- •Методические указания
- •Часть 2
- •1 Общие положения
- •Практическое занятие №1 исследование затрат рабочего времени методом фотографии рабочего дня (фрд)
- •Теоретические положения
- •Содержание и порядок выполнения работы
- •Методика оценки использования рабочего времени
- •Содержание отчета по лабораторной работе
- •Практическое занятие № 2 изучение затрат рабочего времени методом моментных наблюдений
- •Теоретические положения
- •Содержание и порядок выполнения работы
- •Исходные данные по вариантам
- •Цифровое моделирование элементов затрат рабочего времени
- •5. Подготовка карты наблюдения
- •Карта наблюдений
- •Содержание отчета по лабораторной работе
- •Практическое занятие № 3 оптимизация размещения оборудования предметно-замкнутого участка
- •Теоретические положения
- •Математическая формализация задачи
- •Содержание и порядок выполнения лабораторной работы
- •Пример постановки и решения задачи по определению оптимальной производственной программы участка механообработки
- •Содержание и порядок выполнения лабораторной работы
- •Практическое занятие № 5 построение оптимизированной сетевой модели разработки программного средства
- •Теоретические положения
- •С одержание и порядок выполнения лабораторной работы
- •Методика расчета трудоемкости пс
- •2 Расчет трудоемкости стадий для разрабатываемого пс
- •Методика расчета численности разработчиков пс
- •Расчет и построение сетевого графика разработки программного средства
- •Методика расчета длительности работ
- •Содержание отчета по лабораторной работе
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Методические указания
- •Часть 2
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
- •Справочник магнитного диска (кафедра инженерной экономики) методические указания
- •Часть 2
- •(Наименование файла) (объем файла) (дата) (объем издания)
Практическое занятие № 5 построение оптимизированной сетевой модели разработки программного средства
Цель: приобретение практических навыков в области расчета и построения оптимизированной сетевой модели разработки программного средства.
Теоретические положения
Сетевое планирование и управление (СПУ) – это графо-аналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.
Комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивает моделирование сложных проектов и разработок, а также позволяет проводить анализ и корректировку.
Сетевой график – графическая модель управления большим комплексом работ, направленных на достижение единой цели, которая базируется на идее «критический путь».
Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).
Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому, имеющее затраты труда и времени. Если для перехода от одного события к другому не требуется затрат труда и времени, связь между ними изображается пунктирной стрелкой. Такая работа называется фиктивной и отображает логическую связь.
Событие – это фиксированный момент времени, который является одновременно окончанием предыдущей работы (исключение – начальное событие) и началом последующей работы (исключение – конечное событие).
Любая непрерывная последовательность работ носит название пути. Путь - это любая последовательность работ, приводящая от одного события к другому, в котором конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы и в котором каждая работа встречается только один раз.
Среди различных путей наибольший интерес представляет полный путь L, началом которого является исходное событие, а концом - завершающее.
Продолжительностью пути в сетевом графике называют время, необходимое для выполнения всех работ, лежащих на этом пути. Продолжительность полного пути L обозначается t (L).
Путь, предшествующий событию i, - это путь от исходного до i-го события. Путь, последующий за данным событием i, - это путь от i-го события до конечного.
Самый длинный из полных путей называется критическим (Lкр), однако это самое короткое время, за которое можно выполнить весь комплекс работ. Продолжительность критического пути обозначается t (Lкр) или tкр. На критическом пути все работы не имеют резерва времени, который отражается в параметрах события и равен нулю.
Сокращение или увеличение сроков выполнения критических работ соответственно сокращает или увеличивает общую продолжительность выполнения проекта. Следовательно, для сокращения продолжительности проекта в первую очередь сокращают продолжительность работ, лежащих на критическом пути.
Все остальные пути в отличие от критического называются ненапряженными. Работы, не лежащие на критическом пути, называются некритическими. Некритические работы имеют резерв и допускают некоторое запаздывание в их выполнении, которое не повлияет на срок реализации всего проекта.
Сетевой график дает четкое представление о порядке следования работ, но не дает представления о времени и поэтому его дополняют ленточным графиком (график Гантта).
При построении ленточного графика строится прямоугольная система координат. Каждая работа изображается параллельно оси времени отрезками. Длина каждого отрезка равна продолжительности работы, и эти отрезки располагаются один над другим снизу вверх или сверху вниз.
Таблица 18. Исходные данные.
Вариант |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
0 |
Число исходных команд, тыс.стр. |
2,5 |
4,0 |
3,3 |
2,8 |
1,5 |
4,2 |
2,6 |
3,8 |
3,1 |
2,3 |