- •Программа и контрольные Задания
- •200100.62 «Приборостроение»,
- •1. Задачи изучения дисциплины
- •В результате изучения курса студенты должны владеть:
- •2. Темы и объем учебных занятий
- •3. Разделы и темы
- •3.1. Основы инновационного управления
- •3.1.1 Нововведения как объект инновационного управления
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •3.2. Функции инновационного менеджмента
- •Методические указания Основное внимание следует уделить изучению методов выбора инновационных стратегий (метод Бостонской матрицы) и современному развитию инновационных организационных структур.
- •Контрольные вопросы
- •Контрольная работа 1 Разработка инновационной стратегии с применением матрицы бкг
- •Методические указания к контрольной работе 1
- •Номер варианта задания совпадает с последней цифрой номера зачетной книжки. Материалы по темам контрольной работы содержатся в учебном пособии /10/.
- •3.3. Инновационный проект
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольная работа 2 Оптимизация сроков выполнения стадий инновационного проекта
- •Методические указания к контрольной работе 2
- •Задание к контрольной работе 2
- •3.4. Инновационный процесс
- •Методические указания
- •3.5. Эффективность инновационной деятельности
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •4. Темы практических занятий
- •Библиографический список
Номер варианта задания совпадает с последней цифрой номера зачетной книжки. Материалы по темам контрольной работы содержатся в учебном пособии /10/.
Используя матрицу БКГ, сформировать продуктовую стратегию предприятия.
По двум видам продукции дан объем реализации в денежных единицах (ДЕ) за последние два года, а также доля рынка предприятия (ДП) и сильнейшего конкурента (ДК) представлены в табл. 3.2.
Все рассчитанные данные рекомендуется представить в табличном виде (см. форму в табл. 3.3).
Построить матрицу БКГ и предложить продуктовые стратегии.
Таблица 3.2
Характеристики отдельных видов продукции
Вариант |
Продукция 1 |
Продукция 2 |
||||||
Объем реализации по годам, тыс. ДЕ |
Доля рынка, % |
Объем реализации по годам, тыс. ДЕ |
Доля рынка, % |
|||||
2012 |
2013 |
ДП |
ДК |
2012 |
2013 |
ДП |
ДК |
|
1 |
2400 |
2900 |
34 |
17 |
510 |
550 |
2 |
10 |
2 |
2900 |
2500 |
33 |
21 |
590 |
649 |
7 |
15 |
3 |
90 |
130 |
5 |
7 |
1650 |
1700 |
50 |
38 |
4 |
1850 |
2405 |
11 |
8 |
200 |
240 |
23 |
46 |
5 |
280 |
448 |
15 |
10 |
100 |
60 |
25 |
36 |
6 |
900 |
610 |
1 |
7 |
348 |
580 |
40 |
18 |
7 |
1150 |
1170 |
16 |
16 |
980 |
686 |
2 |
4 |
8 |
1600 |
1240 |
24 |
15 |
420 |
965 |
3 |
5 |
9 |
675 |
800 |
4 |
10 |
120 |
65 |
33 |
33 |
10 |
235 |
240 |
12 |
15 |
380 |
180 |
48 |
35 |
Таблица 3.3
Расчетные данные для построения матрицы БКГ
№ продукции |
1 |
2 |
Показатель |
|
|
Темпы роста рынка |
|
|
Относительная доля рынка |
|
|
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, % |
|
|
3.3. Инновационный проект
3.3.1. Управление инновационным проектом
Понятие и содержание инновационного проекта. Виды инновационных проектов; стадии осуществления и формирования затрат. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок (федеральные научно-технические программы). Особенность управления инновационным проектом; инструменты управления.
3.3.2. Экспертиза инновационных проектов
Задачи и основные методы экспертизы и инновационных проектов. Принципы экспертных оценок и уровней экспертизы. Финансирование инновационных проектов. Методы отбора. Оценка и виды эффективности инновационных проектов. Способы снижения риска.