Краткосрочная и долгосрочная финансовая политики методические указания к практическим занятиям для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 – Экономика
.pdfКафедра бухгалтерского учета и аудита
КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКИ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям
для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 - Экономика
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2019
УДК 336.7 ББК 65.26
Рецензент:
к.э.н., доцент кафедры информационного обеспечения и моделирования агроэкономических систем СПбГАУ Колесникова О.В.,
Марк Ираида Александровна.
Краткосрочная и долгосрочная финансовая политики: методические указания к практическим занятиям для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 – Экономика /Марк И.А. – СПб: СПбГАУ, 2019 – 33 с.
Методические указания предназначены для обучающихся по дисциплине «Краткосрочная и долгосрочная финансовая политики» по направлению подготовки 38.03.01 – Экономика
Рекомендованы к размещению на электронном носителе для последующего включения в информационные ресурсы университета согласно лицензионному договору Учеб- но-методическим советом СПбГАУ, протокол № _____ от __________ 2019 года
© Марк И А. 2019
© ФГБОУ ВО СПбГАУ, 2019
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................................................. |
|
4 |
Глава 1. Основы краткосрочной финансовой политики ............................................................... |
5 |
|
1.1 Управление рыночной деятельностью ......................................................................................... |
5 |
|
Задача 1 |
Разработка рыночной стратегии. .................................................................................... |
5 |
Задача 2 |
Разработка продуктовой стратегии. ............................................................................... |
7 |
Задача 3 |
Разработка продуктовой стратегии методом основе расчета рентабельности |
|
продаж................................................................................................................................................ |
|
8 |
1.2 Управление оборотными активами ............................................................................................ |
10 |
|
Задача 4 |
Расчет длительности производственного, операционного, финансового циклов ... |
10 |
Задача 5 |
Управление запасами ..................................................................................................... |
11 |
Задача 6 |
Управление дебиторской задолженностью ................................................................. |
13 |
Задача 7 |
Оценка кредитоспособность клиентов......................................................................... |
14 |
1.3 Управление операционной деятельностью................................................................................ |
16 |
|
Задача 8 |
Расчет показателей операционного риска.................................................................... |
16 |
Задача 9 |
Оценка влияния на прибыль финансового риска ........................................................ |
17 |
Глава 2. Основы долгосрочной финансовой политики ................................................................ |
19 |
|
2.1 Управление финансовой деятельностью.................................................................................... |
19 |
|
Задача 10 Расчет стоимости источников капитала.................................................................... |
19 |
|
Задача 11 Обоснование оптимальной структуры капитала. ..................................................... |
21 |
|
Задача 12 Разработка дивидендной политики ........................................................................... |
24 |
|
2.2 Управление инвестиционной деятельностью ............................................................................ |
25 |
|
Задача 13 Определение NVP и IRR проекта .............................................................................. |
25 |
|
Глава 3 Задания для самостоятельной работы .............................................................................. |
26 |
|
Задание 1 «Разработка рыночной стратегии» ............................................................................. |
26 |
|
Задание |
2 «Разработка рыночной стратегии» ............................................................................ |
26 |
Задание |
3 «Управление оборотными активами» ....................................................................... |
27 |
Задание |
4 «Управление запасами» .............................................................................................. |
28 |
Задание |
5 «Управление дебиторской задолженностью» .......................................................... |
28 |
Задание |
6 «Оценка кредитоспособность клиентов».................................................................. |
29 |
Задание |
7 «Расчет показателей операционного риска» ............................................................ |
29 |
Задание |
8. Расчет объема продаж для получения целевой прибыли ....................................... |
30 |
Задание |
9. «Оценка влияния на прибыль финансового риска» ................................................ |
30 |
Задание |
10. Расчет стоимости источников капитала................................................................. |
31 |
Задание |
11 Обоснование оптимальной структуры капитала.................................................... |
31 |
Задание |
12. Разработка дивидендной политики ........................................................................ |
32 |
Задание |
13. Определение NVP и IRR проекта .......................................................................... |
32 |
|
3 |
|
ВВЕДЕНИЕ
Методические указания разработаны в соответствии с рабочей программой по дисциплине «Краткосрочная и долгосрочная финансовая политики» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 Экономика.
Методические указания содержат задания к практическим занятиям
по основным темам учебной дисциплины «Краткосрочная и долгосрочная
финансовая политика» и задания для самостоятельной работы.
Методические указания предназначены для студентов, обучающихся по дисциплине «Краткосрочная и долгосрочная финансовая политики» по на-
правлению подготовки 38.03.01 Экономика.
Методические указания содержат упражнения по темам и разделам, которые включены в рабочую программу дисциплины:
|
№ |
|
|
Название раздела |
|
|
|
|
|
раз- |
|
|
|
|
Содержание раздела |
||
|
|
|
(темы) |
|
|
|||
|
дела |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
3 |
1 |
|
|
Основы |
кратко- |
|
|
Управление рыночной деятельностью |
|
|
|
|
|
срочной |
финан- |
|
|
Управление оборотными активами |
|
|
|
|
совой политики |
|
|
Управление операционной деятельностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основы |
долго- |
|
|
Управление финансовой деятельностью |
2 |
|
|
срочной |
финан- |
|
|
Управление инвестиционной деятельностью |
|
|
|
|
|
совой политики |
|
|
|
В электронном приложении представлены файлы Excel с решениями примеров.
Использование методических указаний в учебном процессе способствует
формированию следующих компетенций, которые включены в рабочую программу для обучающихся по направлению 38.03.01 Экономика
ПК-3 – способность выполнять необходимые для составления экономических
разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;
ПК-11 – способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений, разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.
Планируемые результаты: в результате освоения программы по дисциплине «Краткосрочная и долгосрочная финансовая политики» обучающиеся будут
владеть навыками обоснования предложений по совершенствованию предлагаемых вариантов управленческих решений с учетом критериев социальноэкономической эффективности, рисков и возможных социально-
экономических последствий.
4
Глава 1. Основы краткосрочной финансовой политики
1.1 Управление рыночной деятельностью
Задача 1 Разработка рыночной стратегии.
Разработайте рыночную стратегию на основе матрицы Мак-Кинзи1 для компании ОАО «Арс», которая работает на пяти рынках;
Для этого определите
a)инвестиционные приоритеты с точки зрения привлекательности рынков (оценивается темпом прироста емкости рынка)
b)рыночные позиции компании на рынках (оценивается рыночной долей). Исходные данные для расчетов приведены в табл. 1.
Критерии оценки привлекательности рынка и конкурентных позиций компании представлены в табл. 2.
Для разработки рыночной стратегии необходим расчет показателей.
a) Среднегодовой темп прироста объема продаж определяется по формуле средней геометрической:
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
−1 − 1 |
|
|
|
|
|
|||
То = |
|
|
|
где Еn — объем продаж на рынке (емкость рынка) в n-м году; |
||||||
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Е1— объем продаж в первом году; |
|
|
|||||||
|
n — количество лет в анализируемом периоде.=3 |
|
||||||||
|
Таблица 1. Исходные данные для построения матрицы Мак-Кинзи |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж, тыс. ед. |
Выручка, получен- |
||
Показатели |
|
|
|
|
ная кампанией на |
|||||
|
1 год |
2 год |
3 год |
каждом рынке, тыс. |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ден. ед. Pi |
Рынок 1 (весь), |
|
51329,6 |
81088,0 |
106310,4 |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||
ОАО «Арс» |
|
9775 |
15860 |
21826,56 |
47461,56 |
|||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок 2 (весь), |
|
63324,8 |
67020,8 |
86188,5696 |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||
ОАО «Арс» |
|
1977,95 |
2387 |
4874,5984 |
9239,5484 |
|||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок 3 (весь), |
|
72329,6 |
84257,6 |
117725,44 |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||
ОАО «Арс» |
|
37676,8 |
38734,1 |
50788,1472 |
142462,9 |
|||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок 4 (весь), |
|
66684,8 |
65688,0 |
67561,984 |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||
ОАО «Арс» |
|
25191,8 |
28956,5 |
30298,7776 |
94580,7 |
|||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок 5 (весь), |
|
66684,8 |
76369,4 |
125402,368 |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||
ОАО «Арс» |
|
33759,8 |
41276,5 |
56132,49331 |
146909,1 |
|||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
b) Рыночная доля компании Sn рассчитывается для последнего года анализируемого периода по формуле
1 Или матрица Маккинси. Еѐ ещѐ называют «матрица дженерал электрик – маккинзи или GE/Mckinsey». Методологический фундамент был предложен консалтинговой фирмой Mckinsey в процессе проекта с General Electric Появилась матрица в семидесятых годах двадцатого столетия при проведении консалтинговой фирмой
Mckinsey проекта для General Electric.
5
|
|
|
|
|
|
= |
|
где Vn — объем продаж компании в n-м году. |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 Критерии для построения матрицы Мак-Кинзи |
|
||||
|
|
|
|
|
Низ- |
|
Показатели |
Высо- |
Средняя |
кая оценка. |
|
|
|
|
кая оценка, % |
оценка, % |
% |
Среднегодовой темп прироста объема |
|
|
|
||
продаж (оценка привлекательности рын- |
|
|
|
||
ков), % |
Свыше 25 |
От 15 по 25 |
Менее 15 |
||
Рыночная доля (оценка привлекательно- |
|
|
|
||
сти рыночной позиции компании), % |
Свыше 35 |
От 10 до 35 |
Менее 10 |
Результаты расчета показателей, используемых для построения матрицы Мак-Кинзи, представлены в табл. 3.
Таблица 3.
Показатели для оценки привлекательности рынков и конкурентных позиций компании
|
Среднегодовой темп при- |
Рыночная доя компании |
|
Показатели |
на каждом рынке в 3-ем |
||
роста рынка. % |
|||
|
г.. % |
||
|
|
||
Рынок 1 |
44% |
20,53% |
|
Рынок 2 |
16,7% |
5,66% |
|
Рынок 3 |
27,6% |
43,14% |
|
Рынок 4 |
0,7% |
44,85% |
|
Рынок 5 |
37,1% |
44,76% |
С учетом приведенных критериев оценена привлекательность рынков и конкурентных позиций компании (табл. 4).
По итогам расчетов определены инвестиционные приоритеты и сформирована рыночная стратегия компании:
Таблица 4. Оценка привлекательности рынков и конкурентных позиций компании
Рынок |
Оценка рынка |
Оценка конкурентных |
Доля продаж на рынке в |
|
позиций компании |
суммарной выручке. % |
|||
|
|
|||
|
|
|
|
|
1 |
Высокая |
Средняя |
10,8% |
|
2 |
Средняя |
Низкая |
2,1% |
|
3 |
Высокая |
Высокая |
32,3% |
|
4 |
Низкая |
Высокая |
21,5% |
|
5 |
Высокая |
Высокая |
33,3% |
|
Итого |
— |
- |
100.0 |
|
Высокая |
Рынок 5 |
Рынок 1 |
|
рынка |
Средняя |
Рынок 3 |
|
Рынок 2 |
Оценка |
|
|
|
|
|
Низкая |
Рынок 4 |
|
|
|
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Оценка конкурентных позиций компании |
Рис. 1. Распределение рынков в матрице Мак-Кинзи
6
a)интенсивное инвестирование (1-я стратегия) относится к 1, 3, 5-му рынкам;
b)селективное инвестирование (2-я стратегия) относится к 4-му рынку;
c)дезинвестирование (3-я стратегия) относится ко 2-му рынку.
Задача 2 Разработка продуктовой стратегии.
Таблица 5.
Исходные данные для разработки продуктовой стратегии
на основе матрицы ABC-XYZ
|
|
Коэфф. |
Колеба- |
Рассчитать |
|
||
|
Сумма |
ния спро- |
Группа |
Характе- |
|
||
Номенкла- |
Вариа- |
Продукто- |
|||||
про- |
са: объ- |
ABC- |
ристика |
||||
тура |
ции |
вая страте- |
|||||
даж. |
яснимы / |
|
XYZ |
||||
|
σ/V |
|
гия |
||||
|
|
нет |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
Продукт 1 |
188 |
0,46 |
Нет |
С |
Z |
3 |
|
Продукт 2 |
8158 |
0,34 |
Нет |
А |
Z |
2 |
|
Продукт 3 |
178 |
0,41 |
Да |
С |
Y |
3 |
|
Продукт 4 |
158 |
0,52 |
Да |
С |
Y |
3 |
|
Продукт 5 |
5903 |
0,35 |
Нет |
А |
Z |
2 |
|
Продукт 6 |
5389 |
0,47 |
Да |
А |
Y |
1 |
|
Продукт 7 |
192 |
0,04 |
Да |
С |
X |
2 |
|
Продукт 8 |
1310 |
0,03 |
Да |
В |
X |
1 |
|
Продукт 9 |
1242 |
0,3 |
Нет |
В |
Z |
3 |
|
Продукт 10 |
1089 |
0,02 |
Да |
В |
X |
1 |
|
Продукт 11 |
487 |
0,05 |
Да |
В |
X |
1 |
|
Продукт 12 |
452 |
0,03 |
Да |
В |
X |
1 |
|
Продукт 13 |
387 |
0,28 |
Да |
В |
Y |
2 |
|
Продукт 14 |
290 |
0,08 |
Нет |
С |
X |
2 |
|
Продукт 15 |
241 |
0,32 |
Да |
С |
Y |
3 |
|
Продукт 16 |
212 |
0,09 |
Нет |
С |
X |
2 |
|
Продукт 17 |
198 |
0,04 |
Нет |
С |
X |
2 |
|
Продукт 18 |
197 |
0,54 |
Да |
С |
Y |
3 |
|
Продукт 19 |
2540 |
0,08 |
Да |
В |
X |
1 |
|
Продукт 20 |
9610 |
0,64 |
Нет |
А |
Z |
2 |
|
Продукт 21 |
185 |
0,03 |
Нет |
С |
X |
2 |
|
Продукт 22 |
181 |
0,52 |
Нет |
С |
Z |
3 |
|
Продукт 23 |
7540 |
0,07 |
Да |
А |
X |
1 |
|
Продукт 24 |
177 |
0,04 |
Да |
С |
X |
2 |
|
Продукт 25 |
169 |
0,29 |
Нет |
С |
Z |
3 |
|
Продукт 26 |
167 |
0,01 |
Да |
С |
X |
2 |
|
Продукт 27 |
164 |
0,39 |
Да |
С |
Y |
3 |
Разработайте продуктовую стратегию компании ОАО «Арс» в соответствии с
матрицей ABC-XYZ. Исходные данные приведены в табл. 5. Результаты разместите в таблице 5.
Для определения в терминах ABC-XYZ-матрицы продукция группируется на продукцию группы
А (самая значимая для компании продукции: в номенклатуре ее доля 20%, в выручке — 80%);
В (в номенклатуре ее доля 30%, в выручке — 15%);
С (в номенклатуре ее доля 50%, в выручке 5%).
Далее определяются характеристики продукции с точки зрения устой-
чивости спроса, т.е. определяется продукция группы –
7
Х (коэффициент ритмичности превышает 0,9),
У (коэффициент ритмичности менее 0,9, при этом колебания спроса объяснимы) и
Z (коэффициент ритмичности менее 0,9%, колебания спроса не объяснимы).
Для определения характеристик продукции с точки зрения спроса рассчиты-
вается коэффициент ритмичности спроса по формуле: kp = 1 - σ/V , где
σ — средне квадратическое отклонение ежемесячного объема продаж
V- среднемесячный объем продаж компании
σ/V - коэффициент вариации
По результатам расчетов определяется продуктовая стратегия.
(1-я стратегия) Стратегия расширения номенклатуры она применяется для продукции, которая имеет существенный удельный вес в выручке и характеризуется устойчивым или неустойчивым, но прогнозируемым спросом, такая
стратегия применяется к продукции с характеристиками: АХ; AY; ВХ.
(2-я стратегия) Стратегия удержания продукции в номенклатуре она приме-
няется для продукции, которая имеет характеристики: AZ; BY; СХ.
(3-я стратегия) Стратегия удаления из номенклатуры— она применяется для продукции, которая имеет несущественный удельный вес в выручке и характеризуется неустойчивым и непрогнозируемым спросом, эта продукция имеет
характеристики: BZ; CZ; CY.
Для выполнения задания воспользуемся данными в таблице 6 и программой
Excel, которая ускорит расчет.
1.Копируем таблицу в Excel и рассчитываем коэффициент ритмичности
спроса по формуле kp = 1 - σ/V. Для каждого продукта определяем характе-
ристики продукции с точки зрения устойчивости спроса, т.е. определяется
группы X, Y или Z.
2.Рассчитываем для каждой продукции долю в сумме продаж, и сортируем
строки таблицы по убыванию этой доли. Отбираем первые продукты, которые в выручке вместе составляют 80% - им присваивается категория А.
Следующая группа продукции, которая составляет в выручке 15% - категория В, прочие продукты войдут в группу С.
3. По сочетанию ABC-XYZ определяем стратегию для продукции
Ответ: (1-я стратегия) Стратегия расширения номенклатуры применяется
для продукции 23, 6, 19, 8, 10, 11, 12
(2-я стратегия) Стратегия удержания продукции в номенклатуре продукты
2, 5, 7,13,14,16,17, 21,24,26
(3-я стратегия) Стратегия удаления из номенклатуры применяется для
продукции 1, 3, 4, 9, 15,18, 22,25,27
Задача 3 Разработка продуктовой стратегии методом основе расчета рентабельности продаж.
Разработайте продуктовую стратегию компании на основе расчета рента-
бельности продаж. Исходные данные приведены в табл.6. Результаты расчета
рентабельности продаж и удельного веса продукции в выручке представить в табл. 7
8
Таблица 6 Исходные данные для разработки продуктовой стратегии на основе расчета
рентабельности продаж
|
Объем продаж, |
цена, |
Переменные расходы на |
|
Продукция |
единицу продукции, ден. |
|||
ед. |
ден. ед |
|||
|
ед./ед. |
|||
|
|
|
||
Продукция 1 |
29 900,00 |
9,00 |
8,36 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 2 |
99 450,00 |
6,00 |
4,39 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 3 |
111 800,00 |
7,00 |
5,92 |
|
Продукция 4 |
60 060,00 |
6,00 |
4,49 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 5 |
321 100,00 |
7,50 |
5,71 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 6 |
20 540,00 |
6,50 |
4,39 |
|
Продукция 7 |
29 510,00 |
20,00 |
15,30 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 8 |
8 840,00 |
16,00 |
13,26 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 9 |
4 550,00 |
16,00 |
14,18 |
|
Продукция 10 |
6 721,00 |
16,00 |
12,44 |
|
|
|
|
|
Для выполнения задания надо:
1.Рассчитать рентабельность продаж по формуле
ROS=(P-AVC)/P, где
P- цена единицы продукции
AVC - переменные расходы на единицу продукции
2.Рассчитать интервалы для группировки продукции по рентабельности
Для низкорентабельной продукции
От ROSmin до ROSmin + (ROSmax - ROSmin)/3
Для продукции со средней рентабельностью
|
От ROSmin + (ROSmax - ROSmin)/3 |
до ROSmin+2* (ROSmax - ROSmin)/3 |
|
Для высокорентабельной продукции |
|
|
От ROSmin+2* (ROSmax - ROSmin)/3 |
до ROSmax |
3. |
После группировки продукции на низко-, средне- и высокорентабель- |
ную рассчитывается удельный вес этой продукции в выручке и определяется стратегия по критерию -«рентабельность продаж»:
Таблица 7
Группировка продукции
|
Интервалы |
рента- |
|
Удельный |
|
Группы по рентабельности |
бельности % |
|
Виды |
вес продук- |
|
|
|
продукции |
ции в вы- |
||
минимум |
максимум |
||||
|
|||||
|
|
|
|
ручке. % |
|
Продуктам с низкой рента- |
7,07% |
15,55% |
1, 9 ,3 |
21,10% |
|
бельностью |
|
|
|
|
|
Продуктам со средней рента- |
15,55% |
24,04% |
8,10,7,5 |
60,94% |
|
бельностью |
|
|
|
|
|
Продуктам с высокой рента- |
24,04% |
32,52% |
4, 2, 6 |
20,46% |
|
бельностью |
|
|
|
|
1-я стратегия (расширение номенклатуры) для высокорентабельной продукции;
9
2-я стратегия (удержание в номенклатуре) для продукции со средней рентабельностью; 3-я стратегия (удаление из номенклатуры) для низкорентабельной продукции
1.2 Управление оборотными активами
Задача 4 Расчет длительности производственного, операционного, финансового циклов
Рассчитайте длительность производственного, операционного и финансового циклов, используя для расчетов данные табл. 8. Результаты расчетов размес-
тить в таблице 9.
Таблица 8.
Исходные данные для расчета длительности циклов
|
Показатели |
|
Обо- |
Предыдущий |
Отчетный |
|
|
|
|
значе- |
год, тыс. ден. |
год, |
тыс. |
|
|
|
ние |
ед. |
ден. ед. |
|
1 |
Выручка |
|
В |
130 000,00 |
156 000,00 |
|
2 |
Расходы по обычным ви- |
Ро |
104 000,00 |
117 000,00 |
||
|
дам деятельности |
|
||||
|
|
|
|
|
||
3 |
Себестоимость проданной |
Сп |
103 797,20 |
116 543,70 |
||
|
продукции |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Материальные затраты |
МЗ |
71 500,00 |
78 000,00 |
||
5 |
Запасы, в том числе |
|
57 200,00 |
65 000,00 |
||
5.1 |
сырья и материалов |
Зс |
26 000,00 |
32 500,00 |
||
5.2 |
незавершенного произ- |
Знп |
13 000,00 |
14 300,00 |
||
|
водства |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
5.3 |
готовой продукции |
Зг |
14 000 |
14 000 |
|
|
6 |
Дебиторская |
задолжен- |
Дз |
10 000 |
11 000 |
|
|
ность |
|
|
|
|
|
7 |
Кредиторская |
задолжен- |
Кз |
15 000 |
20 000 |
|
|
ность |
|
|
|
|
|
Основные формулы для расчета длительности циклов.
a)Длительность пребывания сырья и материалов на складе: Тс = Зс МЗ
365, где Зс — запасы сырья и материалов; М3 — материальные затраты за год.
b)Длительность производственного процесса: Тпр = (Знп Ро н ) 365, где
Знп, — запасы незавершенного производства; Ро — расходы по обычным видам деятельности, включающие себестоимость проданной продукции, коммерческие и управленческие расходы; kн — коэффициент нарастания затрат.
c)Коэффициент нарастания затрат рассчитывается по формуле
kн =
МЗ + 0,5 (Ро − МЗ)
Ро
d)Длительность пребывания готовой продукции на складе:
Тг = |
Зг |
|
365, где Зг— запасы готовой продукции, Сп - себестоимость про- |
|
Сп |
||||
|
|
данной продукции
e)Длительность дебиторской -задолженности: Тд = ДЗВ 365, где ДЗ — де-
биторская задолженность, В - выручка
Таблица 9.
Длительность производственного, операционного и финансового циклов
10