Заключение

Каждое предприятие или товар уникальны по своему, поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя, поздно что-либо делать с его качеством. Качество – результат оптимизации процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества – дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.

При формировании производственной стратегии важно учесть все косвенные факторы, влияющие на производство.

В современных рыночных условиях стоят следующие задачи:

• ориентация производства на потребителя, поиск новых рынков сбыта, изучение спроса;

• формирование производственной стратегии на основе собственных возможностей;

• структурная перестройка управления предприятия, минимизация затрат на управление;

• повышение конкурентоспособностью продукции предприятия;

• использование инновационных технологий в производстве и управлении предприятием.

Таким образом, для решения проблем формирования производственной стратегии предприятия, стратегического планирования, повышения конкурентоспособностью продукции предприятия и совершенствования управления им могут быть предложены различные варианты, а именно:

• модернизация управления производством и трудовыми ресурсами;

• оптимизация затрат на производство;

• технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);

• привлечение частных заказов в большом количестве (модернизация работы отдела маркетинга);

• отказ от неэффективных затрат;

• различные схемы инвестирования и кооперации;

• максимальная загрузка производственных мощностей.

Список использованных источников

1. Амаров А.Н. Производственная стратегия предприятия как экономическая категория. М.: Диалог, 2017. 228 с.

2. Атясов М.А. Производственная стратегия предприятия и его конкурентоспособность на рынке. М.: Русь, 2018. 475 с.

3. Балабанов А.В. Государство и экономика: стратегия развития. М.: Алетейа, 2016. 407 с.

4. Бруско В.В. Производство и стратегия. СПб: Нева, 2018. 359 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – 4-е изд., перераб. и доп. 2019. 512 с.

6. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2016. 530 с.

7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Велби, 2019. 224 с.

8. Райченко А.В Общий менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2017. 384 с.

9. Сатаров Н.С. Менеджмент. – М.: Республика, 2017. 353 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.:Дело, 2017. 448 с.

11. Янковский В.Э. Менеджмент и производственная стратегия малого предприятия. М.: Терра, 2017. 259 с.