- •Введение
- •1 Организация и планирование разработки проектного решения
- •1.1 Оценка длительности разработки проекта
- •1.2 Определение трудоемкости разработки проекта и его этапов
- •1.3 Расчёт затрат на разработку проекта
- •1.4 Расчет инвестиционных вложений в проект
- •2 Организационно--экономическое обоснование проекта совершенствования технологического процесса производства продукции в целях улучшения качества
- •2.1 Расчет технологической себестоимости изготовления изделия
- •2.1.1 Затраты на основные материалы
- •2.1.2 Затраты на оплату труда производственных рабочих
- •2.1.3 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
- •2.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •2.2.1 Расчет годового экономического эффекта
- •2.2.2 Расчет чистой текущей стоимости проекта
- •2.2.3 Расчет индекса рентабельности инвестиций
- •2.2.4 Расчет дисконтированного срока окупаемости инвестиционных вложений в проект
- •3 Организационно-экономическое обоснование проекта совершенствования процесса контроля качества продукции (работ, услуг)
- •3.1 Определение затрат на оценку и контроль качества продукции (работ, услуг)
- •3.2. Оценка экономической эффективности реализации проекта совершенствования процесса контроля качества продукции (работ, услуг)
- •4 Организационно-экономическое обоснование проекта разработки и внедрения новых методов (методик) измерений, испытаний и контроля
- •5. Организационно-экономическое обоснование проекта разработки и внедрения системы менеджмента качества на предприятии
- •5.1 Оценка инвестиционных вложений в мероприятия, предусмотренные проектом смк
- •5.2 Оценка годовых текущих расходов на содержание смк
- •5.3 Оценка эффективности функционирования смк на предприятии
- •5.3.1 Общие критерии эффективности
- •5.3.2 Частные критерии эффективности
- •6 Оценка результативности и эффективности функционирования процессов смк (бизнес-процессов)
- •6.1 Бизнес-процесс и его характеристики
- •6.2 Результативность и эффективность бизнес-процессов
- •6.3 Оценка результативности и эффективности корректирующих и предупреждающих действий
- •Заключение
- •Коэффициент дисконтирования,
- •Характеристика бизнес-процесса
- •Критерии оценки процесса «Автомобильная перевозка груза потребителю»
- •Расчет показателей результативности и эффективности корректирующих (кд) и предупреждающих (пд) действий
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.2 Определение трудоемкости разработки проекта и его этапов
Трудоемкость разработки проекта определяется исходя из потребного количества исполнителей по проекту, длительности проекта и полезного фонда времени одного работающего в месяц по формуле:
t = T ∙ FД ∙ ЧИСП, (3)
где t - общая трудоемкость проекта, чел.-ч;
FД - действительный фонд рабочего времени в месяц, ч;
Т - длительность разработки проекта, мес. (дн., ч).
ЧИСП - потребное количество исполнителей по проекту (устанавливается на основании фактических данных с учетом коэффициента занятости), чел.
Для определения действительного фонда времени (FД) необходимо составить баланс рабочего времени одного работающего и представить его в таблице 1.
Номинальный фонд рабочего времени (FH) определяется как разница между календарным фондом (FК) и числом нерабочих дней в периоде (FВП)
. (4)
Невыходы на работу планируются в процентах от номинального фонда времени (FH) (3-5 %).
Явочный фонд времени (FЯ) определяется разницей между номинальным фондом и временем невыходов на работу (Fнев)
FЯ = FН – Fнев. (5)
Продолжительность рабочего дня принимается по режиму того предприятия, где студент проходил преддипломную практику.
Внутрисменные потери (ТПОТ) планируются на уровне 0,15-0,20 ч.
Средняя продолжительность рабочего дня (ТСР)
. (6)
Действительный фонд рабочего времени (FД) определяется
. (7)
Таблица 1
Баланс рабочего времени одного специалиста
Показатели |
Величина показателя |
|
в днях |
в часах |
|
1 Календарный фонд времени, FК, дн. |
|
- |
2 Число нерабочих дней (праздничных и выходных), FВП, дн. |
|
- |
3 Номинальный фонд рабочего времени, FН, дн. |
|
- |
4 Невыходы на работу, FНЕВ, дн. |
|
- |
5. Явочный фонд рабочего времени, FЯ, дн. |
|
- |
6 Продолжительность рабочего дня по режиму, ТСМ, ч |
- |
|
7 Внутрисменные потери рабочего времени, ТПОТ ,ч |
- |
|
8 Средняя продолжительность рабочего дня, ТСР, ч |
- |
|
9 Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, FД, ч |
- |
|
Установив общее количество специалистов, необходимо распределить их по должностям (с указанием категорий и действующих должностных окладов) в соответствии с характером выполняемых работ (см. табл. 2)).
При определении состава исполнителей следует исходить из содержания работ, выполняемых при разработке проекта, квалификационных требований и должностных обязанностей сотрудников, а также необходимости соблюдения следующих требований:
разработка проекта в установленные сроки,
обеспечение равномерной и по возможности полной загрузки сотрудников, занятых разработкой проекта,
обеспечение рационального соотношения отдельных категорий сотрудников;
минимизация затрат на разработку проекта и др.
Таблица 2
Штатное расписание сотрудников
Должность |
Количество, чел. |
Коэффициент занятости |
Месячный оклад, р. |
Часовая ставка, р. |
1 2 3 ….. |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
Каждому исполнителю устанавливается месячный оклад (ОМЕС) (принимается по фактическим данным предприятия).
Коэффициент занятости (KЗАН) характеризует степень участия специалиста в разработке проекта. Он принимает значение от 0,2 до 1,0. Для специалиста, полностью посвятившего свой рабочий день разработке проекта KЗАН = 1,0. В случае если специалист тратит на разработку проекта только часть своего рабочего времени, коэффициент занятости сокращается.
Часовая ставка работника определяется по формуле:
(8)
где FД - действительный фонд рабочего времени в месяц, ч;
Результаты расчета трудоемкости проекта по этапам следует отразить в таблице 3.
Таблица 3
Расчет трудоемкости проекта
Наименование этапа |
Удельный вес, % |
Трудоёмкость чел.-ч |
Количество исполнителей, чел. |
1 Подготовительный этап |
|
|
|
2 Теоретический этап |
|
|
|
3 Проектный этап |
|
|
|
4 Заключительный этап |
|
|
|
Итого |
100% |
∑ |
- |
Содержание этапов разработки проекта и характеристика основных задач, решаемых в рамках каждого этапа, приведены в таблице 4.
Таблица 4
Типовая структура работ при разработке проектных решений
Этап |
Содержание работ |
Решаемые задачи (результаты) |
1 |
2 |
3 |
1 Подготовительный этап |
1.1. Выбор целей
|
На основе задания на проектирование - выбор главных целей проектирования и их описание. |
1.2. Постановка задач для достижения целей проектирования. |
Выявление и описание задач. Уточнение условий и содержания проектных задач. |
|
2 Теоретический этап |
2.1. Анализ и выбор путей решения проектных задач. |
Изучение путей и способов решения проектных задач. Выбор рациональных методов и средств и их анализ. |
2.2. Определение затрат по частному проектному решению. |
Определение трудозатрат, затрат времени, стоимости работ, материально-технических ресурсов и пр. |
|
2.3. Сбор информации. |
Сбор, систематизация и анализ исходной информации. Оценка качественных и количественных характеристик. Проверка полноты и достоверности информации. |
|
Продолжение табл. 4 |
||
1 |
2 |
3 |
3 Проектный этап (разработка проектных решений) |
3.1. Определение возможных альтернативных вариантов. |
Выявление максимально возможных вариантов проектного решения. Сопоставление вариантов на адекватность задачам проектирования. |
3.2. Определение факторов, влияющих на принятие решения. |
Выявление максимально возможных факторов (технических, экономических и пр.) и ограничений по факторам. Определение приоритетности. |
|
3.3. Отбор вариантов проектного решения. |
Сопоставление альтернативных вариантов с приоритетными факторами. Последовательное сокращение числа альтернативных вариантов проектных решений и факторов. |
|
3.4. Выбор оптимального варианта проектного решения. |
Выбор окончательного проектного решения, наиболее точно и полно отвечающего задачам проектирования. |
|
4 Заключительный этап |
4.1. Оценка принятого решения.
|
Выбор методики оценки принятого проектного решения. Оценка уровня качества. Вывод о приемлемости решения. |
Таблица 5
Содержание статей затрат, включаемых в сметную стоимость разработки проекта
Наименование затрат |
Содержание статей затрат |
Порядок расчета |
1 |
2 |
3 |
1 Материальные затраты (расчет выполняется в таблице 6) |
Стоимость всех материальных ресурсов (приобретаемых стандартов и других документов, необходимых для работы; магнитных носителей, ватмана, бумаги, канцелярских принадлежностей, картриджей для принтера и пр.) |
По нормам расхода материалов методом прямого счета: , (9)
где qmj - норма расхода j - го материала на разработку проекта, шт; ЦМj - цена единицы j-го материала, р.; j=1...J - виды материалов необходимые для разработки проекта; НТР - норма транспортных расходов, (5- 10). |
Продолжение табл. 5 |
||
1 |
2 |
3 |
2 Эксплуатация оргтехники (расчет выполняется в таблице 7) |
В расчет принимается стоимость машинного времени работы на ПК, МФУ, принтерах, сканерах и пр.). |
где SЧn - стоимость часа эксплуатации n-го вида оборудования, р.; lЧn - количество отработанных часов n-ым оборудованием, ч; kn – количество единиц оборудования n – го вида, шт.; n=1...N - виды используемого спецоборудования (11) где sAn - амортизационные отчисления с n-го вида оборудования, р./ч; sПРn - затраты на профилактику n-го вида оборудования, р./ч; sЭn - затраты на электроэнергию, расходуемую n-ым видом оборудования, р./ч; (12) где ЦОБn - балансовая стоимость единицы оборудования n-го вида, р.; |
Продолжение табл. 5 |
||
1 |
2 |
3 |
|
|
НА – норма амортизации оборудования n-го вида, % (на компьютерную технику и системы обработки данных составляет 30 ). Амортизируемым является оборудование стоимостью более 40 тыс. р. (в отношении имущества, введенного в эксплуатацию с 01.01. 2011 г.); ДРАБ - количество рабочих дней в году, дн.; tН – нормативное количество часов работы оборудования в день, нормо- ч. (13) где НПР – норма расходов на профилактику оборудования n-го вида, % (на компьютерную технику, информационные системы и системы обработки данных составляет 1 – 2 ). (14) где Мn - мощность оборудования n-го вида, кВт; ЦЭ - стоимость электроэнергии на момент выполнения плановых расчетов, р./кВт-ч.
|
Продолжение табл. 5 |
||
1 |
2 |
3 |
|
|
Количество отработанных часов оборудованием n-го вида (lЧn) определяется экспертно исходя из рассчитанной продолжительности разработки проекта (15) где Т - продолжительность разработки, мес.; ДМЕС - количество дней использования оборудования в месяце, дн.; tЧ - количество часов использования оборудования в день (непосредственно для разработки проекта), ч |
3 Основная заработная плата исполнителей (расчет выполняется в таблице 8) |
Заработная плата специалистов, занятых разработкой проекта |
Основная заработная плата рассчитывается для каждого исполнителя исходя из его часовой ставки и времени, потраченного на разработку проекта (16) где LЧi – часовая ставка i-го работника в соответствии с квалификационной категорией, р.; ti – затраты времени на разработку проекта i-го работника, ч;
|
Продолжение табл. 5 |
||
1 |
2 |
3 |
|
|
ЧИСПi - количество работников i-й квалификации, принимающих участие в разработке проекта; i=1..I- должности исполнителей, участвующих в разработке проекта |
4 Дополнительная заработная плата исполнителей |
Оплата очередных и дополнительных отпусков и пр. |
(17) где НДОП - норматив дополнительной заработной платы (НДОП = 15 - 20 ). |
5 Страховые взносы |
Отчисления с заработной платы исполнителей во внебюджетные фонды |
(18) где НСТР - норматив страховых взносов (действующий в РФ на дату плановых расчетов). |
6 Командировочные расходы |
Включаются проездные, суточные, квартирные расходы. |
Метод прямого счета. Расчет осуществляется в таблице 9. |
Продолжение табл. 5 |
||
1 |
2 |
3 |
7 Контрагентские расходы |
Стоимость работ и услуг, выполняемых сторонними организациями для данной разработки |
Метод прямого счета. Целесообразность привлечения контрагентов определяется исходя из загрузки исполнителей и целевых ориентиров разработчика. |
8 Накладные расходы |
Общехозяйственные расходы предприятия на управление и обслуживание работ по проекту |
(19) где ННАК - норматив накладных расходов, (ННАК =30 - 150 ). |
9 Сметная стоимость проекта |
|
Сумма рассчитанных в п. 1 - 8 статей затрат. Расчет по статьям осуществляется в табл. 10. |