- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты найма, отбора и подбора персонала в организации
- •1.1 Политика найма, отбора и подбора в управлении персоналом
- •1.2 Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров
- •1.3 Факторы успешного поиска и отбора персонала
- •2 Анализ системы найма, отбора и подбора работников ооо «юником»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «юником»
- •2.2 Оценка кадрового состава работников в ооо «юником»
- •2.3 Анализ действующей практики найма, отбора и подбора работников в организации
- •3 Рекомендации по совершенствованию системы найма, отбора и подбора работников в ооо «юником»
- •3.1 Характеристика рекомендаций по совершенствованию системы найма, отбора и подбора персонала
- •3.2 План мероприятий по реализации рекомендаций
- •3.3 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а проект Положение о найме персонала
- •1. Общие положения
- •2. Процедуры найма персонала
- •2.1. Формирование запроса на подбор персонала.
- •2.2. Ресурсы, применяемые для заполнения вакансии. Порядок и правила их использования.
- •2.3. Организация процесса поиска среди внутренних кандидатов:
- •2.4. Организация процесса поиска среди внешних кандидатов:
- •3. Ответственность:
- •3.1 Линейный руководитель (непосредственный руководитель искомого сотрудника) несет ответственность за:
- •3.2. Руководитель отдела по подбору персонала несет ответственность за:
- •3.3. Специалист по подбору персонала несет ответственность за:
- •Приложение б Должностная инструкция менеджера по найму персонала
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности менеджера по подбору персонала
- •III. Права
- •IV. Ответственность
Содержание
Введение 6
1 Теоретические аспекты найма, отбора и подбора персонала в организации 8
1.1 Политика найма, отбора и подбора в управлении персоналом 8
1.2 Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров 12
1.3 Факторы успешного поиска и отбора персонала 23
2 АНАЛИЗ системы найма, отбора и подбора работников ООО «ЮНИКОМ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЮНИКОМ» 34
2.2 Оценка кадрового состава работников в ООО «ЮНИКОМ» 42
2.3 Анализ действующей практики найма, отбора и подбора работников в организации 50
3 рекомендации по совершенствованию системы найма, отбора и подбора работников в ООО «ЮНИКОМ» 60
3.1 Характеристика рекомендаций по совершенствованию системы найма, отбора и подбора персонала 60
3.2 План мероприятий по реализации рекомендаций 65
3.3 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций 67
Заключение 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
Приложение А 77
Приложение Б 80
Приложение В 83
Заявка на проведение мероприятий по подбору кандидата 83
Приложение Г 86
Вариант контрольной логико-аналитической карты МТД для оценки профессиональной компетенции инженера по электроприводу 86
Введение
Актуальность темы исследования. Для того чтобы выжить и развиваться в условиях рыночной экономики, организациям необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с персоналом организации. Основным поставщиком персонала для организации служит рынок труда. Взаимосвязь организации с рынком труда, представленная процессом набора и отбора персонала, является важной управленческой процедурой.
В организациях различного профиля происходит изменение статуса кадровых служб, расширяются их функциональные обязанности и вместе с тем усложняются управленческие процедуры. Эффективный набор и отбор персонала обеспечивает уменьшение риска внедрения в организационную среду некачественной рабочей силы. Для обеспечения успешной реализации этого процесса необходимо совершенствование процедуры принятия решения по найму персонала с учетом ее объективности, оптимизационной направленности, формализации и качества.
Фактическое отсутствие на предприятиях знания теоретических основ и практических навыков принятия управленческих решений относительно привлечения и отбора персонала определяет высокую степень востребованности научно-методических разработок в области найма персонала.
Существенный вклад в изучение найма, отбора и подбора персонала внесли разработки зарубежных ученых Г. Десслера, Д. Купера, А. Робертсона, М. Хаммера.
Вопросы найма, отбора и подбора персонала в отечественной науке начали разрабатываться сравнительно недавно. Изучением данной проблемы занимаются такие ученые, как И.Б. Дуракова, СВ. Иванова, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, А.А.Стадник.
Цель работы: разработка рекомендации совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в организации.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
-
анализ теоретических основ найма, отбора и подбора персонала
– диагностика системы найма, отбора и подбора персонала в ООО «ЮНИКОМ»;
-
анализ системы найма, отбора и подбора в ООО «ЮНИКОМ»
– совершенствование методики найма, отбора и подбора персонала в исследуемом предприятии;
-
разработка мероприятий по совершенствованию системы найма, отбора и подбора персонала;
Объект исследования – система найма, отбора и подбора персонала в организации;
Предмет исследования – совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала;
Объект наблюдения - персонал ООО «ЮНИКОМ»
Исследование проводилось на основе применения системного и процессного подходов, совокупность которых позволила комплексно решать поставленные задачи. Использованы методы экономико-статистического анализа, для практической части: опрос (анкетирование)
Практическая значимость заключается в возможности использования полученных результатов в работе подразделения по управлению персоналом ООО «ЮНИКОМ».
Информационной основой исследования послужили положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой и смежным проблемам: управление персоналом, экономике труда, менеджменту и др.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты найма, отбора и подбора персонала в организации. Во второй главе проводится анализ системы найма, отбора и подбора персонала ООО «ЮНИКОМ». В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы найма, отбора и подбора персонала в ООО «ЮНИКОМ».