- •Блок управленческих дисциплин
- •4. Исполнительная власть в системе государственного управления.
- •5. Судебная власть в системе государственного управления.
- •6. Территориальная организация местного самоуправления в субъекте Российской Федерации (на примере Архангельской области).
- •7. Государственная гражданская служба: законодательная база, основные права и обязанности госслужащих, категории, группы должностей.
- •8. Административная реформа и основные направления совершенствования государственного и муниципального управления в России.
- •9. Профессиональная этика государственных служащих.
- •10. Муниципальное управление как вид и форма организации муниципальной деятельности (сущность, особенности, содержание).
- •11. Север в стратегии развития России. Миссия Архангельской области в ее реализации.
- •12. Место и роль Архангельской области в России. Проблемы взаимоотношения с соседними регионами.
- •13. Характеристика внутренней и внешней среды организации, методы их стратегического анализа. Информационные ресурсы внешней и внутренней среды организации.
- •14. Служебные аномалии в государственной службе (бюрократия, коррупция): проблемы и пути решения.
- •16. Территориальное общественное самоуправление
- •17. Основные формы участия населения в осуществлении местного самоуправления.
- •19. Планирование как функция управления. Этапы планирования. Факторы, ограничивающие возможности планирования.
- •20. Представительный орган местного самоуправления (статус, полномочия, формы работы).
- •21. Местная администрация как муниципальная управленческая организация (формирование, статус, функции, структура).
- •22. Современные подходы к содержанию и роли управления
- •23. Особенности национальных моделей управления: японская, американская, западноевропейская.
- •25. Процесс подбора и отбора персонала. Формирование резерва управленческих кадров государственной службы.
- •26. Управление адаптацией персонала, формы и методы развития персонала
- •30. Формирование связей с общественностью в государственном и муниципальном управлении. Организация и полномочия пресс-службы.
30. Формирование связей с общественностью в государственном и муниципальном управлении. Организация и полномочия пресс-службы.
Связи с общественностью – неотъемлемая часть института управления. В рамках гос учреждения перед PR стоят две основные задачи. 1. Регулярное предоставление информации о деятельности учреждения, его планах и успехах. 2. Воспитательно-информационная функция, направленная на просвещение общественности в вопросах законодательства, права и других аспектах повседневной жизни. Одна из задач в области связей с общественностью – информировать лиц, принимающих решения, о реакции обществ-сти на проводимую или намеченную политику.
Осн. направления деят-ти PRслужб в деят-ти органов власти: изучение сложного спектра обществ мнения всех соц. групп, дифференциация их ожиданий от гос. институтов и опр-е лидирующих тенденций в развитии обществ мнения, установление, поддержание контактов с гражданами и орг-ми, информир-е общ-ти о принимаемых решениях, анализ обществен. реакции на действия должн.лиц и органов власти, предотвращение возможных конфликтов и недопонимания в работе с обществ-ю, установление и поддержание двусторонних контактов с разными обществ. группами и их лидерами, реклама услуг, предоставляемых гос. орг-ми, повышение эффективности работы гос. служб, создание положит. образа гос институтов в сознании общ-ти. В основе успешной деят-ти PR-специалистов лежит умение наладить эффективные коммуникац. контакты с различными группами населения.
3 основных подхода. 1. Создается как один из системообразующих элементов, в полном объеме выполняющий все функции PR и рассматривающийся в качестве одного из механизмов по управлению деятельностью ведомства. 2. Формируется для выполнения прикладных задач по взаимодействию со СМИ, сформулированных руководством, и, главным образом, выполняет роль промежуточного звена по распространению информации о деятельности ведомства в структуре PR отдела (департамента). 3. Работу ПС выполняет профессиональная фирма, специализирующаяся на PR. От выбора какого-либо из этих трех вариантов напрямую будут зависеть характер функций ПС, ее штатное расписание и бюджет, эффективность ее работы. Принципы: Руководитель ПС должен иметь прямой выход на руководителя органа власти, обладать полной информацией. Деятельность ПС строится в строгом соответствии с целями и задачами органа власти на кратко-, средне- и долгосрочные, а также оперативные периоды. Руководитель ПС должен принимать участие в планировании мероприятий с участием руководства органа власти. Руководитель ПС должен пользоваться полным доверием руководителя органа власти, быть профессионалом в своей области и иметь хорошие контакты в журналистской среде.
Полномочия:запрашивать, получать, анализировать инфо; направлять для получения инфо представителей СМИ к должностным лицам, в чьей компетенции нах-ся вопросы, интересующие журналистов; привлекать должн лиц для выступлений в СМИ; выступать в СМИ по вопросам, входящим в компетенцию; принимать участие в совещаниях.
Орг-ция пресс-служб в органах МСУ: В задачи таких служб входят информ-е общ-сти о политике и повседневной деят-ти местной администрации, предоставление общ-ти возможности высказать свое мнение о наиболее важных проектах до принятия окончат решений, ознакомление граждан с работой системы МСУ, их правами и обязанностями. Гл. задача - сделать все виды контактов администрации с населением максимально эффективными.
Отличия ПС гос управления от подобных структур коммерческого менеджмента:
Различия по целям.Цели ПС гос упр-я носят неэкон. и обобщенный характер.Различия по ресурсам. Гос.органы обладают большими инфо ресурсами.Различия по ответственности: гос-во в свих действиях и решениях ответственно перед общ-м.Различия в окружении.Для гос упр-я характерен особый стиль отношений с общ-ю и СМИ.