 2009. –519 с.

4. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник/Г. Ассэль–М.: ИНФРА-М, 2009.– 279 с.

5. Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной конкуренции // современная конкуренция, 2013 - №7. – с. 25-38.

6. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления, 2012. №4. – с.107-113.

7. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом, 2012.– №4. – с.25-38.

8. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: учебник. –3-е издание/ П. Дойль; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптурского. – СПб.: Питер, 2011. – 544с.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга: учебник /Ф.Котлер. – СПб.: Литера, 2009. – 699 с.

10. МарковаВ.Д. Стратегический менеджмент /В.Д. Маркова, А.М. Кузнецова//Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.

11. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий. // Маркетинг в России и за рубежом, 2015 - №7. – с. 13-17.

12. Портер М.Э. Конкуренция: учебник/ М.Э. Портер, пер. с англ.А.М. Кучинин. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.- 592 с.

13. Прибылов А.Н. Конкурентоспособность и внутрифирменное стратегическое планирование /А.Н. Прибылов// Проблемы современной экономики. – 2009. – с. 136-138.

14. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации, учеб.пособие /Р.А. Фатхутдинов. – М.: Издательство ЭКСМО, 2012. – 544 с.

15. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю. Юданова. –М.: Изд-во Апрель, 2009. – 381 с.

1