- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
От правильной организации перехода на выпуск новой продукции во многом зависит эффективность и темпы освоения новой продукции [9, 14]. Наиболее точно отражают этот процесс следующие методы: последовательный, параллельный, агрегатный, комплексно-совмещенный.
Классификация методов и вариантов организации перехода на выпуск новых изделий в обобщенном виде представлена в табл. 3.6. Следует рассмотреть их подробно.
К последовательному методу относится такой переход на выпуск новой продукции, когда производственное освоение начинается после снятия с производства ранее выпускавшегося изделия. Техническая и организационная подготовка выполняется заранее, во время выпуска старой продукции.
Параллельный метод предполагает максимальное совмещение производства вновь осваиваемых изделий с завершающей стадией выпуска старой модели. При последовательном и параллельном методах осваивается выпуск всей новой машины в целом.
Но можно организовать постепенный поузловой переход на выпуск новой модели по мере готовности отдельных агрегатов. Такой метод иногда называют параллельно-последовательным. Он называется агрегатным и предполагает не только блочное проектирование, но и выпуск переходных моделей с новыми агрегатами.
Агрегатный метод предполагает постепенную замену отдельных агрегатов на выпускаемой старой модели. В течение некоторого времени выпускается переходное модифицированное
Таблица 3.6 - Методы и варианты организации перехода на выпуск новых изделий
Наименование метода |
Характеристика метода и варианта |
|
1 |
2 |
|
Прерывно-последователь-ный |
Производство останавливается, прекращается выпуск старой продукции, через определенное время начинается выпуск новых изделий. Во время перерыва осуществляются перепланировка участков, замена оборудования, изменение коммуникаций |
|
Прерывно-последователь-ный
ВАРИАНТ 1 |
Плавный переход на выпуск новой модели без остановки производства. Необходима высокая конструкторская и технологическая преемственность старого и нового изделий
|
|
ВАРИАНТ 2 |
Предполагает резкое окончание выпуска старой модели и немедленное начало производства новой. Переход осуществляется без остановки производства и требует максимальной готовности предприятия к быстрому переходу на выпуск нового изделия
|
|
Продолжение таблицы 3.6
Прерывно-параллельный |
Освоение выполняется на параллельных небольших площадях с краткосрочной остановкой производства. После выполнения поставленных задач параллельное производство закрывается
|
|
Непрерывно-параллельный |
Освоение выполняется на новых параллельных площадях, которые после отладки производства становятся основными. Вариант применяется, когда планируется значительное увеличение выпуска новых изделий
|
|
ВАРИАНТ 2 |
Постепенное возрастание объема производства новых машин с параллельным снижением выпуска старых. Детали старых и новых машин. В основном, изготавливаются на одном и том же оборудовании. Иногда организуются параллельные участки.
|
|
ВАРИАНТ 3 |
Начало освоения происходит на временных тренировочных участках, конвейерах, являющихся имитационной моделью основного производства. В дальнейшем освоение продолжается без остановки производства на действующих площадях при снижении выпуска старой и возрастании выпуска новой продукции |
|
Продолжение таблицы 3.6
Прерывно-агрегаторный |
Поэтапное освоение новой модели с краткосрочными остановками производства для частичной замены оборудования в целях и отдельных агрегатов в старой модели
|
|
Непрерывно-агрегатный |
Поэтапное непрерывное освоение нового изделия. Замена оборудования, освоение производства новых агрегатов и переход на выпуск модифицированных изделий происходит без остановки производства. Необходима высокая преемственность конструкций.
|
|
Прерывный комплексно совмещенный |
Комплексное совмещение этапов подготовки производства и освоение новых изделий с остановкой производства. Производятся стендовые испытания отдельных узлов без изготовления опытных образцов с выходом на выпуск первой промышленной партии.
|
|
Продолжение таблицы 3.6
Непрерывный комплексно-совмещенный |
Комплексное совмещение этапов подготовки производства и освоения без остановки выпуска изделий. Характеризуется ускоренными темпами создания и освоения новых моделей путем параллельного выполнения отдельных работ с выходом на серийный выпуск, минуя производство опытных образцов.
|
|
Условные обозначения:
N – объем производства;
N1, N2, N1/ - объем производства старой, новой и переходной моделей;
- сокращение
объема производства и увеличение
выпуска в связи в связи с изменением
конъюнктуры рынка
T-
время
изделие, снабженное только отдельными новыми узлами. При завершении запланированной замены старых агрегатов новыми модель из переходной превращается в новое изделие.
Комплексно-совмещенный метод характеризуется совмещением выполнения отдельных работ по подготовке производства к освоению новых изделий при комплексном решении конструкторских, технологических и производственных задач. Метод позволяет сократить процесс создания и освоения новой продукции за счет исключения лишних работ, без изготовления опытных образцов, опытно-промышленных партий и установочных серий новых изделий. При организации освоения каждый метод можно применять как с остановкой, так и без остановки производства. Такие методы можно назвать следующим образом: прерывно - последовательный, непрерывно-последовательный, прерывно - параллельный и непрерывно-параллельный, прерывно- агрегатный и непрерывно-агрегатный, прерывный комплексно - совмещенный и непрерывный комплексно-совмещенный.
При массовом типе производства при наличии мощной проектной базы и хорошо отлаженного опытного производства, позволяющего своевременно отработать всю техническую документацию и опробовать все узлы, рациональным будет переход с короткой остановкой производства (или без остановки) при использовании последовательного метода.
При крупносерийном типе при недостаточно развитых опытных цехах, но при хорошей материально-технической базе основного производства можно рекомендовать создание дополнительных мощностей и организацию параллельно действующих площадей, то есть использовать параллельный метод.
При серийном типе, когда техническую документацию на изделие в целом подготовить и отработать в опытном производстве достаточно быстро не представляется возможным, дает высокую эффективность агрегатный и комплексно-совмещенный методы.
На выбор метода и варианта перехода на выпуск нового изделия большое влияние оказывают: конструкторские и технологические особенности осваиваемой техники, в первую очередь, уровень преемственности новой конструкции и технологии; технический уровень производственного аппарата предприятия: степень оснащенности технологического процесса специальным оборудованием, оснасткой и квалифицированными кадрами; уровень специализации, разделения труда внутри предприятия и отрасли, а также уровень отраслевой и межотраслевой кооперации.