- •Введение
- •Управление процессами и объектами в машиностроении
- •1. Общие принципы управления
- •1.1. Система. Определение и исходные понятия
- •1.2. Система управления. Постановка задач управления и регулирования
- •1.3. Классификация систем управления
- •2. Характеристика производственного предприятия и производственного процесса
- •2.1. Функции производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.2. Производственная структура предприятия
- •2.3. Типы производственных процессов
- •2.4. Структура производственного процесса
- •3. Задачи управления производственным предприятием
- •3.1. Производственное предприятие как система управления
- •3.2. Характеристика систем управления технологическими процессами
- •4. Адаптивные системы автоматического управления непрерывными технологическими процессами
- •4.1. Задачи управления и обработки информации
- •4.2. Принципы построения и структуры адаптивных систем
- •4.3. Алгоритмы настройки параметров регулятора
- •4.4. Особенности программного обеспечения
- •4.5. Особенности программы-диспетчера
- •Учебное издание Жачкин Сергей Юрьевич управление процессами и объектами в машиностроении
- •Лр № 066815 от 25.08.99 Подписано в печать 29.04.2003
- •394026, Воронеж, Московский просп., 14
2. Характеристика производственного предприятия и производственного процесса
2.1. Функции производственно-хозяйственной деятельности предприятия
На производственном предприятии осуществляется сложный процесс превращения материалов, сырья, полуфабрикатов в готовую продукцию. Осуществление этого процесса требует выполнения ряда разнообразных функций, совокупность которых принято называть производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В соответствии с производственно-хозяйственными функциями предприятие (систему) можно разбить на подсистемы, т. е. части предприятия, выполняющие определенную функцию. Основными производственно-хозяйственными функциями являются: производство готовой продукции, вспомогательного оборудования, инвентаря, инструментов и выполнение ремонтных работ; техническая подготовка производства; материально-техническое обеспечение; организационно-трудовая подготовка производства; финансово-бухгалтерская деятельность; реализация готовой продукции.
Производство готовой продукции сосредоточено в специальных цехах, совокупность которых принято называть основным производством предприятия. В цехах основного производства организуется производственный процесс, т. е. превращение исходных продуктов (сырья, материалов, полуфабрикатов) в готовую продукцию.
Производство вспомогательного оборудования, инвентаря, инструментов и выполнение ремонтных работ осуществляются в цехах вспомогательного производства. Состав функций вспомогательного производства зависит от специфики и характера производственного предприятия. Однако практически для всех крупных предприятий можно указать четыре следующих функциональных подразделения: ремонтное, энергетическое, транспортное, инструментальное. Рассмотрим их функции.
Условием бесперебойного производства является правильная эксплуатация, обслуживание и ремонт оборудования. Станки и агрегаты в ходе производства изнашиваются, теряют точность и в конечном счете выходят из строя. Ремонтное подразделение обязано предупреждать преждевременный износ оборудования, осуществлять его текущее профилактическое обслуживание и периодический ремонт. Это же подразделение осуществляет аварийный ремонт, установку нового и модернизацию старого оборудования.
Функционирование современного предприятия связано с потреблением большого количества различных видов энергии. Задачей энергетического подразделения является производство или прием энергии от внешнего поставщика и распределение ее внутри предприятия. Предприятием, как правило, производится тепловая энергия, пар. Электрическая энергия обычно принимается от внешних поставщиков.
Процесс производства связан с перемещением больших масс сырья, полуфабрикатов, заготовок, топлива, готовой продукции. Эти грузы необходимо доставить на предприятие, разгрузить, своевременно доставить со склада в соответствующий цех. Эти операции осуществляет транспортное подразделение, которое оснащается транспортными средствами, погрузочно-разгрузочными механизмами и т. п.
На промышленных предприятиях применяется широкая номенклатура инструмента и технологической оснастки. Часть из них предприятие производит самостоятельно, другую часть закупает. Поэтому инструментальное подразделение объединяет службы производства, хранения и разработки новых инструментов и оснастки. Таковы основные функции вспомогательного производства.
Техническая подготовка производства заключается в конструировании новых и модернизации выпускаемых изделий, в разработке технологии производства, продукции, нормировании расхода ресурсов.
Конструирование — это творческий процесс, результатом которого является модель нового изделия. Процесс конструирования условно разделяется на три этапа: формулирование требований к изделию; разработка технических идей и реализация их в конструкции; оформление конструкторской документации.
Разработка технологии производства заключается в определении необходимых технологических операций и оборудования, на котором они должны выполняться, а также в отыскании рационального технологического маршрута, т. е. порядка осуществления операций.
Нормирование расхода ресурсов — одна из наиболее важных составляющих технической подготовки производства, так как от правильно установленных норм расхода материалов и режимов работы оборудования во многом зависит общая эффективность производства.
Материально-техническое обеспечение выполняет в основном две функции: во-первых, определение количества и размеров партий закупаемых сырья и материалов, оформление документации на их получение и оперативную связь с поставщиками; во-вторых, складирование материалов, т. е. размещение материалов на складах, хранение их в соответствии с требованиями, исключающими порчу, и также оперативный поиск и выдачу материалов в соответствии о регламентом их поставки или по требованию. Организационно-трудовая подготовка производства — набор и обучение кадров, нормирование и организация труда, расстановка кадров по рабочим местам, решение вопросов оплаты, материального и морального стимулирования кадров.
Финансово-бухгалтерская деятельность заключается в анализе, учете и документировании в денежном и натуральном выражении всех операций, связанных с закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов, реализации продукции, а также в начислении заработной платы, в контроле использования материальных ценностей и ряде других функций. Реализация готовой продукции — это ее складирование, обеспечение транспортными средствами для вывоза изделий, организация и осуществление погрузки и отправки, осуществление оперативных контактов с заказчиком.
На рис. 7 изображена схема основных взаимосвязей функций производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Рис.7 Схема основных взаимосвязей функций производственно-хозяйственной деятельности предприятия