- •Введение
- •1. Содержание рабочей программы учебной дисциплины «управление предпринимательскими формированиями»
- •1.1. Цель и задачи дисциплины
- •1.2. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •1.3. Результаты освоения дисциплины
- •1.4. Содержание дисциплины
- •1.4.1. Разделы дисциплины и виды занятий (тематический план)
- •1.4.2. Темы лекций и их содержание
- •Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Тема 2. Основы управления предпринимательскими формированиями
- •Тема 3. Цели управления предпринимательскими формированиями
- •Тема 4. Управление внутрифирменными и рисковыми предпринимательскими формированиями
- •Тема 5. Особенности управления и проблемы роста малых, средних и крупных предпринимательских формирований
- •Тема 6. Менеджер в предпринимательских формированиях
- •1.4.3. Рекомендуемый перечень тем практических занятий
- •1.4.4. Рекомендуемый перечень лабораторных работ
- •2. Опорный конспект лекций по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •2.1. Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Цели предпринимательских формирований (согласно предложенным учеными теориям):
- •Место прибыли в предпринимательском формировании
- •Сущность и содержание управления
- •Формы организации внутрифирменного предпринимательства
- •О рганизация, ориентированная на рынок Рыночно-ориентированная организация «Движимая рынком» организация:
- •Матрично-органический подход к дифференцированию организации
- •Сетевая схема структуры
- •Особенности управления малыми предпринимательскими формированиями
- •Особенности управления средними предпринимательскими формированиями
- •Особенности управления крупными предпринимательскими формированиями
- •Проблемы роста предпринимательских формирований:
- •Слагаемые сущности менеджера:
- •Требования к менеджеру для решения сверхзадачи – создания целостной системы (организации):
- •3. Методические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •3.1. Введение
- •3.2. Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями
- •3.2.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.2.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.2.3. Теоретические и методические положения
- •3.3. Место прибыли и цели предпринимательских формирований
- •3.3.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.3.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.3.3. Теоретические и методические положения
- •3.4. Менеджер в предпринимательских формированиях
- •3.4.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.4.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.4.3. Теоретические и методические положения
- •3.5. Заключение
- •4. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •4.1. Введение
- •4.2. Лабораторный практикум по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Исходные данные
- •Заключение
- •5. Методические указания
- •Для выполнения самостоятельной работы по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •В результате выполнения самостоятельной работы обучающийся должен:
- •5.1. Введение
- •5.2. Организация самостоятельной работы студентов-магистрантов
- •5.3. Перечень тем рефератов для выполнения в ходе самостоятельной работы студентов-магистрантов
- •5.4. Теоретические основы материала для самостоятельной работы и домашние задания
- •5.4.1. Индивидуальное задание
- •5.4.2. Домашние задания 1 – 3. Установление целей бизнеса
- •5.4.3. Домашние задания 4-5. Управление предпринимательскими формированиями, нацеленное на будущее
- •5.4.4. Домашнее задание 6. Выбор стратегии бизнеса
- •5.4.5. Домашнее задание 7. Особенности развития и совершенствования управления предприятием
- •5.4.6. Домашнее задание 8. Логика развития управления предприятием
- •5.4.8. Домашнее задание 10. Комплексный тест. Задачи менеджеров предпринимательских формирований в постиндустриальной экономике
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3. Методические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
В результате выполнения практических занятий обучающийся обязан:
уметь формулировать функции предпринимательского менеджмента и предпринимательские функции, определиться с местом прибыли в предпринимательских формированиях, строить цепочку формирования и достижения целей предпринимательских формирований, совершать базовые операции, приводящие к объединению ресурсов в живой и развивающийся организм;
владеть способностью оценивать хозяйственный субъект на принадлежность к предпринимательскому формированию, решать специфические задачи, свойственные только менеджерам.
3.1. Введение
Методические указания предназначены для выполнения практических занятий по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями» обучающимися.
Цель настоящих методических указаний – методически и теоретически обеспечить выполнение студентами и магистрами практических занятий путем приобретения, выработки, усвоения и закрепления знаний в области управления предпринимательскими формированиями.
На практических занятиях предусматривается рассмотрение следующих тем: «Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями», «Место прибыли и цели предпринимательских формирований», «Менеджер в предпринимательских формированиях». Занятия проводятся в форме семинара.
В каждом практическом занятии определяются цели и задачи, перечисляются рассматриваемые вопросы, даются теоретические и методические положения по выполнению практического занятия, приводится конкретное задание.
Выполнение задания в ходе практического занятия требует наличия теоретических знаний по рассматриваемой теме и практических навыков творческого мышления.
Использование методических указаний в учебном процессе позволит обучающимся более глубоко изучить дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями», обогатить себя знаниями и умениями, сформировать творческий подход к рассмотрению явлений реальной действительности.
3.2. Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями
3.2.1. Цели и задачи практического занятия
Целями проведения практического занятия по теме «Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями» является закрепление полученных в ходе изучения теоретического материала знаний и приобретение студентами-магистрантами навыков мышления, как способов отражения действительности посредством взаимосвязанных абстракций.
В ходе подготовки и выполнения заданий обучающиеся должны уяснить такие исходные формы мышления, как понятия, суждения и умозаключения. Тем более это представляется актуальным в связи с тем, что на их основе строятся более сложные формы рационального познания, такие как гипотезы и теории.
Занятие проводится в форме семинара.
3.2.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
1. Основные понятия в области менеджмента предпринимательских формирований.
2. Сущность управления предпринимательским формированием как внутренняя, относительно устойчивая сторона явления действительности.
3. Содержание управления предпринимательским формированием в качестве единства всех основных элементов (подсистем) системы управления предпринимательским формированием.
4. Основные функции предпринимательского менеджмента.
5. Управление предпринимательским формированием в большей степени практика, чем наука.
6. Создание своего потребителя (управление бизнесом) – это альфа и омега функционирования и развития предпринимательского формирования.
7. Управление менеджерами обеспечивает эффективную деятельность предприятия и сводится к производительному преобразованию ресурсов в результаты.
8. Только менеджмент может обеспечить максимальную производительность и эффективность на каждом рабочем месте.