- •Введение
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.1. Планирование – важнейшая функция управления производством
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Методы планирования
- •Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования
- •2. Методы, способствующие реализации целей планирования
- •Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.1. Понятие формы и системы планирования
- •Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
- •2.2. Организация планирования на предприятии
- •2.3. Структура плановых органов
- •2.4. Значение внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •2.5. Система планов предприятия
- •Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
- •Тема 4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •Тема 5. Конкурентный анализ отрасли
- •5.1. Определение профиля отрасли
- •5.2. Факторы развития отрасли
- •5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)
- •Оценка конкурентных позиций, соперничающих предприятий в отрасли
- •Анализ ближайших конкурентов
- •5.4. Ключевые факторы успеха
- •5.5. Оценка перспектив развития отрасли
- •Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана
- •6.1. Оценка существующей стратегии
- •6.2. Swot-анализ
- •Внутренние сильные и слабые стороны
- •Внешние возможности и угрозы
- •6.3. Сравнительный анализ издержек предприятия
- •Пример структуры издержек
- •Классификация видов затрат
- •6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)
- •6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)
- •Выработка стратегии предприятия
- •Тема 7. Текущее планирование деятельности предприятия (фирмы)
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •Тема 8. Планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Особенности кадрового планирования
- •8.3. Планирование производительности труда
- •4. Методы планирования производительности труда
- •8.4. Планирование трудоемкости производственной программы
- •8.5. Расчет баланса рабочего времени
- •8.6. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр
- •9.2. Планирование потребности в сырье и материалах
- •9.3. Планирование потребности в топливе
- •9.4. Планирование потребности в оборудовании
- •Тема 10. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Цели и задачи планирования прибыли
- •10.2. Методы планирования прибыли Метод прямого счета
- •10.2.2. Аналитический метод
- •10.2.3. Метод совмещенного расчета
- •Тема 11. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •11.1. Понятие производственной мощности
- •11.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •11.3. Особенности расчета производственной мощности в серийном производстве
- •11.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •11.5. Методические принципы определения производственной мощности предприятия
- •11.6. Показатели использования производственной мощности
- •Тема 12. Планирование себестоимости продукции
- •12.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •12.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •12.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
- •ТПб тПпл
- •12.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования себестоимости продукции
- •12.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
В
ходе изучения темы будут сформированы
знания относительно практики планирования
на предприятии. В теме раскрываются
формы и системы планирования, приведены
особенности организации плановой
работы и структура плановых органов
на предприятии.
2.1. Понятие формы и системы планирования
Форма планирования – совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном предприятии.
На выбор формы планирования оказывают влияние следующие факторы:
факторы, обусловленные спецификой предприятия (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации производства, географическое расположение фирмы и т.д.);
факторы внешней среды (факторы прямого и косвенного воздействия);
критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования (полнота, детализация, точность, ясность, гибкость, экономичность планирования).
Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
Эффективность системы планирования обусловлена органичным сочетанием ее элементов, к которым относятся:
плановый персонал,
механизм планирования,
процесс планирования.
К плановому персоналу предприятия относятся все специалисты, выполняющие функцию планирования на предприятии (это могут быть непосредственно специалисты плановой службы (ПЭО) или работники других подразделений, выполняющие функцию планирования на своем рабочем месте).
Аппарат плановых работников функционирует в форме соответствующей организационной структуры. Рациональная организационная структура плановых органов предприятия является одним из важнейших условий эффективного выполнения намеченных плановых заданий. Организационная структура в рамках плановой службы предприятия выполняет следующие функции:
устанавливает необходимое количество планового персонала и его распределение по подразделениям аппарата управления,
определяет состав плановых органов;
регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями,
устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков,
определяет требования к их профессиональному уровню и т.д.
Организационная структура плановой службы предприятия входит в состав структуры управления подвержена влиянию как внешних, так и внутренних факторов предприятия, хотя в большей степени на организационную структуру плановой службы оказывают влияние факторы. отражающие специфику предприятия:
степень специализации производства (доля основной продукции в общем объеме производства),
степень массовости производства (количество изготавливаемой однотипной продукции),
организационно- правовая форма предприятия,
теснота связи между отдельными производственными единицами предприятия,
размеры предприятия и его производственных единиц,
внешние связи предприятия,
уровень инновационного потенциала предприятия,
эффективность использования ресурсов,
методы организации производства, труда и управления.
Механизм планирования – совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.
Если организационная структура отражает внешнее строение системы планирования, ее форму, то механизм планирования раскрывает внутреннее строение, содержание системы планирования.
Основными элементами механизма планирования являются:
цели и задачи функционирования предприятия,
функции планирования – обособившиеся виды деятельности, порождаемые разделение труда внутри процесса планирования, т.е. любая работа, любые действия, совершаемые в процессе формирования плана и направленное на изменение состояния предприятия:
прогнозирование,
уменьшение сложности – разделение процесса планирования на отдельные плановые расчеты, объекты или этапы для упрощения разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением,
обеспечение безопасности (учет фактора риска при планировании),
оптимизация – планирование должно обеспечить выбор наилучшего варианта развития предприятия с точки зрения ограниченности ресурсов,
функция воспитания и обучения – планирование оказывает воспитательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.
методы планирования – способы реализации плановых идей.
Последним элементом системы планирования является процесс планирования – последовательность работ, выполняемых при составлении плана.