34.Контроль выполнения доходной и расходной частей финансового плана.

Контроль выполнения доходов организации и целевого экономного расходования средств на мероприятия, предусмотренные финансовым планом, осуществляется как в процессе мобилизации денежных ресурсов, так и в процессе финансирования плановых мероприятий. При появлении дополнительных направлений расходов финансовый отдел обязан изыскать источники их покрытия. Если такие источники выявить не удается, должны быть сокращены расходы по запланированным мероприятиям. При очередном выделении средств финансовый отдел обязан проверить по отчетным данным целесообразность использования ранее отпущенных средств и объем выполненных за счет этих средств работ.

35.Анализ взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль».

Анализ взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль» предполагает использование трех элементов: 1) маржинального дохода; 2) относительного дохода; 3) операционного (производственного) рычага. Маржинальный доход (МД) – это разница между выручкой от реализации (В) и переменными затратами (ПЕР) на ее производство, т.е. МД= В - ПЕР . Относительный доход – это маржинальный доход, выраженный в процентах по отношению к выручке от продаж, т.е. ОД=МД/ В*100.

Операционный (производственный) рычаг (ПО) — это отношение маржинального дохода к прибыли от реализации продукции (Пр), т.е. . ПО = МД /Пр.

Организация будет рентабельной при условии, если маржинальный доход выше постоянных затрат. Маржинальный доход выше там, где выше удельный вес постоянных затрат. При равном росте объема реализации более высокие темпы роста прибыли будут у тех организаций, у которых больше производственный рычаг, т.к.

 Пк  ПО   В,

где ΛПк – темпы роста прибыли в планируемом периоде, %; В – темпы роста выручки от продаж в планируемом периоде, %.

Маржинальный метод анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль» позволяет организациям:

-рассчитать зависимость темпов роста прибыли от объема реализации;

-определить соотношение затрат, цены и объема реализации;

-достаточно точно планировать прибыль организации и определять наиболее рентабельные виды продукции и производства;

-использовать данный метод во внутрифирменном планировании и на его основе принимать управленческие решения как тактического, так и стратегического плана;

-определять эффективность инвестиционных проектов;

- быть основой ценообразования на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги.

Условием уровня нулевой прибыли является ситуация, когда выручка от реализации равна переменным и постоянным затратам, т.е.:

В= ПЕР+ ПОС .

36.Контроль выполнения планов материально-технического снабжения.

Финансовый отдел обеспечивает своевременные и полные расчеты с поставщиками товарно-материальных ценностей и оборудования. При оформлении платежных документов осуществляется контроль целесообразности тех или иных поставок, соблюдения заключенных с поставщиками договоров и движения соответствующих запасов сырья, материалов и топлива на складе организации. Контроль соблюдения договорных условий поставок необходим для определения источников оплаты счетов поставщиков, а также для предупреждения образования сверхнормативных запасов. При досрочных поставках отдельных материалов следует определять их экономическую эффективность как разницу между экономией на величину возможного повышения цен и убытками, связанными с созданием сверхнормативных запасов. Финансовый отдел контролирует и сопоставляет все поставки товарно-материальных ценностей с установленными нормативами оборотных средств и наличием данных ресурсов на складах организации.