3.2. Вдосконалення управління сільськогосподарською діяльністю

Управління сільськогосподарською діяльністю є однією з найважливіших функцій на підприємстві, яка безпосередньо впливає на його ефективність та прибутковість. Одним з найважливіших напрямків розвитку ПСП Плай може бути вдосконалення управління сільськогосподарською діяльністю.

Один зі способів вдосконалення управління може полягати у запровадженні сучасних технологій та програмних засобів для автоматизації процесів управління та контролю за виробництвом. Наприклад, система автоматизованого управління сільськогосподарською діяльністю може значно спростити процеси планування виробництва, контролю якості продукції та фінансового управління. Така система може допомогти підприємству швидше реагувати на зміни у ринкових умовах та підвищити ефективність діяльності в цілому.

Крім того, можна запровадити систему моніторингу та контролю якості продукції, що дозволить вчасно виявляти проблеми та недоліки в процесі виробництва, а також вдосконалювати технології та методи виробництва продукції. Наприклад, система контролю якості може допомогти підприємству виявити проблеми зі зберіганням та транспортуванням продукції, які можуть призвести до зменшення її якості та втрати ринкової цінності.

Окрім технологічних засобів, важливим елементом управління сільськогосподарською діяльністю є забезпечення ефективної організації роботи персоналу. Найбільш ефективним способом управління персоналом є розвиток системи мотивації, яка має стимулювати співробітників до більш високих результатів роботи. Для досягнення цього необхідно розглянути декілька напрямків розвитку системи мотивації на підприємстві:

1. Збільшення заробітної плати працівників в залежності від результатів їхньої роботи. Така система мотивації сприятиме збільшенню ефективності працівників та стимулюватиме їх до досягнення кращих результатів.

2. Встановлення преміальних виплат за досягнення певних результатів. Наприклад, працівники, які вироблять більше продукції за певний час або зменшать витрати на виробництво, отримають додаткову премію.

3. Розвиток системи професійного розвитку працівників. Підприємство може забезпечувати своїх працівників можливістю проходження курсів підвищення кваліфікації або здобуття нових професій. Це стимулюватиме працівників до розвитку та зростання в професії.

4. Встановлення системи внутрішньої конкуренції. Підприємство може створювати умови для змагання між працівниками за досягнення кращих результатів. Наприклад, можна встановити рейтинг кращих робітників за місяць або рік, які отримають додаткові привілеї та винагороди.

Один з важливих факторів, які можуть вплинути на розвитокпідприємства, - це розширення каналів збуту. На сьогоднішній день підприємство має декілька каналів збуту: продаж на місцевому ринку, оптовий продаж до інших регіонів України та експорт. Однак, розвиток нових каналів збуту може сприяти збільшенню обсягів продажів та покращенню фінансового стану підприємства.

Співпраця зі спеціалізованими торговими мережами може стати ефективним каналом збуту для підприємства. Ці торгові мережі спеціалізуються на продажі сільськогосподарської продукції та виробів з неї. Підприємство може забезпечити реалізацію своєї продукції у таких торгових мережах, що дозволить залучити більше споживачів і розширити свій ринок збуту. При цьому, може пропонувати спеціальні умови співпраці, такі як знижки на продукцію, безкоштовну доставку та інші привабливі пропозиції, що дозволять залучити увагу покупців та збільшити продажі.

Крім того, можна розглянути можливість реалізації своєї продукції через онлайн-торговельні платформи, такі як OLX, Prom.ua, Rozetka та інші. Це дозволить підприємству долучити нових клієнтів, які не мають можливості придбати продукцію в магазинах або на ринках, але шукають якісну сільськогосподарську продукцію.

Також підприємство може взяти участь у роботі фермерських ринків та ярмарок, де споживачі можуть придбати свіжу та якісну сільськогосподарську продукцію безпосередньо від виробника.

Для розвитку нових каналів збуту для малого сільського підприємства необхідно провести дослідження потенційних ринків збуту та визначити потребу споживачів у продукції підприємства. За результатами дослідження можуть бути запропоновані різні варіанти каналів збуту, такі як:

1. Створення власної мережі роздрібних торгових точок. Для цього потрібно буде винайняти приміщення, придбати обладнання та запаси товару. Вартість створення однієї торгової точки може складати близько 50 000 грн.

2. Реалізація продукції через інтернет-магазин. Для цього потрібно буде створити сайт та залучити фахівців для його розробки та підтримки. Вартість створення інтернет-магазину може становити близько 30 000 грн.

3. Постачання продукції до оптовиків та роздрібних мереж. Для цього потрібно буде провести переговори з потенційними партнерами та встановити умови співпраці. Вартість пошуку та встановлення контактів може бути різною, в залежності від складності ринку.

4. Участь у ярмарках та виставках. Для цього потрібно буде сплатити вступні та орендні витрати, а також придбати необхідне обладнання та запаси продукції. Вартість участі в ярмарках та виставках може бути різною, в залежності від рівня події та місця розташування.

Таблиця 3.12

Вартість впровадження каналів збуту

Канал збуту	Вартість
Створення мережі роздрібних торгових точок	50000
Реалізація продукції через інтернет-магазин	30000
Участь у ярмарках та виставках	20000
Постачання продукції до оптовиків та роздрібних мереж	50000
Загальна вартість розвитку	150000

Отже, загальна вартість розвитку нових каналів збуту може складати близько 150 000 грн.

Для розрахунку терміну окупності визначимо прибуток, який може бути здобутий кожним каналом збуту. Оскільки у нас немає додаткових відомостей про потенційний прибуток або розподіл продажів між цими каналами, для прикладу припустимо, що потенційний річний прибуток для кожного каналу збуту такий:

1. Створення мережі роздрібних торгових точок: 80000 грн.

2. Реалізація продукції через інтернет-магазин: 60000 грн.

3. Постачання продукції до оптовиків та роздрібних мереж: 50000 грн.

4. Участь у ярмарках та виставках: 20000

Тепер заповнимо таблицю з розрахунками терміну окупності:

Таблиця 3.13

Вартість прибуток та термін окупності

Канал збуту	Вартість	Прибуток	Термін окупності (у роках)
Створення мережі роздрібних торгових точок	50000	80000	0.625
Реалізація продукції через інтернет-магазин	30000	60000	0.5
Постачання продукції до оптовиків та роздрібних мереж	50000	50000	1.0
Участь у ярмарках та виставках	20000	40000	0.5
Загальна вартість розвитку	150 000	230 000

Тепер розрахуємо загальний термін окупності для усіх каналів збуту, використовуючи середньозважений термін окупності, враховуючи їх відносну вартість:

Загальний термін окупності (Вартість каналу 1*Термін окупності каналу 1 + Вартість каналу 2 * Термін окупності каналу 2 + ...) / Загальна вартість розвитку

Загальний термін окупності = (50,000 * 0.625 + 30,000 * 0.5 + 50,000 * 1.0 + 20,000 * 0.5) / 150,000

Загальний термін окупності ≈ 0.62 року (або близько 7.5 місяців).

Отже, вартість розвитку нових каналів збуту у сумі 150,000 грн може окупитися протягом приблизно 0.62

Отже, розвиток нових каналів збуту є важливим кроком для підвищення обсягів продажу та розширення ринку збуту. Співпраця зі спеціалізованими торговими мережами, реалізація продукції через онлайн-торговельні платформи та експорт на зарубіжні ринки дозволять підприємству залучити нових клієнтів, підвищити своє ім'я та розширити свій бізнес.

Для реалізації стратегії розвитку може знадобитись додаткове фінансування та інвестиції. Залучення додаткових ресурсів може стати важливим етапом в розвитку підприємства та дозволить забезпечити потрібні витрати на запровадження нових технологій, розробку нових видів продукції, залучення кадрів, розширення виробничих потужностей та інші напрямки розвитку.

Одним із способів залучення додаткових ресурсів може бути отримання банківського кредиту. Для цього підприємство повинне мати достатній рівень кредитної здатності та відповідну кредитну історію. Однак, перед тим, як брати кредит, необхідно ретельно проаналізувати можливості повернення кредиту та ризики, пов'язані з таким видом фінансування. Підприємство може звернутись до державних програм та фондів, які надають підтримку підприємствам. Наприклад, можливо отримати підтримку від аграрного фонду або державних програм з розвитку підприємництва. Проте, перед тим, як звертатись до таких програм, необхідно ознайомитись з їх умовами та вимогами та переконатись, що ПСП Плай відповідає їх критеріям.

Оптимізація внутрішнього процесу управління може допомогти підприємству зменшити витрати та покращити якість продукції, що в свою чергу сприятиме збільшенню обсягів продажу та збільшенню прибутку підприємства.

Так, оптимізація внутрішнього процесу управління може бути важливим етапом розвитку підприємства. Для цього можна впровадити ефективнішу систему управління виробництвом, зменшити час на переключення між процесами виробництва, забезпечити високу якість виробленої продукції, зменшити кількість відходів та покращити процес контролю якості.

Запровадження системи електронного документообігу також може покращити ефективність управління підприємством та зменшити час, необхідний для обробки документів. Це дозволить прискорити процес прийняття рішень та забезпечить більш точну та швидку обробку інформації.

Реалізація соціальних проектів може мати позитивний вплив на співробітників підприємства, на місцеву спільноту та на навколишнє середовище. Такі проекти можуть включати підтримку освіти та культури, захист довкілля, підтримку малого та середнього бізнесу, підтримку місцевих громад тощо. Такі проекти можуть не тільки збільшити довіру споживачів до підприємства, але й створити позитивне сприйняття підприємства у місцевих громадах та допомогти залучити нових споживачів. Крім того, реалізація соціальних проектів може стати основою для встановлення довгострокових партнерських відносин з місцевими громадами, що в свою чергу може позитивно вплинути на розвиток підприємства.

Крім того, такі проекти можуть сприяти залученню нових клієнтів та розширенню ринку збуту. Розробка корпоративної соціальної відповідальності може допомогти підприємству стати більш конкурентоспроможним на ринку та забезпечити йому стабільний розвиток у майбутньому. У цілому, реалізація такої стратегії розвитку дозволить підприємству збільшити свій прибуток, залучити нових клієнтів та збільшити свою конкурентоспроможність на ринку.

Розвиток підприємства вимагає багато зусиль та ресурсів, проте з комплексним підходом до проблем можна досягти успіху та забезпечити стабільний розвиток підприємства на довгострокову перспективу.

Так, правильний підхід до проблеми та розумне використання ресурсів можуть забезпечити успіх підприємства і зробити його більш конкурентоспроможним на ринку. Важливо також звернути увагу на розвиток технологій та ринку, оскільки ці фактори можуть значно вплинути на успішність підприємства. Необхідно також не забувати про розвиток інновацій, що може допомогти підприємству стати лідером на ринку та зберегти конкурентну перевагу. В цілому, варто постійно вдосконалюватись та адаптуватись до змін на ринку, щоб забезпечити успішний розвиток.

Варто зазначити, що розвиток повинен бути зорієнтований на досягнення економічної ефективності, проте не за рахунок зниження соціальних та екологічних стандартів. Підприємство повинно дбати про збалансований розвиток, враховуючи потреби всіх зацікавлених сторін - споживачів, працівників, власників, а також природи та оточуючого середовища. Такий підхід не тільки сприятиме позитивному іміджу підприємства, але й дозволить йому стати лідером в своїй галузі та досягти стійкого успіху на ринку.

Успішна реалізація стратегії розвитку буде залежати від багатьох факторів, включаючи ефективне використання ресурсів, які залучаються підприємством, управління ризиками, конкурентноздатність продукції, взаємодію зі споживачами та іншими зацікавленими сторонами, а також здатність підприємства пристосовуватись до змін у зовнішньому середовищі та змінювати свої підходи до бізнесу залежно від ситуації. Важливим фактором успіху буде також залучення кваліфікованих та мотивованих співробітників, які допоможуть реалізувати поставлені завдання та досягти поставлених цілей.