- •Учебное пособие
- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.06.2012.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
МФакторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
есто расположения предприятия –
это географическое расположение
производственных помещений, сервисных,
офисных и вспомогательных зданий и
сооружений. Выбор места расположения
предприятия может изменить затраты на
производство и реализацию, снижая их
или повышая. На
выбор места под производство влияют
многие факторы. Однако часто случается,
что один или несколько факторов являются
доминирующими в решении. Например, в
промышленном производстве потенциально
доминирующими факторами обычно
считают доступность источника энергии,
запасов воды и близость к сырью;
транспортные расходы также могут стать
главным фактором в выборе места под
предприятие - в организациях сферы
обслуживания возможные доминирующие
факторы связаны с рынком и включают
транспортную структуру, удобство
расположения для клиентов, расположение
конкурирующих предприятий, а также
близость к рынку.
Факторы выбора места расположения: факторы экономической целесообразности – налоги, таможенное законодательство, государственные дотации, субсидии и ограничения, инвестиционный и деловой климат, зоны свободной торговли, торговые союзы и т.д.; рынки сбыта; сырье и материалы, трудовые ресурсы. Как только наиболее важные факторы определены, организация старается сузить границы поиска подходящих вариантов до одной географической зоны.
Региональные факторы. Первичные региональные факторы включают сырье, рынки и трудовые ресурсы.
Расположение сырьевых ресурсов. Предприятия размещаются близко к источникам сырья по трем основным причинам: потребность конкретного сырья, срок хранения, транспортные издержки. Компании, которые производят консервированные или замороженные свежие фрукты и овощи, перерабатывают молочные продукты, производят хлебобулочные изделия и т.д., должны учитывать при рассмотрении вариантов расположения, что их материалы являются скоропортящимися и имеют определенные сроки хранения.
Транспортные расходы важны в тех отраслях промышленности, где в результате обработки исходного сырья большая часть идет в отходы, поэтому транспортировка готовой продукции обходится дешевле, чем сырья. Примером может служить выработка алюминия, производство сыра, производство бумаги. Когда материалы приходят из разных мест, некоторые фирмы стараются разместиться близко к географическому центру источников сырья.
Расположение рынков. Коммерческие предприятия часто размещают близко к рынкам, которые они предполагают обслуживать, как часть общей конкурентной стратегии компании, в то время как некоммерческие организации выбирают свои расположения, исходя из удобств для потребителей их услуг. Предприятия розничной торговли и сферы услуг обычно находятся близко к центру рынков, которые они обслуживают. Примеры таких предприятий — предприятия общественного питания с системой самообслуживания, станции техобслуживания, химчистки и супермаркеты. Следовательно, эти предприятия выбирают для своего размещения места с высокой плотностью населения или интенсивным движением транспорта. Фактор конкуренции/удобства расположения также является важным при размещении банков, гостиниц и мотелей, авторемонтных мастерских, аптек, газетных киосков и торговых центров. Аналогично врачи, дантисты, адвокаты, парикмахеры и косметологи обычно обслуживают клиентуру, которая проживает в пределах определенного района. Некоторые предприятия должны размещаться близко к своим рынкам сбыта из-за малого срока хранения продукции. Примерами могут служить пекарни, цветочные магазины, магазины свежих морепродуктов. Для других типов предприятий, издержки обращения — основной фактор для размещения близко к рынкам сбыта. Например, предприятия-поставщики песка и гравия обычно обслуживают ограниченную область из-за высоких издержек обращения, связанных с их товаром.
Пример. Много иностранных промышленных компаний разместили производство в Соединенных Штатах, которые являются главным рынком сбыта для их изделий. Главные здесь — автомобильные производители, в основном, японские, хотя представлены также и другие страны. Одна из возможных причин, по которой японские автомобилестроительные компании решили размещать свое производстве в Соединенных Штатах, состояла в том, чтобы снять возможные негативные чувства у потребителя, связанные с потерей рабочих мест американскими рабочими. Тысячи людей, занятые в автомобильной промышленности США, работают теперь на американских филиалах автозаводов Японии и других иностранных компаний.
Трудовые факторы. Основные соображения, касающиеся трудовых ресурсов, относятся к их стоимости и доступности, ставке оплаты труда в данном регионе, производительности труда и отношению к работе, а также к тому, являются ли профсоюзы серьезной потенциальной проблемой. Трудовые издержки очень важны для трудоемкого производства. Квалификация потенциальных работников может быть важным фактором, хотя некоторые компании предпочитают сами обучать новых служащих, а не полагаются исключительно на их предыдущий опыт. Увеличение специализации труда во многих отраслях промышленности делает эту возможность даже более вероятной, чем раньше. Отношение рабочих к текучести кадров, прогулам и другим подобным факторам может различаться в различных потенциальных местах расположения предприятия — рабочие в крупных городских центрах могут реагировать на эти факторы иначе, чем рабочие в маленьких городках или сельских районах.
Другие факторы. Климат и налоги также могут играть роль в выборе места под производство, а также стоимость и доступность коммунальных систем, экологические нормы.
Рост интернациональных компаний за несколько последних десятилетий — доказательство важности размещения производства в других странах. Некоторые компании привлечены к иностранным территориям запасами алюминия, меди, древесины, нефти или других природных ресурсов. Другие фирмы рассматривают иностранные филиалы как способ расширить свои рынки, а кто-то привлечен неограниченными трудовыми ресурсами. Ряд стран предлагает финансовые льготы компаниям, чтобы создать рабочие места для своего населения. Развивающиеся страны могут устанавливать ограничивающие тарифы, чтобы защитить свою промышленность от внешней конкуренции, что может также уменьшать и число иностранных конкурентов, с которыми фирма могла бы столкнуться при размещении своего производства в такой стране. В некоторых случаях бывает дешевле отправить сырье или полуфабрикаты в другую страну для изготовления или сборки, а затем отправлять готовые изделия конечным потребителям. Однако наиболее важный фактор здесь — конечная стоимость единицы продукции. В некоторых случаях низкая стоимость рабочей силы в иностранном государстве может быть сведена на нет низкой производительностью.
Факторы, связанные с особенностями местности. Первичные факторы, связанные с выбором участка под предприятие — это земля. Состав почв, факторы нагрузки и нормы (интенсивность) дренажа могут иметь критическое значение и часто требуют экспертизы для оценки. Из-за долгосрочных последствий решений по размещению предприятий, стоимость земли может быть вторична по отношению к другим факторам: площади для будущего расширения производства, наличной мощности систем энергоснабжения и канализации (и любых ограничений на них, которые могли бы препятствовать будущему росту) и достаточному парковочному пространству для транспорта служащих и клиентов. Кроме того, для многих предприятий важно наличие подъездных путей для грузовиков или железнодорожного транспорта.
Территория, подготовленная под размещение производственных мощностей (индустриальный парк), является удачным вариантом для фирм, занятых производством или сборкой в легкой промышленности, складскими операциями и средствами обслуживания. Обычно такая территория уже подготовлена: подведена система канализации, энерго- и водоснабжения. Именно эта близость позволяет быстро поставлять товары. Кроме того, близкое расположение производства и потребления гарантирует, что интересы потребителей будут быстрее учтены при создании новых видов товаров. Основой для принятия решений по этому критерию служат данные о структуре населения.