Потребное количество исполнителей по теме (ч) может быть определено по формуле:

, (32)

где Т - общая трудоемкость разработки, чел.-ч;

F_Д - действительный фонд рабочего времени в месяц, ч;

D - директивный срок выполнения разработки, мес.

Для определения действительного фонда времени необходимо составить баланс рабочего времени одного работающего и представить его в таблице 22.

Номинальный фонд рабочего времени (F_H) определяется как разница между календарным фондом (F_К) и числом нерабочих дней в периоде (F_ВП):

. (33)

Невыходы на работу планируются в процентах от номинального фонда времени (F_H) (3-5 %).

Явочный фонд времени (F_Я) определяется разницей между номинальным фондом и временем невыходов на работу (Fнев):

F_Я = F_Н – Fнев. (34)

Продолжительность рабочего дня принимается по режиму того предприятия, где студент проходил преддипломную практику.

Внутрисменные потери (Т_ПОТ) планируются на уровне 0,15-0,20 ч.

Средняя продолжительность рабочего дня (Т_СР):

. (35)

Действительный фонд рабочего времени (F_Д) определяется:

. (36)

Установив общее количество специалистов, необходимо распределить их по должностям (с указанием категорий и действующих должностных окладов) в соответствии с характером выполняемых работ (см. табл. 23)).

Таблица 22

Баланс рабочего времени одного специалиста за месяц

Показатели	Величина показателя
	в днях	в часах
1. Календарный фонд времени, FК, дн.		-
2. Число нерабочих дней (праздничных и выходных), FВП, дн.		-
3. Номинальный фонд рабочего времени, FН, дн.		-
4. Невыходы на работу, FНЕВ, дн.		-
5. Явочный фонд рабочего времени, FЯ, дн.		-
6. Продолжительность рабочего дня по режиму, ТСМ, ч	-
7. Внутрисменные потери рабочего времени, ТПОТ ,ч	-
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ТСР, ч	-
9. Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, FД, ч	-

При определении состава исполнителей следует исходить из содержания работ, выполняемых при разработке проекта, квалификационных требований и должностных обязанностей сотрудников, а также необ­ходимости соблюдения следующих требований:

разработка проекта в установленные сро­ки,

обеспечение равномерной и по возможности полной загрузки сотрудников, занятых разработкой проекта,

обеспечение рационального соотношения отдельных категорий сотрудников;

минимизация затрат на разработку проекта и др.

Рассчитав общее количество исполнителей ПКР, необходимо распределить их по должностям (с указанием категорий и действующих должностных окладов) в соответствии с характером выполняемых работ. Справочная информация представлена в Приложениях Г и Д. Штатное расписание исполнителей ПКР необходимо представить в таблице 23.

Таблица 23

Штатное расписание исполнителей ПКР

Должность	Количество, чел	Оклад, р.
1.
2.
….
Итого

2.1.3. Распределение трудоёмкости ПКР по исполнителям

Рассчитав общую трудоемкость каждого этапа разработки, необходимо распределить ее между конкретными профессиональными группами. Расчет осуществляется в таблице 24. Механизм расчета заключается в следующем: в графу 13 таблицы 24 вносится рассчитанные ранее трудоемкости отдельных этапов ПКР (из табл. 21). Далее, используя приведенный в табл. 24 удельный вес отдельных категорий сотрудников, определяют трудоемкость этапа ПКР для каждой профессиональной группы исполнителей.

В случае если в ПКР не участвуют какие-то профессиональные группы исполнителей, из таблицы 24 необходимо убрать соответствующие им графы, и перераспределить удельный вес исполнителей.

Таблица 24 Трудовые затраты основных профессиональных групп исполнителей по этапам ПКР
Наименование этапа	Нормативные затраты рабочего времени по группам, нормо-ч
	Конструкторы		Технологи		Другие специалисты		Техники-чертежники		Рабочие		Общая трудоемкость этапа, ТЭТ
	%	Нормо-ч	%	Нормо-ч	%	Нормо-ч	%	Нормо-ч	%	Нормо-ч	%	Нормо-ч
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1. Техническое предложение	70		10		10		10		-		100
2. Эскизное проектирование	50		15		5		30		-		100
3. Техническое проектирование	40		10		5		35		10		100
4. Разработка рабочей документации	20		15		5		45		15		100
Всего по ПКР