Тема: «Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование организации»

Модели стратегического позиционирования организации, критерии оценки, названиями секторов

Модели	Критерии оценки	Названия секторов в модели
Матрица Бостонской консультативной группы	Рыночный рост, относительная рыночная доля	«Звезды», «проблемные дети», «дойные коровы», «собаки»
Матрица Ансоффа	Товар, рынок	Глубокое проникновение на рынок, разработка товара, развитие рынка, диверсификация
Матрица Мак-Кинси	Привлекательность отрасли, конкурентная позиция	Победитель 1, победитель 2, знак вопроса, победитель 3, средний бизнес, проигравший 1, производитель прибыли, проигравший 2, проигравший 3
Матрица общей направленности действий	Факторы привлекательности, относительно сильные стороны организации на рынке	Инвестиционный рост, инвестирование во внутренние возможности, управление потоком денежных средств, изъятие капиталовложений

Главное преимущество матрицы Мак-Кинси - вводятся средние значения параметров, формируется большее количество позиций матрицы.

Популярность матрицы Бостонской консультативной группы обусловлена образной выразительностью названий ее секторов.

Тема: «Особенности формирования корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации»

Виды корпоративных стратегий и объекты их применения

Виды корпоративных стратегий	Объекты применения
Стратегия ограниченного развития	Предприятия в сложившихся отраслях со стабильной технологией.
Стратегия роста	Предприятия в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией
Стратегия сокращения	Предприятия с тенденцией к ухудшению и отсутствием эффективных средств изменения та­кой ситуации в бесперспективном бизнесе
Комбинированная стратегия	Крупные предприятия, функ­ционирующие в нескольких отраслях

Подвиды и содержание стратегий сокращения, как базовых корпоративных стратегий развития организации

Подвиды стратегии сокращения	Содержание
Стратегия ликвидации	Осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес
Стратегия «сбора урожая»	Ориентирует на получение макси­мального дохода в краткосрочной перспективе
Стратегия сокращения	Предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов с тем, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса

Виды и характеристики основных конкурентных стратегий

Виды конкурентных стратегий	Характеристика
Дифференциация	Разработка различных вариантов каждого производимого товара преследует цель наиболее полного удовлетворения запросов потребителей и глубокого внедрения на рынок
Интеграция	Усиление конкурентных позиций производимой продукции за счет: создания взаимовыгодных прочных связей с поставщиками сырья и посредниками; поглощения конкурентов; организации вертикальных маркетинговых структур
Диверсификация	Улучшение репутации компании, возможность освоения перспективной отрасли

Виды и содержание основных функциональных стратегий

Виды функциональных стратегий	Содержание
Производственная стратегия	Комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия
Финансовая стратегия	Общее направление и способ использования финансовых средств для достижения поставленных целей управления
Инновационная стратегия	Взаимосвязанный комплекс действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности новых направлений деятельности предприятия и устойчивое его развитие